河北張家口好用的單體藥店管理軟件是款

去年我接手了一家零售藥店，從GSP到藥品電子監(jiān)管，讓我的經(jīng)營(yíng)陷入了困境，完全跟我想象中的不一樣。早我是在一家醫(yī)藥連鎖公司上班的，那個(gè)時(shí)候我看好醫(yī)藥市場(chǎng)，決定另謀發(fā)展，拿著在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打攢下的血汗錢(qián)盤(pán)下了一家正在轉(zhuǎn)讓的藥店，連帶藥店里的8名員工都留下了，規(guī)模也不算小了，原以為我有在連鎖公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，駕馭這種單體藥店應(yīng)該是輕車(chē)熟路了，沒(méi)想到才一年時(shí)間，藥店的問(wèn)題不斷浮現(xiàn)，現(xiàn)在在GSP認(rèn)證的迫使下，更是搖搖欲墜。

慢慢的我發(fā)現(xiàn)還是藥店缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理，以前在連鎖單位，所有的制度都是擬好的，下面只需要執(zhí)行就可以，而單體藥店做決策只有店長(zhǎng)一人，遇到問(wèn)題連商量的人都沒(méi)有，我決定找找以前在連鎖公司的同事，他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)門(mén)店的店長(zhǎng)，想讓他給點(diǎn)建議。

同事幫我算了一筆賬，如果我現(xiàn)在的藥店一天能有八千/天的銷(xiāo)售額，按照15%的毛利計(jì)算，一個(gè)月就有36000元純利潤(rùn)，扣除我現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)，基本只夠給員工發(fā)工資了，何不開(kāi)源節(jié)流呢，完全可以把員工人數(shù)降到6個(gè)-8個(gè)左右，我一聽(tīng)，急忙說(shuō)，那工作量完不成啊，同事反問(wèn)我：“我之前那個(gè)藥店一共才多少人？”“......4個(gè)人”我竟無(wú)言以對(duì)，但是在GSP執(zhí)行以后，加上電子監(jiān)管的執(zhí)行，4個(gè)人根本不夠，我很納悶，同事是怎么做到的，同事告訴我，去年公司換了一套英克的連鎖軟件，我記得公司很早之前一直想上這套系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時(shí)只有40家連鎖，用英克的系統(tǒng)費(fèi)用比較高，終也就選擇了其他軟件。去年關(guān)于電子監(jiān)管一說(shuō)傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，公司為了未雨綢繆，就找了英克，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)系統(tǒng)正在跟中國(guó)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)做接口，是實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)管自動(dòng)上傳的軟件商，果不其然，今年國(guó)家就發(fā)文了，公司這兩年擴(kuò)張也挺快的，到現(xiàn)在已經(jīng)有70多家連鎖了，這背后也離不開(kāi)信息化的支撐。所以即使融入了電子監(jiān)管，公司也沒(méi)有隨之增加人手。

聽(tīng)完同事的建議，我回去后也換上了英克的零售軟件，并且在3個(gè)月內(nèi)裁掉了兩名員工，現(xiàn)在除去租金費(fèi)和員工工資費(fèi)用，我每月能凈賺2萬(wàn)多，因?yàn)槲椰F(xiàn)在能更好的進(jìn)行商品的全品類(lèi)規(guī)劃，對(duì)品種、價(jià)格信息的管理，并且研究各藥品的差異性，對(duì)銷(xiāo)售起到了良好的作用。

（英克醫(yī)藥軟件試用）

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