北京企業(yè)執(zhí)行力課程

北京企業(yè)執(zhí)行力課程

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。自公司成立以來，一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

課程大綱：

一、認(rèn)識執(zhí)行力

1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)

2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力

3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力

4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力

5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力

6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施（韋爾奇）

7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）

8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心

9.執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力的誤區(qū)

1.文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；

2.規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；

3.薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動力；

4.人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；

5.經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯誤。

6.案例分析：一場執(zhí)行力的考試

三、執(zhí)行力體系是一個管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念

1.應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；

2.現(xiàn)場案例演練，掌握執(zhí)行內(nèi)容界定的方法；

3.執(zhí)行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；

4.錄像學(xué)習(xí)：通過反饋提升執(zhí)行力；

5.執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

6.執(zhí)行力的源頭在哪里根本目的是什么

7.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同

8.為什么你布置的工作員工沒有按時完成

9.創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。

10.案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？

四、提升執(zhí)行力的技巧

1.養(yǎng)成重要事項寫下來的習(xí)慣；

2.設(shè)置檢查計劃并落實

3.設(shè)置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧

4.輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成

5.承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾

6.如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口

7.營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

8.案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？

五、如何在執(zhí)行的過程中加強時間管理，注重效率

1.提高執(zhí)行效率的三大秘訣

2.通過時間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率

3.時間效率表的分析方法

4.案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？

明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題：班組長勝任能力 基層領(lǐng)導(dǎo)管理技能 下屬溝通面談技巧天數(shù)：2 天

課程大綱：

單元一、班組長定位及勝任能力認(rèn)知

1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管

2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求

3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒

4.班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段

5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者

6.班組長常見的的問題和解決方法

7.班組長的自我認(rèn)知

8.討論目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決

單元二：基層管理的方法

1.現(xiàn)場管理的5W3H1S

2.現(xiàn)場管理的意識和方法

3.突發(fā)問題與異常的把握與對策

4.現(xiàn)場工作計劃的制定，監(jiān)督和改善

5時間管理的技巧與方法

6.工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制

7.企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行

8.物料管理工作實務(wù)

9.設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù)

10.人員管理工作實務(wù)

11.方法與技術(shù)管理實務(wù)

12.現(xiàn)場情景模擬

第三單元、員工的培育和執(zhí)行力管理實務(wù)

1.新員工的培訓(xùn)與分階段培訓(xùn)

2.在職員工的培訓(xùn)計劃，執(zhí)行與考核評估

3.教育訓(xùn)練的要點與注意事項

4.執(zhí)行力提升的要點

5.工作能力培育

6.目標(biāo)管理的知識與應(yīng)用

7.打造執(zhí)行力的王牌勁旅

8.以教育訓(xùn)練提升企業(yè)績效

第四單元、班組長現(xiàn)場人際關(guān)系管理活動

1與上司相處的技巧：聆聽指示和接受批評，工作匯報和請示

2.如何與下屬溝通---同事，包括問題員工的應(yīng)對（老油條，刺兒頭）

3.與下屬面談要點---工作表現(xiàn)，績效和提成

4.如何做好跨部門的溝通以改善關(guān)系，提高效率

第五單元、班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練

1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系

2.隊伍溝通與隊伍建設(shè)工作的進(jìn)行

3.建設(shè)無敵隊伍

4.提升自我，發(fā)掘潛能

5.自我與隊伍的雙贏和共同發(fā)展

6.創(chuàng)造自我和隊伍的夢

7.積極的心態(tài)，較高的EQ比什么都重要

8.我要贏，但我不怕輸

9.情景模擬------隊伍游戲活動

第六單元、班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技巧

1.發(fā)掘問題的手法

2.分析與確認(rèn)問題的手法

3.改善問題的手法

4.工作教導(dǎo)手法

5.處理人際關(guān)系的技巧

6.提案改善活動

明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題：銷售經(jīng)理角色定位 高效管理溝通技巧 隊伍執(zhí)行力提升天數(shù)：2 天

課程大綱：

一、銷售經(jīng)理職業(yè)現(xiàn)狀

1、中層的定位和價值

2、現(xiàn)狀對中層提出了更高要求

3、中層的六大惡習(xí)

二、職業(yè)思維打造

1、心智模式分析

2、職業(yè)化思維如何培養(yǎng)

3、中層職業(yè)化的必要性