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定會(huì)切入電商領(lǐng)域，只是時(shí)間早晚的問題。移動(dòng)電子商務(wù)將會(huì)是的一個(gè)重要應(yīng)用場景：“如果的想象空間僅限于“營銷”，那就小瞧它了，從技術(shù)層面它完全具備直接交易的可能性。也許在PC電子商務(wù)市場一直沒有辦法打開市場的騰訊，會(huì)憑借在移動(dòng)電子商務(wù)上撕開一個(gè)缺口。內(nèi)嵌電子支付程序也是有可能的，支付寶要小心了?！笔侨缃竦漠?dāng)紅炸子雞，我們談移動(dòng)電商如果把拉下了一定是不完整的。圍繞打造的電商閉環(huán)正式形成，和阿里之間的顛覆論調(diào)再次甚囂塵上。對(duì)于來說，顛覆之路并不輕松，但是無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。作為目前成功的移動(dòng)產(chǎn)品，擁有6億用戶和大約3億的月度活躍用戶，從道理上來說有向任何領(lǐng)域拓展的可能，電商自然不當(dāng)例外，就是將每月活躍用戶中的10%轉(zhuǎn)化為電商用戶就有可能令如今的電商格局發(fā)生巨變。但是想象終歸只是想象，閉環(huán)支付的形成只是電商邁出的第一步，也是基礎(chǔ)的一步。電商面前有數(shù)座大山需要翻越，接下來的路才是步步驚心。電商和傳統(tǒng)B2C電商的根本區(qū)別在于，電商是基于通信的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式，而傳統(tǒng)B2C電商則是基于媒體的點(diǎn)對(duì)面模式。理想的狀態(tài)，當(dāng)然是二者可以打通，形成一個(gè)閉環(huán)。但考慮到騰訊和阿里兩大巨頭對(duì)峙的局面，也許各自做出一套“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)+點(diǎn)對(duì)面”的體系的可能性大。關(guān)于接下來的“大動(dòng)作”，或許我們只能拭目以待，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營銷改變生活，寧夏網(wǎng)絡(luò)營銷協(xié)會(huì)，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，公開課火熱進(jìn)行中，帶你走上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷之道。
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