優(yōu)秀人才對于公司的發(fā)展起著至關重要的作用，因而很多公司針對人才吸引方面制定了相關的優(yōu)惠政策及鼓勵措施，下面我們來了解一下，如何吸引人才來進入公司。

公司要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住新一輪的公司改革時機，有效地利用公司豐富資源，以多種方式來創(chuàng)造吸引人才的條件。

首先從薪資、福利方面出發(fā)，公司可依據(jù)自身的實力和實際條件，制定一套具有自己特色的靈活的薪酬制度。在滿足人才日常生活基本需要的基礎上，使他們可以安心專注于本職工作，通過獎金制度的制定，以物質(zhì)激勵來充分調(diào)動人才積極性。

公司內(nèi)部間的團隊合作對于公司的生存和發(fā)展具有重要的作用。在吸引人才的同時，公司也應當重視協(xié)調(diào)員工間的關系。采取和原有工資制度基本一致的薪酬方式，可以有效保護原有職工的工作積極性，不過隨著對人才作用的日益重視，為公司做出突出貢獻者理應獲得高額報酬的觀念已經(jīng)深入人心。在人才引進的同時，要確保內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，避免引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)以及不同層次、不同崗位的人才，公司需要采取不同的評價標準和方式，來確定獎金數(shù)量，以保證公平和效率的原則。

除了物質(zhì)上的獎勵以外，精神需求也應當重視，在根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況，給人才設置具有挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其在工作中有一定的發(fā)展空間，使其實現(xiàn)自我價值和自我滿足，在公司內(nèi)部開展良性的競爭機制，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

在吸引人才方面公司還可以順應公司改革的潮流，以建立現(xiàn)代公司制度為契機，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和公司的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。