北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站通過實施量化績效管理，激勵干部擔當作為，促進農(nóng)機化事業(yè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展，探索出一條科學考核、正向激勵的新路徑。

開展量化績效管理 激勵干部擔當作為

摘要：干部考核是激勵干部擔當作為、促進事業(yè)發(fā)展的重要抓手。近年來，北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站學習貫徹習近平總書記關(guān)于做好干部考核工作新理念新思想新要求，認真落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，在健全完善干部考核評價機制方面狠下功夫，探索實施量化績效管理工作，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，激勵廣大干部在促進首都農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展，推進首都鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展中勇于發(fā)揮作用。

一、基本情況

北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站為市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬公益一類正處級事業(yè)單位，領(lǐng)導職數(shù)1正3副，核定編制為51人，截止目前，實有在編人員46人。單位主要職責為承擔本市農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣工作，指導各區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)工作；負責本市農(nóng)業(yè)機械鑒定工作；承擔農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展與管理以及與農(nóng)機有關(guān)的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護管理的技術(shù)性、輔助性、事務(wù)性工作；承辦委局機關(guān)交辦的其他事項?，F(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個，分別為辦公室、糧經(jīng)與養(yǎng)殖機械化科、蔬菜機械化科、生態(tài)機械化科、農(nóng)加工機械化科、信息化與智能化科、鑒定檢驗科、農(nóng)機安全與社會化服務(wù)科、科技科。

2021年機構(gòu)改革以來，我站圍繞職能職責有序開展各項工作。在糧經(jīng)、養(yǎng)殖、蔬菜、生態(tài)、農(nóng)加工等產(chǎn)業(yè)開展農(nóng)機化技術(shù)及裝備的試驗示范和技術(shù)服務(wù)，強化糧菜穩(wěn)產(chǎn)保供，提升農(nóng)機裝備的信息化和智能化水平，促進產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展。進一步推進北斗導航終端檢測、以及部級推廣鑒定能力建設(shè)，拓展智能農(nóng)機裝備鑒定能力。加強農(nóng)機安全和規(guī)范化建設(shè)，為農(nóng)機合作社疫情防控和安全生產(chǎn)提供保障。同時充分發(fā)揮支撐保障作用，促進處站工作融合。

二、主要做法

在開展量化績效管理工作中，我站堅持客觀公正、定性定量、層次分明、簡便易行、綜合考評、獎優(yōu)懲劣的原則，根據(jù)崗位分工和職能職責情況，從德、能、勤、績、廉等五方面對職工的履職內(nèi)容和成效進行全面量化考核。主要有以下特色：

一是目標與導向結(jié)合。按照主體功能定位和發(fā)展目標方向，通過設(shè)立基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效，將職能職責任務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，通過基礎(chǔ)性績效評價干部職工的基本工作任務(wù)完成情況，通過獎勵性績效對干部職工的新思路、新方法、新技術(shù)等創(chuàng)新性工作進行獎勵，引導廣大干部職工以基本任務(wù)為基礎(chǔ)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

二是分層與分類結(jié)合。根據(jù)干部職務(wù)層次，分為科員及副科長、科長、主管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導四個層級；同時根據(jù)崗位類別，又分為專業(yè)技術(shù)人員、綜合管理人員兩種類型?？己酥性O(shè)立差別化評價體系，考核指標和分值比例根據(jù)干部層次和崗位類別分別設(shè)定，避免考核工作“一刀切”，通過分層與分類相結(jié)合的方式引導各級別及各崗位人員立足自身實際發(fā)揮各自優(yōu)勢，體現(xiàn)各自價值。

三是定性與定量結(jié)合。圍繞德能勤績廉等方面的日常表現(xiàn)和工作業(yè)績，設(shè)定定性與定量指標，把個人崗位與部門和單位目標結(jié)合起來，將各項內(nèi)容列入基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效的考核指標中。基礎(chǔ)性績效以定性考核為主，將評價權(quán)按照不同權(quán)重分配給群眾代表、中層干部、主管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導。獎勵性績效以定量考核為主，包括11項加分項，如成果獎勵、專利申報、論文發(fā)表、輿論宣傳等，同時設(shè)立重大工作任務(wù)得分，引導干部職工聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創(chuàng)新，團結(jié)進取。

三、取得成效

自開展量化績效管理工作以來，北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站不斷總結(jié)經(jīng)驗、征求意見，逐步完善《工作人員量化績效管理條例（試行）》，經(jīng)過五年的探索，干部職工的積極性明顯提高，擔當作為的氛圍逐步顯現(xiàn)，單位的多項工作得到上級的認可和表彰。2018年至2023年我站獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成果二等獎2項，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項，同時作為創(chuàng)新團隊成員，獲得北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一等獎、二等獎、三等獎各1項，獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)主推技術(shù)4項，取得發(fā)明專利1項、實用新型專利58項、計算機軟著9項，制修訂大綱38項、標準30項，發(fā)表文章154篇,出版專著8本。獲得“市直機關(guān)先進黨組織”，“北京市生活垃圾分類推進工作先進集體”。工作人員獲得“北京市三八紅旗手”“首都生態(tài)文明建設(shè)先進個人”等榮譽稱號。

四、經(jīng)驗啟示

量化績效管理工作，主要目的是充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，激勵廣大干部在促進首都農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展，推進首都鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展中勇于發(fā)揮作用。通過量化績效管理工作，可以進一步健全考核機制，改進考核方法，建立崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當?shù)恼蚣铙w系。通過考核指標的設(shè)定，提高對干部職工的要求標準，提升干部的真抓實干能力，樹立講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，正向引導激勵廣大干部職工敢于擔當、善于作為，凝聚形成助推新時代首都“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展的強大動力。