實施運(yùn)營農(nóng)業(yè)ERP的個注意點

近年來，我國加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)既可加快自身發(fā)展也符合國家推行的農(nóng)業(yè)信息化政策。現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是選擇建立門戶網(wǎng)站展現(xiàn)企業(yè)形象，展示企業(yè)產(chǎn)品，加強(qiáng)與客戶溝通。但在信息化的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想跟上時代腳步，在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高自身的能力必不可少，而實施運(yùn)營農(nóng)業(yè)ERP系統(tǒng)就是一種有效的手段。

ERP即Enterprise Resource Planning的縮寫，意為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一個集供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、成本管理、財務(wù)管理等于一體的企業(yè)綜合信息系統(tǒng)，它可以記錄企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生過程中物流、資金流的狀態(tài)，并可使財務(wù)賬同企業(yè)業(yè)務(wù)中發(fā)生的信息相勾稽，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相一致。ERP在我國的實施以工業(yè)應(yīng)用為主，但農(nóng)業(yè)企業(yè)有自身的特點不同于工業(yè)，那么農(nóng)業(yè)企業(yè)實施ERP需要注意哪幾個方面呢？小編就愷易物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)ERP的服務(wù)經(jīng)驗，為大家做簡單介紹：

注重特性、符合自身特點是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施ERP需要考慮的因素之一。農(nóng)業(yè)企業(yè)按生產(chǎn)對象來分，可分為種植業(yè)企業(yè)、畜牧業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、漁業(yè)企業(yè)和副業(yè)企業(yè)。按生產(chǎn)類型來分，又可分為農(nóng)具、農(nóng)資等生產(chǎn)企業(yè)及水果、花卉、蔬菜、乳制品等等各種類型的加工企業(yè)，可謂種類眾多、各有各的特點。但農(nóng)具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品算是可存時間較長的，而奶業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的乳制品可存時間非常短，在企業(yè)實施ERP的過程中，這兩種類型的企業(yè)側(cè)重點肯定不同，奶業(yè)企業(yè)更注意的是時間概念。

農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與別的行業(yè)生產(chǎn)有不同之處，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與自然聯(lián)系比較緊密，對自然的依賴性比較大，自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響也是列各行業(yè)之首。所以，如何做好農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)防因為自然因素引起的各種問題以及問題發(fā)生后如何應(yīng)對，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施ERP必須考慮到的一個方面。

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)市場形勢變化無常，不同地域、不同時間，各種農(nóng)產(chǎn)品價格存在著變數(shù)，如何快速獲得不同地方、不同時間各種農(nóng)產(chǎn)品價格信息、農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)情況，對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說非常重要。另外農(nóng)業(yè)企業(yè)受國家政策影響也很大，如何根據(jù)國家政策調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場開放而帶來的壓力是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者需要面對的一個問題。根據(jù)信息進(jìn)行分析，將有助于企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策。如何獲得信息以及如何將信息組織形成一個信息庫，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施ERP需要考慮的問題。

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施ERP時應(yīng)全面考慮各方因素，確保ERP成功實施！此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)在準(zhǔn)備投入ERP運(yùn)營時，有幾個關(guān)鍵點千萬要重視：

（1）要明白企業(yè)運(yùn)營ERP不是將一套軟件買過來，部署完畢就算大功告成。那是一個長期的、不斷摸索的過程，需要幾年甚至十幾年的時間。

（2） 不要直接套用其他企業(yè)的ERP軟件。企業(yè)要明確自身需求，委托成熟的軟件開發(fā)公司，開發(fā)一套適合自己的ERP軟件。

（3） 要與相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行深入的交流，只有做到很好的交流，才有可能讓研發(fā)人員開發(fā)出來的軟件是企業(yè)需要的軟件。

（4） 必須有熟悉相關(guān)工作的管理者專門抓該項工作。所謂隔行如隔山，所以管理者自身應(yīng)該知道何為ERP，ERP能給企業(yè)帶來什么，企業(yè)需要什么樣的ERP。否則的話，有可能事與愿違，企業(yè)的投入不僅沒有體現(xiàn)預(yù)想的價值，甚至給企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān)。

（5） 必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要讓他們適應(yīng)新的工作方式。培訓(xùn)不能只是組織員工進(jìn)行幾次集中授課，而是要讓他們在思想上明白企業(yè)信息化的重要性，要讓員工自覺的學(xué)習(xí)。熟練的使用，思想觀念也要得到改變。還要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和吸納，因為企業(yè)信息化終究要具體的人去執(zhí)行。

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