保質(zhì)期（月）	12個(gè)月	原產(chǎn)地	重慶
品牌	德莊	售賣方式	包裝
是否進(jìn)口	否	特產(chǎn)	是

江西商用過把癮牛油火鍋底料批發(fā)

同時(shí)酒吧菜還貴得理直氣壯，自稱“吃個(gè)環(huán)境”。所以當(dāng)餐館裝修與氛圍提升到一定程度，開啟酒館模式就成了降維打擊：同樣的瓶裝酒，配上更專業(yè)的下酒菜，不輸酒館的環(huán)境氛圍，更好的衛(wèi)生與服務(wù)，關(guān)鍵消費(fèi)還比酒場(chǎng)大幅降低。

餐飲三要素：菜品/味道；營(yíng)銷/宣傳；運(yùn)營(yíng)/管理。自知之明的重要性就在于：先判斷你自己有沒有能力做餐飲，有就做，沒有就別做，或者去學(xué)；再判斷你適合做餐飲三要素中哪方面的工作，缺哪些方面的能力。然后據(jù)此去尋找合適的合作伙伴。
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餐飲是勤行，忙碌、瑣碎，辛勞，永遠(yuǎn)都有停不下來的工作。所以，不僅基層員工需要有執(zhí)行力，餐飲老板也需要有行動(dòng)能力。
重慶火鍋行業(yè)變化很大，從大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，到今天的數(shù)字化餐飲，這個(gè)過程也就不到十年光景。那會(huì)的餐飲系統(tǒng)還處在初期階段，連收銀都還是現(xiàn)金為主，今天線上支付方式已經(jīng)完全普及，這就是時(shí)間的力量。

重慶火鍋，資本的涌入，讓餐飲業(yè)從不起眼的苦逼行業(yè)一躍成為被尊重和追捧的線下實(shí)體代表。這些成果是那些能堅(jiān)守原則、堅(jiān)持創(chuàng)新、找準(zhǔn)品類賽道的創(chuàng)業(yè)者與不斷迭代的大型連鎖品牌企業(yè)家所爭(zhēng)取的。

時(shí)至今日，變化越來越快，這幾年餐飲競(jìng)爭(zhēng)格局品牌化、品質(zhì)化趨勢(shì)日益顯現(xiàn)。
重慶火鍋連鎖品牌都在下沉，其實(shí)下沉也講究品牌化，你是個(gè)品牌才能下沉啊，在新市場(chǎng)可能根本沒人知道你，如果傳播不能做品牌知名度的流量溢出，你下沉也就只是拼個(gè)租金成本、拼個(gè)先來后到的品類優(yōu)先選擇紅利，也就是做做生意而已。

產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元要易組合和易聯(lián)單，匹配顧客的多種消費(fèi)場(chǎng)景和動(dòng)機(jī)。價(jià)格帶分布要合理，滿足單次驅(qū)動(dòng)客流和多次復(fù)購(gòu)匹配的場(chǎng)景需要。尤其是定位品的定價(jià)策略決定了品牌的綜合利潤(rùn)和消費(fèi)者心智及購(gòu)買的頻次和組合。火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。

火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。火鍋開始流行有料火鍋，大城市組織多人吃火鍋越來越難，小聚變多，鍋底費(fèi)貴了不如一鍋端上來直接開吃，于是日系的壽喜燒開始流行。一線市場(chǎng)拿和牛來做大牌平價(jià)降維，直接捕獲了眾多品質(zhì)客層，畢竟消費(fèi)者也不是天天吃一個(gè)牌子。

重慶火鍋底料，懂得取舍才會(huì)更好的珍惜現(xiàn)狀。還有很多很多我認(rèn)為的品類定位機(jī)會(huì)，無論怎么樣，能有效匯聚需求才是王道。餐飲各個(gè)地方都有神店，但是單店不代表連鎖，我們不能只是用個(gè)性去衡量共性，而應(yīng)該是找到可以更快放大的焦點(diǎn)，最終圍繞市場(chǎng)配置資源來支撐起偉大的規(guī)模理想。

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重慶火鍋店員工因成長(zhǎng)環(huán)境不同，00后們更重感情，重體驗(yàn)感，看重工作的氛圍。明確的上下級(jí)關(guān)系、嚴(yán)肅的工作環(huán)境會(huì)讓他們倍感壓抑，又怎會(huì)在工作中投入更多感情？想要讓員工對(duì)公司忠誠(chéng)，就需做到親近對(duì)待，把談話變成談心。00后們會(huì)因?yàn)檫@一小小舉動(dòng)而感到分外暖心，漸漸的談心也可變?yōu)榻恍?，?huì)交心才能促成更大的交易。