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房地產(chǎn)行業(yè)代寫標(biāo)書公司

價格面議2022-05-01 00:03:20
  • 廣州六九項目管理咨詢有限公司
  • 代寫標(biāo)書
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廣州六九項目管理咨詢有限公司

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房地產(chǎn)行業(yè)代寫標(biāo)書公司

為防止投標(biāo)人在投標(biāo)后撤標(biāo)或在中標(biāo)后拒不簽訂合同,招標(biāo)人通常都要求投標(biāo)人提供一定比例或金額的投標(biāo)保證金。招標(biāo)人決定中標(biāo)人后,未中標(biāo)的投標(biāo)人已繳納的保證金即予退還。


投標(biāo)書寫法
1、封面,招標(biāo)文件有要求,按照招標(biāo)文件要求填寫即可,無特殊要求,則體現(xiàn)出投標(biāo)單位名稱、項目名稱、項目編號、編制日期等(自定義填寫)。
2、目錄部分
3、正文。投標(biāo)書正文由開頭和主體組成。
開頭,寫明投標(biāo)的依據(jù)和主導(dǎo)思想。
主體,應(yīng)把投標(biāo)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營措施、要求、外部條件等內(nèi)容具體、完整、全面地表述出來,力求論證嚴(yán)密、層次清晰、文字簡練、體現(xiàn)出公司的綜合實力。
要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的格式要求去編制投標(biāo)文件,主要是根據(jù)招標(biāo)文件的招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知前附表、招標(biāo)文件的組成內(nèi)容、投標(biāo)文件的格式、評分要求去進行編制。
4、標(biāo)書電子版確定無誤后,進行打印、膠裝、按照要求、簽字、蓋章、包封。

投標(biāo)人在遞交標(biāo)書應(yīng)注意的問題
《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十八條規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前,將投標(biāo)文件送達投標(biāo)地點。招標(biāo)人(招標(biāo)代理)收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收保存,不得開啟。在投標(biāo)文件遞交截止時間后,收到的投標(biāo)文件少于三家的,招標(biāo)人(招標(biāo)代理)應(yīng)當(dāng)宣布本項目流標(biāo)。再經(jīng)過相關(guān)部門審核后,決定是否重新進行招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件,招標(biāo)人(招標(biāo)代理)應(yīng)當(dāng)拒收。
投標(biāo)文件的送達。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點,在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達或委托代理人送達,以便獲得招標(biāo)機構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)。
在招標(biāo)文件中通常就包含有遞交投標(biāo)書的時間和地點,投標(biāo)人不能將投標(biāo)文件送交招標(biāo)文件規(guī)定地點以外地方,如果投標(biāo)人因為遞交投標(biāo)書的地點發(fā)生錯誤,而延誤投標(biāo)時間的,將被視為無效標(biāo)而被拒收。

“重要部分”莫忽視
“標(biāo)函”、“項目實施方案”、“技術(shù)措施”、“售后服務(wù)承諾”等都是投標(biāo)書的重要部分,也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有競爭實力的具體表現(xiàn)。倘若投標(biāo)者對這些“重要部分”不重視,不進行認(rèn)真、詳盡、完美的表述,就會使投標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信譽標(biāo)等方面失分,以致最后落榜。
實例3:投標(biāo)者不重視寫好“標(biāo)函”,則就會在“標(biāo)函”中不能全面反映公司的“身價”,不能充分表述本公司的業(yè)績,甚至將獲得的重要獎項(省優(yōu)、市優(yōu)、魯班獎等),承建的大型重要項目等在“標(biāo)函”中沒有詳細(xì)說明,從而不能完全表達本公司對此招標(biāo)項目的重視程度和誠意。
實例4:一些投標(biāo)者對“技術(shù)措施”不重視,忽視對擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員簡歷、業(yè)績和擬用于本項目精良設(shè)備名稱的詳細(xì)介紹,以致在這些方面得分不高而出局。

“細(xì)小項目”莫大意
在制作投標(biāo)書的時候,有一些項目很細(xì)小,也很容易做,但稍一粗心大意,就會影響全局,導(dǎo)致全盤皆輸。這些細(xì)小項目主要是:
1.投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的;
2.未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的,如未在投標(biāo)書的每一頁上簽字蓋章,或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章,或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中;
3.投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的;
4.未在投標(biāo)書上填寫法定注冊地址的;
5.投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的;
6.投標(biāo)書的附件資料不全,如設(shè)計圖紙漏頁,有關(guān)表格填寫漏項等;
7.投標(biāo)書字跡不端正,無法辨認(rèn)的;
8.投標(biāo)書裝訂不整齊,或投標(biāo)書上沒有目錄、頁碼,或文件資料裝訂前后顛倒的等。

所謂投標(biāo)報價策略,是指投標(biāo)單位在合法競爭條件下,依據(jù)自身的實力和條件,確定的投標(biāo)目標(biāo)、競爭對策和報價技巧。即決定投標(biāo)報價行為的決策思維和行動,包含投標(biāo)報價目標(biāo)、對策、技巧三要素。對投標(biāo)單位來說,在掌握了競爭對手的信息動態(tài)和有關(guān)資料之后,一般是在對投標(biāo)報價策略因素綜合分析的基礎(chǔ)上,決定是否參加投標(biāo)報價;決定參加投標(biāo)報價后確定什么樣的投標(biāo)目標(biāo);在競爭中采取什么對策,以戰(zhàn)勝競爭對手,達到中標(biāo)的目的。這種研究分析,就是制定投標(biāo)報價策略的具體過程。

投標(biāo)項目可帶來的隨后機會,所謂隨后機會,就是投標(biāo)單位在爭取中標(biāo)后,可能給今后連續(xù)性投標(biāo)帶來的中標(biāo)機遇,或是在今后對類似項目在投標(biāo)時采取中標(biāo)占有有利位置。如果隨后機會較多,對投標(biāo)單位樹立形象和擴大市場有利,那么對這一招標(biāo)項目在經(jīng)濟利益上做某些讓步達到中標(biāo)目的也是有利的。如果隨后機會不多,那么對投標(biāo)的經(jīng)濟效益要著重考慮。

總包合同即對工程設(shè)備項目進行全部一攬子承包。采用這種承包方式的招標(biāo)單位只要提出技術(shù)要求和交貨時間,投標(biāo)單位中標(biāo)后,即可按照有關(guān)招標(biāo)文件要求進行生產(chǎn)施工,總包價格按中標(biāo)后的合同價格執(zhí)行。對于大型成套工程設(shè)備,招標(biāo)單位一般都提供設(shè)計圖紙,如招標(biāo)單位委托承包單位代設(shè)計,在總包價格中還應(yīng)增加設(shè)計軟件價格部分。

聯(lián)合承包又叫分項承包,它是招標(biāo)單位把一些大型成套工程設(shè)備分項承包給若干個承包人,由各個承包人聯(lián)合起來完成全部工程設(shè)備項目的生產(chǎn)施工。它與轉(zhuǎn)包中把部分單項工程設(shè)備轉(zhuǎn)包給其他承包人的主客體不同,轉(zhuǎn)包是總承包人與接受轉(zhuǎn)包的承包人之間的經(jīng)濟關(guān)系,而聯(lián)合承包是招標(biāo)單位與各承包者的直接經(jīng)濟關(guān)系。
對于在單項工程設(shè)備制造上技術(shù)力量雄厚、技術(shù)裝備較好的公司(企業(yè)),采用聯(lián)合承包方式比采用總承包方式中標(biāo)的概率要大得多。同時可以揚長避短,減少如采用總承包時可能帶來的風(fēng)險。聯(lián)合承包價格按各承包者中標(biāo)后的合同價格執(zhí)行。

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