文章摘要: 友訊科技全球市場透過「在地化」的經(jīng)營模式,以提供個人需求的顧客導(dǎo)向之服務(wù)為目標(biāo)。集結(jié)各地優(yōu)秀人才,于全球67余國設(shè)立高于189個營銷據(jù)點,對在地民情、文化、價值、真實需求等深入了解并分析發(fā)展出獨特的品牌在地化服務(wù),持續(xù)貫徹在地化永續(xù)經(jīng)營的服務(wù)承
友訊科技全球市場透過「在地化」的經(jīng)營模式,以提供個人需求的顧客導(dǎo)向之服務(wù)為目標(biāo)。集結(jié)各地優(yōu)秀人才,于全球67余國設(shè)立高于189個營銷據(jù)點,對在地民情、文化、價值、真實需求等深入了解并分析發(fā)展出獨特的品牌在地化服務(wù),持續(xù)貫徹在地化永續(xù)經(jīng)營的服務(wù)承諾。同時重視消費者的意見回饋,持續(xù)提升消費者對D-Link的產(chǎn)品及服務(wù)滿意度。
無論是對終端的消費者或是一般公司用戶,D-Link致力于提供適用性、適地性、尊重當(dāng)?shù)爻WR及個人需求的服務(wù)。此策略即是D-Link能成功提供一致性優(yōu)質(zhì)服務(wù)之最主要原因。
友訊公司遵守法律及道德規(guī)范,追求健全的公司治理制度,密切關(guān)注勞動相關(guān)法令之更新并隨時檢討內(nèi)部管理制度,以落實『以人為本』之公司治理最高指導(dǎo)原則。
D-Link設(shè)有內(nèi)部稽核室以及監(jiān)察人制度,以評估公司內(nèi)部控制制度運作及其效益、確保公司遵循相關(guān)法令規(guī)范、稽查各項公司制度規(guī)章之落實執(zhí)行等為主要職責(zé),以達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)已存在或潛在之管理缺失,同時以適時提供各項改善建議為目標(biāo),實時揭露相關(guān)訊息并維持相關(guān)經(jīng)營信息的透明化,以確保股東及投資人之最大權(quán)益。
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