唯有美食與愛不可辜負(fù),西安隊(duì)伍建設(shè)公司聚餐三角洲戶外營

1、資源共享，真正意義上的隊(duì)伍合作

隊(duì)伍工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)隊(duì)伍才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。

資源共享舉措：

圖書館

知識(shí)庫管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)

項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問題

休假會(huì)

定期過程審計(jì)，是技術(shù)交換的過程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過程，是學(xué)習(xí)的過程。

產(chǎn)品質(zhì)量信息公布

通過學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享

不同部門不同場合的多種交流

成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位隊(duì)伍成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。

資源共享是成功釋放隊(duì)伍成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。

正是隊(duì)伍資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位隊(duì)伍成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)隊(duì)伍的資源，從而在隊(duì)伍成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)隊(duì)伍的辦公空間被無限擴(kuò)大，使隊(duì)伍團(tuán)結(jié)得更緊密。

一位理智的隊(duì)伍成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚隊(duì)伍的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清隊(duì)伍工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。

2、同一個(gè)目標(biāo)

共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成隊(duì)伍精神的核心動(dòng)力。

要想建立一個(gè)真正意義上的隊(duì)伍的共同目標(biāo)，就必須使隊(duì)伍成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。隊(duì)伍中每一位成員都必須非常清楚隊(duì)伍要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。

在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求隊(duì)伍成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，隊(duì)伍才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式

在一個(gè)隊(duì)伍之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)椋挥嘘?duì)伍成員與隊(duì)伍高層之間保有無障礙的通話渠道，這個(gè)隊(duì)伍才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。

如果一個(gè)隊(duì)伍的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)隊(duì)伍工作。

迅速、方便、直接、尊重人性的隊(duì)伍溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了大的方便，確保了相互間意見的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠大限度的統(tǒng)一整個(gè)隊(duì)伍的步調(diào)，共同前進(jìn)。

如果一個(gè)隊(duì)伍陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省隊(duì)伍內(nèi)部教育是否滯后不前。

一個(gè)成功的隊(duì)伍必須是充分溝通的隊(duì)伍。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致的獨(dú)裁和隊(duì)伍成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。

糟糕的隊(duì)伍溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將隊(duì)伍成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的隊(duì)伍溝通則有如溫暖人心的艷陽，為隊(duì)伍成員提供意想不到的能量，幫助他們高效地完成工作。

4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)

充分授權(quán)不僅是讓隊(duì)伍成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。

充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持訓(xùn)練、信息、資源讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。

在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮?，去除自我的狹隘心理，給整個(gè)隊(duì)伍創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。

精于授權(quán)，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者不能忘懷的素質(zhì)。作為一個(gè)好的管理者，要學(xué)會(huì)放權(quán)，不能把權(quán)力一人獨(dú)攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會(huì)出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其他人卻無所事事的局面，要學(xué)會(huì)大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，要學(xué)會(huì)抓大事，放小事，從而調(diào)動(dòng)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)隊(duì)伍的力量。

5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)

我們不可忽視的是隊(duì)伍高效率的培養(yǎng)、隊(duì)伍精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，并且這樣的氛圍越濃厚越好。

世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了隊(duì)伍對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)隊(duì)伍的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為隊(duì)伍帶來各種不同的能力。也就是說隊(duì)伍需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使隊(duì)伍力量壯大。

經(jīng)典的隊(duì)伍，是每個(gè)成員都經(jīng)過選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，重要的是隊(duì)伍的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來，這才識(shí)名副其實(shí)的隊(duì)伍。

所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧]有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。

6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人

在一個(gè)隊(duì)伍中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)隊(duì)伍中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。

管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周圍所有人的情緒、語言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).

發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。

管理者應(yīng)該樹立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到隊(duì)伍的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的隊(duì)伍。