紅色物業(yè)的概念就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下給小區(qū)的業(yè)主提供便民的服務(wù)，它衍生于普通物業(yè)，但又結(jié)合了國內(nèi)具體國情，形成了一套適應(yīng)基層社區(qū)的物業(yè)管理模式。發(fā)展紅色物業(yè)，是地方政府基層社區(qū)管理智慧的體現(xiàn)，同時也是一項具有開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。

紅色物業(yè)的特色是什么

1、服務(wù)宗旨

于服務(wù)宗旨而言，普通物業(yè)以管理服務(wù)為中心和首要目的，少數(shù)高端物業(yè)會顧及到業(yè)主的精神需求，但仍以提供服務(wù)為主，并相應(yīng)收取高昂的費用，總體而言更側(cè)重于對“物”的管理。而“紅色物業(yè)”以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，將對“物”的管理轉(zhuǎn)變提升為對“人”的管理。

2、服務(wù)內(nèi)容

于服務(wù)內(nèi)容而言，除了普通物業(yè)可以提供的基本物業(yè)服務(wù)之外，“紅色物業(yè)”把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)公司打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊伍，可以做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。

3、服務(wù)形式

于服務(wù)形式而言，普通物業(yè)根據(jù)合同提供服務(wù)，遵循市場規(guī)律衡量成本與收益，是市場化、商業(yè)化的產(chǎn)物。“紅色物業(yè)”不以盈利為目的，維持資金平衡即可，將廣告位、停車費、住房中介費等收入取之于民、用之于民，每年定期聘請第三方進行審計，做到賬目全公開、全透明。

如何打造紅色物業(yè)

1、社區(qū)方面。有序推進城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)。健全完善社區(qū)(居委會)機構(gòu)設(shè)置，解決綜合服務(wù)場所及物業(yè)經(jīng)營用房，大力招聘社區(qū)工作者，確保社區(qū)工作正常運轉(zhuǎn)。選配政治素質(zhì)好、工作能力強的黨組織書記，打造過硬的社區(qū)黨組織，發(fā)揮好社區(qū)治理中的核心作用。

2、物業(yè)方面。按照“四強一高”標準和“5+3”工作模式打造紅色物業(yè)。物業(yè)公司引進和改造并舉。一方面，引入主城區(qū)“紅色物業(yè)”公司，形成示范效應(yīng)。另一方面，對不符合“紅色物業(yè)”標準的物業(yè)公司，全面改造成“紅色物業(yè)”，并激勵其成長為“紅色物業(yè)”。

紅色物業(yè)和普通物業(yè)的區(qū)別是什么

1、管理機制不同。紅色物業(yè)比較注重社會的價值，可以針對性的為居民提供服務(wù)。而普通物業(yè)主要以管理服務(wù)為中心，更加注重于盈利目的。

2、物業(yè)適用不同。紅色物業(yè)比較注重文化，通常比較適用于那種老舊小區(qū)，而普通物業(yè)就比較的現(xiàn)代化，所以一般在一些比較高檔的小區(qū)里面。