智博軟件告訴您ERP項目管理失控的表現(xiàn)
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智博軟件告訴您ERP項目管理失控的表現(xiàn)
智博軟件生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)多年企業(yè)實施經(jīng)驗，是中小型制造企業(yè)不錯的選擇！智博軟件是誠信的服務商，量身打造定制解決方案，高效解決各種產(chǎn)品計劃排產(chǎn)、實時反應機臺運作狀況！
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生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)控，包括計劃排產(chǎn)、機臺運作狀況、產(chǎn)品合格率、異常報警、防止錯料等，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率與機臺運作效率。
項目經(jīng)理不能掌控全局
項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標過大、過多、范圍過寬，而ERP項目本身是一個高風險項目，過多的目標、過寬的范圍對駕馭控制項目都是極為重大的挑戰(zhàn)。
項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。
人員流動大，人力資源管理失控
任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。
所以，ERP項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎上，對項目過程中的所有相關人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時，項目管理中隊伍組建完成并不等于隊伍建設的完成，隊伍建設是伴隨項目隊伍的整個生命周期的活動，隊伍建設活動包括為提高隊伍運作水平而進行的管理和采用的措施。
時間管理嚴重滯后和失控
實施ERP是個龐大的管理和系統(tǒng)綜合性項目，企業(yè)管理軟件過程控制主要是體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制。包括控制項目實施過程中各階段投入的各種資源和達到的目標所用的時間，使之盡可能達到項目實施計劃要求。當一個切實可行的總體實施計劃和目標被制定和批準以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個重要的問題。根據(jù)在許多項目中的實施的經(jīng)驗，基本上可以這樣講，很少有一個項目是完全按照實施計劃預定的時間來進行的，所以高效的時間管理就顯得非常重要。
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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