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1、開工前按施工組織設(shè)計計劃，對全體施工人員進行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準作業(yè)。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負責人將組織專職安全員、施工隊長對各施工點進行安全評價，確定危險控制點，提出預(yù)控措施，必要時設(shè)立安全監(jiān)督崗進行專人防護；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。

為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9001系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

1）各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。
2）堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

項目質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負責工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負責人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。
嚴格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。

嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質(zhì)量與責任公開，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進行施工。
提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，施工前由技術(shù)負責人組織質(zhì)量負責人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)防評審，并制定切實可行的措施，由施工員具體負責落實。