北京企業(yè)培訓(xùn)公司

北京企業(yè)培訓(xùn)公司

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，致力于成為國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供公司。

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

北京明陽天下拓展公司聚集千余名實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，專注于為公司提供個性化的培訓(xùn)解決方案。我們的目標(biāo)是為公司提供專業(yè)、貼身的培訓(xùn)方案，為企業(yè)造就更多優(yōu)秀人才，助力于企業(yè)的人力資源建設(shè)。

培訓(xùn)主題：現(xiàn)場精細(xì)化管理 JIT精益生產(chǎn)方式 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書天數(shù)：2 天

課程背景

隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。而生產(chǎn)部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，進而影響著企業(yè)的效益。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看到

產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準(zhǔn)時交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖，終失信于客戶

員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下，有時加班趕貨，有時呆料休假，非正常生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場浪費嚴(yán)重，產(chǎn)品損耗率偏高，尾數(shù)等待，一次性通流率太低

管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效，下屬工作熱情較低并報怨成群

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家張小強先生，與我們一同分享JIT精益生產(chǎn)運營-方案班的精彩課程，以課程現(xiàn)場“微咨詢”模式為管理干部提供引導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理的先進理念與實操技能，提升生產(chǎn)管理水平，從而解決企業(yè)高額咨詢費用壓力，達(dá)到自主改善目的，為企業(yè)贏得市場競爭力。

課程收獲：

1、掌握15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方法

2、掌握品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具

3、學(xué)習(xí)訂單排產(chǎn)技巧，制作日產(chǎn)能負(fù)荷計劃

4、運用制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、工藝流程卡的工具模型

5、構(gòu)建生產(chǎn)全過程管理IE思維

課程大綱：

【第一天】

一、TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建

1、10大現(xiàn)場管理問題分析

2、22個現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀

3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒

4、15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方法呈現(xiàn)

方案一：公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項

二、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場營造

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書6要素解析

2、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項實施

3、定員編制與風(fēng)險崗位化解：“三三”配置模式

4、拉動式配送3種模式抉擇與匹配

方案一：工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）

方案二：工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）

三、4M1E規(guī)范

1、品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險分析

2、品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具

3、18個生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善案例借鑒

4、訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負(fù)荷計劃10要素

方案一：“道具實操：紙飛機制造過程全景分析與體驗領(lǐng)悟

【第二天】

四、高效低本創(chuàng)建

1、高效低本5大工具分析

2、15個生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)

3、生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式

4、企業(yè)利潤模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路

方案一：案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運營路（3個方式）

五、流程優(yōu)化

1、流程優(yōu)化4個工具分析

2、生產(chǎn)價值工程改善2個方法

3、某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀

4、生產(chǎn)全過程管理IE思維植入

方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業(yè)流程減負(fù)

培訓(xùn)主題：MTP中層管理者技能 高效人際溝通技能 同理心傾聽技巧天數(shù)：2 天

課程收益

管理者應(yīng)掌握做事情的輕重緩急、聚焦工作的重點、激勵員工和帶領(lǐng)隊伍的技能。管理者必須明確管理者的角色定位，需要從銷售型專業(yè)人才或技術(shù)性專業(yè)人才轉(zhuǎn)向管理型人員，并有意識地進行管理者角色的轉(zhuǎn)型，并掌握管理者必須掌握的管理技能，提升管理的效率與效能。

本課程關(guān)注實用、實操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。

課程大綱

第一講管理者的角色認(rèn)知

*管理者的重要作用、角色和使命

*管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變

*管理者的五大工作

*管理者的行為方式從自己做事到帶領(lǐng)隊伍

*管理者在執(zhí)行上常犯的錯誤

*下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位

*經(jīng)理作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則

*優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)

第二講如何帶領(lǐng)隊伍建設(shè)

*高績效隊伍的七大特征

*隊伍發(fā)展的五個階段

*成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期

*隊伍中的角色認(rèn)知

*隊伍中常見的五種角色

*角色如何適應(yīng)隊伍

*如何發(fā)現(xiàn)隊伍中個人的優(yōu)勢，并有效整合

*隊伍關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的隊伍練習(xí)

第三講管理者的時間管理

*經(jīng)理為什么總是很忙

*第四代時間管理

*四象限工作分析

*時間自然法則與工具

*時間管理的基本原則

*如何進行工作分類

*如何區(qū)別什么是重要的和緊急的工作事項

*如何提升自我工作效率

*個人工作案例分析

*時間管理的案例分析

*如何避免時間浪費

案例：時間管理實際案例分析

第四講高效人際溝通技能

*溝通的三大要素和內(nèi)容

*缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍

*高效溝通的六大步驟

*實際溝通案例分析

*人際關(guān)系的四大分類

*各類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧