UR9EV通用繼電器PLC已廣泛應(yīng)

繼電器線圈在電路中用一個(gè)長方框符號(hào)表示，如果繼電器有兩個(gè)線圈，就畫兩個(gè)并列的長方框。同時(shí)在長方框內(nèi)或長方框旁標(biāo)上繼電器的文字符號(hào)“J”。繼電器的觸點(diǎn)有兩種表示方法：一種是把它們直接畫在長方框一側(cè)，這種表示法較為直觀。另一種是按照電路連接的需要，把各個(gè)觸點(diǎn)分別畫到各自的控制電路中，通常在同一繼電器的觸點(diǎn)與線圈旁分別標(biāo)注上相同的文字符號(hào)，并將觸點(diǎn)組編上號(hào)碼，以示區(qū)別。
繼電器的觸點(diǎn)有3種基本形式：
(1)動(dòng)合型（常開，H型）線圈不通電時(shí)兩觸點(diǎn)是斷開的，通電后兩個(gè)觸點(diǎn)閉合。以“合”字的拼音字頭“H”表示。
(2)動(dòng)斷型（常閉，D型）線圈不通電時(shí)兩觸點(diǎn)是閉合的，通電后兩個(gè)觸點(diǎn)斷開。用“斷”字的拼音字頭“D”表示。
(3)轉(zhuǎn)換型(Z型)是觸點(diǎn)組型。這種觸點(diǎn)組共有3個(gè)觸點(diǎn)，即中間是動(dòng)觸點(diǎn)，上下各一個(gè)靜觸點(diǎn)。線圈不通電時(shí)，動(dòng)觸點(diǎn)和其中一個(gè)靜觸點(diǎn)斷開，和另一個(gè)閉合；線圈通電后，動(dòng)觸點(diǎn)就移動(dòng)，使原來斷開的呈閉合狀態(tài)，原來閉合的呈斷開狀態(tài)，達(dá)到轉(zhuǎn)換的目的。這樣的觸點(diǎn)組稱為轉(zhuǎn)換觸點(diǎn)。用“轉(zhuǎn)”字的拼音字頭“Z”表示。

繼電器是智能預(yù)付費(fèi)電能表中的關(guān)鍵器件，繼電器的壽命在某種程度上決定了電表壽命，該器件性能好壞對(duì)智能預(yù)付費(fèi)電能表運(yùn)行至關(guān)重要。而國內(nèi)、外繼電器生產(chǎn)廠家眾多，生產(chǎn)規(guī)模相差較大，技術(shù)水平相距懸殊，性能參數(shù)千差萬別，因此，電能表生產(chǎn)廠家在繼電器檢測選型時(shí)必須有一套完善的檢測裝置，以保證電表質(zhì)量。同時(shí)，國家電網(wǎng)也加強(qiáng)了智能電能表內(nèi)繼電器性能參數(shù)抽樣檢測，同樣需要相應(yīng)的檢測設(shè)備，檢驗(yàn)不同廠家生產(chǎn)的電表質(zhì)量。然而，繼電器檢測設(shè)備不僅檢測項(xiàng)目比較單一，檢測過程不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，檢測數(shù)據(jù)需要人工處理和分析，檢測結(jié)果具有各種隨機(jī)性、人為性，而且，檢測效率低，安全性也得不到保證 。
近兩年來，國家電網(wǎng)逐步規(guī)范了電表技術(shù)要求，制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范，這為繼電器參數(shù)檢測提出了一些技術(shù)難題，如繼電器的負(fù)載通斷能力、開關(guān)特性測試等。因此，迫切需要研究一種設(shè)備，實(shí)現(xiàn)繼電器性能參數(shù)的綜合檢測 。
根據(jù)繼電器性能參數(shù)測試要求，測試項(xiàng)目可以分為兩大類，一是不帶負(fù)載電流的測試項(xiàng)目，如動(dòng)作值、觸點(diǎn)接觸電阻、機(jī)械壽命；二是帶負(fù)載電流的測試項(xiàng)目，如觸點(diǎn)接觸電壓、電壽命、過負(fù)荷能力。
主要測試項(xiàng)目簡單介紹如下：（1）動(dòng)作值。繼電器動(dòng)作時(shí)所需電壓值。（2）觸點(diǎn)接觸電阻。觸電閉合時(shí)，兩觸頭之間的電阻值。（3）機(jī)械壽命。機(jī)械部分在不損壞的情況下，繼電器反復(fù)開關(guān)動(dòng)作次數(shù)。（4）觸點(diǎn)接觸電壓。觸電閉合時(shí)，觸電回路中施加一定負(fù)載電流，觸點(diǎn)間電壓值。（5）電壽命。繼電器驅(qū)動(dòng)線圈兩端施加額定電壓，觸點(diǎn)回路中施加額定阻性負(fù)載時(shí)，每小時(shí)循環(huán)小于300次、占空比1∶4條件下，繼電器的可靠動(dòng)作次數(shù)。（6）過負(fù)荷能力。繼電器驅(qū)動(dòng)線圈兩端施加額定電壓，觸點(diǎn)回路中施加1．5倍額定負(fù)載時(shí)，動(dòng)作頻率（10±1）次/分條件下，繼電器可靠動(dòng)作次數(shù)

繼電器（英文名稱：relay）是一種電控制器件，是當(dāng)輸入量（激勵(lì)量）的變化達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預(yù)定的階躍變化的一種電器。它具有控制系統(tǒng)（又稱輸入回路）和被控制系統(tǒng)（又稱輸出回路）之間的互動(dòng)關(guān)系。

1.什么是通用繼電器
通用繼電器是指能在某一領(lǐng)域或者許多領(lǐng)域通用的繼電器。繼電器是當(dāng)輸入量(激勵(lì)量)的變化達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預(yù)定的階躍變化的一種電器。

2.通用繼電器工作原理
繼電器原理：

繼電器(英文名稱: relay) 是-種電控制器件，主要的工作原理為:當(dāng)輸入量(激勵(lì)量)的變化達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預(yù)定的階躍變化的-種電器。它具有控制系統(tǒng)(又稱輸入回路)和被控制系統(tǒng)(又稱輸出回路)之間的互動(dòng)關(guān)系。

通常應(yīng)用于自動(dòng)化的控制電路中，它實(shí)際上是用小電流去控制大電流運(yùn)作的一種“自動(dòng)開關(guān)”。故在電路中起著自動(dòng)調(diào)節(jié)、安全保護(hù)、轉(zhuǎn)換電路等作用。

繼電器是具有隔離功能的自動(dòng)開關(guān)元件，廣泛應(yīng)用于遙控、遙測、通訊、自動(dòng)控制、機(jī)電-體化及電電子設(shè)備中，是最重要的控制元件之一。

繼電器一般都有能反映一 定輸入量(如電流、電壓、功率、阻抗、頻率、溫度、勵(lì)、速度、光等)的感應(yīng)機(jī)構(gòu)(輸入部分) ;在繼電器的輸入部分和輸出部分之間，還有對(duì)輸入進(jìn)行耦合隔離,功能處理和對(duì)輸出部分進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的中間機(jī)構(gòu)(驅(qū)動(dòng)部分)。

模擬電路Rc延時(shí)繼電器與數(shù)字計(jì)數(shù)分頻式延時(shí)繼電器比較，模擬電路RC延時(shí)繼電器存在4個(gè)主要缺點(diǎn)：
①難以實(shí)現(xiàn)長延時(shí)；
②整個(gè)溫度范圍內(nèi)的定時(shí)準(zhǔn)確度難以保證；
③產(chǎn)品貯存時(shí)間短：
④產(chǎn)品體積大、重量重。
延時(shí)繼電器
延時(shí)繼電器
因?yàn)槟M電路RC延時(shí)繼電器的延時(shí)時(shí)間主要是由延時(shí)電路充放電時(shí)間常數(shù)t=RC決定，由t=RC可知延時(shí)時(shí)間與延時(shí)電路中電阻阻值R和電容容量C之乘積成正比，要想實(shí)現(xiàn)長延時(shí)也就必然要選用大阻值的延時(shí)電阻R和高容量的延時(shí)電容C，同時(shí)盡量提高比較環(huán)節(jié)器件的輸入阻抗。選用高容量的鉭電容，不但會(huì)增大體積，還會(huì)增加漏電流(因?yàn)槁╇娏骱碗娙萘砍烧?，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)延時(shí)時(shí)問長、整個(gè)溫度范圍內(nèi)定時(shí)準(zhǔn)確度高的延時(shí)繼電器。從綜合因素考慮，模擬電路RC延時(shí)繼電器中的延時(shí)電容C選用容量較高、漏電流較小的液體鉭電容，但由于液體鉭電容貯存時(shí)間短，制約了延時(shí)繼電器的貯存時(shí)間。由于模擬電路RC延時(shí)繼電器主要由分立元器件構(gòu)成，基本不能采用表面貼裝元件，制約了SMT技術(shù)在延時(shí)繼電器中的應(yīng)用，導(dǎo)致模擬電路RC延時(shí)繼電器體積大、重量重。
數(shù)字計(jì)數(shù)分頻式延時(shí)繼電器雖然在延時(shí)范圍、定時(shí)準(zhǔn)確度、體積、重量、可靠性等諸多方面優(yōu)于模擬電路RC延時(shí)繼電器，但與單片機(jī)混合式延時(shí)繼電器比較，也存在4個(gè)方面的缺點(diǎn)：
①延時(shí)時(shí)間調(diào)試繁瑣，生產(chǎn)效率不高。因?yàn)闉榱吮ＷC產(chǎn)品在整個(gè)溫度范圍內(nèi)的定時(shí)準(zhǔn)確度，就必須對(duì)每只產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行高低溫調(diào)試和常溫時(shí)間測試，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長。
②難以實(shí)現(xiàn)靈活多變的延時(shí)型式，即一種延時(shí)型式就必須設(shè)計(jì)一種延時(shí)電路。
③兩級(jí)或兩級(jí)以上的延時(shí)繼電器電路復(fù)雜，元器件多，成本高，體積大，重量重。
④產(chǎn)品完工后延時(shí)時(shí)間、延時(shí)類型不能更改。當(dāng)用單片機(jī)作為延時(shí)電路的核心器件時(shí)，這些問題也都迎刃而解。

戰(zhàn)略事業(yè)單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財(cái)政一直在赤字上搖擺。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)為力挽危機(jī)，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨(dú)立的組織部門，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動(dòng)有效地集中分配使用，對(duì)各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見性的戰(zhàn)略計(jì)劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團(tuán)組相平；也可以相當(dāng)于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等；還有些是相當(dāng)于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”，對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項(xiàng)措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
2015年， 通用電氣公司現(xiàn)任 CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt) 宣布成立 “通用電氣數(shù)字部門” （GE Digital） [13] ，將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個(gè)部門，更好地將軟件和分析技術(shù)糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。通用電氣預(yù)計(jì)，公司今年實(shí)現(xiàn)軟件和分析應(yīng)收60億美元，并計(jì)劃在2020年躋身全球10大軟件公司。
重新集權(quán)化
70年代中期，美國經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長的瓊（Jones），擔(dān)心到80年代可能會(huì)出現(xiàn)比較長期的經(jīng)濟(jì)不景氣，到1977年底他又進(jìn)一步改組公司的管理體制，從1978年1月實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個(gè)事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級(jí)管理。這樣，一方面使最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以減輕日常事務(wù)工作，便于集中力量掌握有關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計(jì)劃；一方面也增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行局，專管長期戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設(shè)5個(gè)“執(zhí)行部”（即“超事業(yè)部”，包括消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設(shè)備執(zhí)行部、國際執(zhí)行部、技術(shù)設(shè)備材料執(zhí)行部），每個(gè)執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。執(zhí)行部下共設(shè)有9個(gè)總部（集團(tuán)），50個(gè)事業(yè)部，49個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務(wù)，以至有關(guān)市場、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告，分別由兩位副董事長領(lǐng)導(dǎo)。此外，財(cái)務(wù)、人事和法律3個(gè)參謀部門直接由董事長領(lǐng)導(dǎo)。

在GE發(fā)展的108年歷史當(dāng)中，激動(dòng)人心的事情數(shù)不勝數(shù)，并且每一件事情都把GE引領(lǐng)向更加成功。在20世紀(jì)80年代初，GE將自己臃腫的350個(gè)業(yè)務(wù)部門精簡為10個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，使其成為行業(yè)中的龍頭；這是一家多元化公司，11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)拆開來排名，有9個(gè)可以進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)。GE的文化擁有了為人們津津樂道的“群策群力”、“速度”、“無邊界”、“橫向?qū)W習(xí)”等概念和方法。
品牌如何體現(xiàn)在人上的問題，哈佛大學(xué)教授Dennis Encarnation做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全美《財(cái)富》500強(qiáng)中，有173家公司的CEO是從GE出去的。如果我們十分了解GE的運(yùn)營系統(tǒng)和人事制度，就不會(huì)覺得聳人聽聞。GE有一整套的考核和激勵(lì)人員的方法，對(duì)員工的要求是“又紅又?！?，就是既有GE價(jià)值觀又有業(yè)績。員工可以參加“360度”評(píng)估，讓你的上司、同事、下屬和客戶從不同角度和視點(diǎn)對(duì)你進(jìn)行評(píng)估，讓你知道如何提升自己。公司要求經(jīng)理人員把手下員工分為幾個(gè)檔次，屬于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。對(duì)于最出色的10%公司獎(jiǎng)勵(lì)他們、培養(yǎng)他們，而最差的10%什么都得不到。經(jīng)理人員要心平氣和地與下屬坐在一起，告訴他們?cè)诠舅幍奈恢?，盡早和員工說實(shí)話，讓他有認(rèn)識(shí)，使員工不斷進(jìn)取、天天向上。
關(guān)注客戶需求
GE從來沒有為了純粹品牌而做過什么。比如說，GE在中國基本沒有做過廣告。GE更愿意做的事情是向?qū)I(yè)領(lǐng)域、向現(xiàn)有的和潛在的客戶介紹自己，使之了解“GE”是一個(gè)很好的公司， 如果是合作，“GE”是最好的和最值得信賴的公司。
一個(gè)知名品牌的梳理需要相當(dāng)長的時(shí)間，GE就有長達(dá)百年的歷史。但塑造一個(gè)知名品牌也絕不僅僅是一個(gè)時(shí)間問題。究竟樹立一個(gè)知名品牌最重要的是什么？
GE的每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都是其行業(yè)領(lǐng)域的第一或者第二，是因?yàn)镚E最大程度地關(guān)注著“客戶需求”。從來沒有像現(xiàn)在這樣，客戶正在需要越來越多的服務(wù)，GE正式從“客戶需求”中獲得了無限商機(jī)。比如說，GE的金融服務(wù)系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)從信用卡發(fā)行到保險(xiǎn)，從結(jié)構(gòu)融資到集裝箱租賃，有高達(dá)40%的利潤來自于此。在大多數(shù)人還把GE同制造商聯(lián)系在一起的時(shí)候，GE已經(jīng)深入到客戶當(dāng)中，在提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)提供了高附加值的服務(wù)。又比如說，GE的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)免拆卸維修，就是為客戶提供最大限度的服務(wù)，而此類業(yè)務(wù)也使GE從供貨商變成一種合作伙伴，拓展了利潤空間。