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云南玉溪國資靈活用工平臺(tái)哪家靠譜點(diǎn)位低

國內(nèi)靈活用工市場分析
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)態(tài)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展下。眾多的行業(yè)如服務(wù)行業(yè)，新零售行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始傾向于多元化的用工方式，用“零工”人員代替全職人員的靈活用工的模式正在迅速的崛起。
那么靈活用工工作者現(xiàn)在有哪些特點(diǎn)呢？
近5年來，眾多的共享技能型平臺(tái)的產(chǎn)生，自由職業(yè)者的就業(yè)選擇不斷豐富，市場上的靈活用工的覆蓋區(qū)域不斷的擴(kuò)大。
靈活用工在崗位上化的趨勢。
現(xiàn)在有的企業(yè)在招聘靈活用工人才有的是中高層的管理人員，有的甚至是層的人員。隨著云計(jì)算、隨著云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的興起，企業(yè)對一些專業(yè)技能的中高端崗位要求相對較多，需求量也比較大。
目前的靈活用工人群主要集中在這三類領(lǐng)域：以生活服務(wù)型崗位及勞動(dòng)密集型崗位為主的藍(lán)領(lǐng)群體；
科技發(fā)展所需要的中高端技術(shù)類崗位，包括IT人員、人工智能開發(fā)人員、系統(tǒng)等等；
性較強(qiáng)的型職能崗位，例如HR、律師、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的就業(yè)者也是靈活用工的積極嘗試群體。
靈活用工對退休人員的影響：不少擁有幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)退休了，身體依然健康強(qiáng)壯的人士也是靈活用工的主力人群。他們積累了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是又不愿意繼續(xù)做全職的工作，因?yàn)樘量啵谶@種情況下，靈活用工的項(xiàng)目可以讓他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不與社會(huì)脫節(jié)。
靈活用工對女性的影響：女性生育是職場的一道坎，很多企業(yè)在招聘初期就對已婚未育女性存在歧視，生怕一旦生育，數(shù)個(gè)月的產(chǎn)假會(huì)影響工作。
而現(xiàn)在的趨勢是，不少企業(yè)會(huì)通過招聘靈活就業(yè)者來填補(bǔ)女性員工產(chǎn)假期間的用工需求，這樣，女性員工在生育期間也就減少了顧慮。
對企業(yè)而言，這種用工方式節(jié)約了不必要的成本，而且十分方便。對人才而言，能夠化的利用時(shí)間和技能優(yōu)勢，提高收入，能夠限度上滿足人才的職業(yè)期待，如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和人身自由等。

互聯(lián)網(wǎng)+”的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，怎么運(yùn)用靈活用工呢？
在稅負(fù)壓力驟增的現(xiàn)在，企業(yè)想盡辦法少交稅，其中就有打主意的。全員不繳納！在入稅后，企業(yè)不繳納的問題管控越來越嚴(yán)格，對于不繳納的情況，一旦被查到，后果也是比較嚴(yán)重的。但是對于企業(yè)的非正式員工，是可以不用繳納的。
雖說非正式員工不用交，但是發(fā)出的現(xiàn)金工資是拿不回相應(yīng)的票啊，這就造成企業(yè)嚴(yán)重缺乏成本票，所得稅壓力巨大。之前一位軟件開發(fā)的企業(yè)就是如此，很多別人單位的員工來企業(yè)接任務(wù)，款給他們但是私人不能提供票，造成該企業(yè)的費(fèi)用票嚴(yán)重缺少，所得稅高。
面對這樣的靈活的用工模式，企業(yè)可以通過靈活用工平臺(tái)來解決。
企業(yè)通過靈活用工平臺(tái)，把員工轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體經(jīng)營者或項(xiàng)目承接實(shí)施方，變雇傭關(guān)系為項(xiàng)目合作關(guān)系，企業(yè)將服務(wù)費(fèi)和工資打給平臺(tái)，平臺(tái)為企業(yè)開具6%德 用于企業(yè)抵扣，然后平臺(tái)向人員和自由職業(yè)者支付相關(guān)報(bào)酬。
對比傳統(tǒng)用工模式的企業(yè)痛點(diǎn)：
（1）勞務(wù)成本高：調(diào)整，勞務(wù)成本高，用工 多元化成為企業(yè)大勢所趨
（2）無進(jìn)項(xiàng)支出：無票支出無法稅前扣除
（3）支出不入賬、入賬不報(bào)稅 ：違規(guī)操作，面臨嚴(yán)重處罰
（4）稅負(fù)重：企業(yè)所得稅稅負(fù)重，當(dāng)收返回 政策不理想
（5）合作風(fēng)險(xiǎn)：小微合作伙伴的稅務(wù)不規(guī)范，增加 了企業(yè)自身稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)
（6）管理成本高：自由職業(yè)者流動(dòng)大，信息管理及資金結(jié)算 困難，企業(yè)管理成本高
目前，靈活用工主要集中在工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、零售行業(yè)、IT開發(fā)、設(shè)計(jì)制作等等用工量大的行業(yè)。在企業(yè)用工高峰或者季節(jié)性用工的時(shí)候，為企業(yè)提供相應(yīng)的人員，然后通過平臺(tái)解決工資的問題。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靈活用工模式會(huì)越來越被更多人接受，傳統(tǒng)的用工模式將會(huì)因?yàn)殪`活用工平臺(tái)的出現(xiàn)有所滯后。

假設(shè)某大型教培機(jī)構(gòu)教師1000人，每月工資成本大概1000萬，教師與稅籌星靈活用工服務(wù)平臺(tái)建立自然人關(guān)系，稅籌星可按“臨時(shí)經(jīng)營所得”核定征收個(gè)稅，有效降低成本。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)服務(wù)方案--調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、降低用工成本、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高稅后利潤；平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)痛點(diǎn)--在2019年《工作報(bào)告》中指出：“堅(jiān)持包容審慎，支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康成長”，為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與治理指明了方向。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、推動(dòng)創(chuàng)新和市場分工等方面有著日趨重要的作用，但不可否認(rèn)的是，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)本身也存在諸多問題：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)解決方案，自由職業(yè)者通過靈活用工平臺(tái)認(rèn)證成為個(gè)體工商戶，對公打款。平臺(tái)給公司開具，個(gè)體個(gè)稅問題解決實(shí)際收入增加。
共享經(jīng)濟(jì)模式“靈活用工”有什么優(yōu)勢
現(xiàn)在對于“靈活用工”這種新經(jīng)濟(jì)模式相信大家也并不陌生了，這種新經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)怎么改變我們的生活的呢？
一切的社會(huì)發(fā)展都是基于人們對生活的滿足感。所以像現(xiàn)在這種新出現(xiàn)的一些行業(yè)大多是與共享經(jīng)濟(jì)有所聯(lián)系的，比如滴滴，美團(tuán)外賣，共享單車汽車之類的，只是前兩者是用工形式的共享，后者是物品的共享。
之后社會(huì)發(fā)展會(huì)使人們的生活變得越來越便利，生活也越來越智能化，一般的體力勞動(dòng)者會(huì)被機(jī)器代替，部分的腦力工作者也會(huì)被機(jī)器代替。之前為人們提供服務(wù)的是其他的勞動(dòng)力，而現(xiàn)在變成了機(jī)器。那么這些勞動(dòng)力供需平衡就會(huì)失調(diào)，社會(huì)根本就消耗不了這么多的勞動(dòng)力。這時(shí)候除了會(huì)發(fā)生勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移之外還有有一個(gè)變化----------用工形式的變化
“靈活用工”這種形式就是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物
人們會(huì)更加偏向于從事腦力勞動(dòng)而非體力勞動(dòng)，特別是當(dāng)社會(huì)進(jìn)入嚴(yán)重的老齡化階段，從事體力勞動(dòng)工作者會(huì)急劇減少，勞動(dòng)力就會(huì)顯得十分珍貴。生活壓力不大的情況下會(huì)降低工作者在一個(gè)崗位長時(shí)間工作的積極性，這時(shí)候就會(huì)需要“靈活用工”這種新的用工模式。
例如：
這個(gè)月公司有一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要完成，首先步就是需要設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)劃項(xiàng)目。這種情況就可以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作包給幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠完成此項(xiàng)目的人，但是如果請這樣幾個(gè)人來公司上班，可能一個(gè)月工資至少也得十幾萬，雇傭一年怎么也得好幾百萬。但是等經(jīng)濟(jì)形態(tài)成熟了這些人可以不是以雇傭的關(guān)系跟企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，而是以靈活的勞動(dòng)力形式來建立合作，比如這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能就15天左右，就工作15天，一個(gè)人一萬完成了也就花費(fèi)幾萬的工資成本，一年一個(gè)公司就算接10個(gè)項(xiàng)目也才幾十萬。對于勞動(dòng)者來說時(shí)間也輕松，（洛？132＋0623=3401）錢也不少還可以去接其他工作。
靈活用工將是一個(gè)雙贏的模式，只是現(xiàn)在還不太成熟，現(xiàn)在也有很多的靈活用工平臺(tái)，像一些大的企業(yè)就可以把一些零散的工人，比如一些大的雜志社，名下是有一些撰稿人的，可能一些截稿工作者一年就要發(fā)幾百萬，但是這部分錢給個(gè)人是不會(huì)開出票的，這樣也會(huì)使公司的賬目利潤變大，額外多交很多稅。
這時(shí)就可以把這些撰稿人注冊在靈活用工平臺(tái)上，通過這個(gè)平臺(tái)在平臺(tái)上完成企業(yè)的工作要求后，企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)給員工結(jié)算工資，企業(yè)和平臺(tái)是企業(yè)對企業(yè)的合作關(guān)系，中間發(fā)生業(yè)務(wù)開6%的。這種模式是針對于當(dāng)下的一些新經(jīng)濟(jì)模式，后面會(huì)不斷的完善。更多稅收優(yōu)惠模式歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)《稅收小沫》
共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)是什么？可以為企業(yè)做些什么？
共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)又被稱為靈活用工，是近幾年興起的一種用工模式，雖說這套體系目前在我國還沒有趨于成熟，但是在國外的發(fā)達(dá)國家，可謂是相當(dāng)成熟了。今天小編就帶大家一起來探究一下關(guān)于靈活用工那些事。
一、靈活用工是什么？
靈活用工指的是企業(yè)在短期內(nèi)或在一個(gè)項(xiàng)目里需要人手而進(jìn)行靈活的用工的一種模式，是傳統(tǒng)固定用工模式的補(bǔ)充。靈活用工是從二戰(zhàn)時(shí)期的產(chǎn)物，但在今天已經(jīng)有一套十分成熟的體系，特別是在發(fā)達(dá)國家，而這種模式被廣泛應(yīng)用于IT、商業(yè)服務(wù)、工業(yè)等領(lǐng)域，職位的范圍也十分廣泛。但在我國還不是十分成熟，應(yīng)該說處于一個(gè)正在起步的狀態(tài)，從一些提供靈活用工服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu)的目的來看，它們都是旨在通過靈活用工服務(wù)，為企業(yè)提供彈性的用工模式，從而使組織能夠靈活的因需而變。目前廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。
二、靈活用工發(fā)展前景？
在國外，靈活用工已經(jīng)是一種非常成熟的用工模式，根據(jù)民間職介機(jī)構(gòu)國際同盟（CIETT）2015年的報(bào)告顯示，截止到2014年，全球共有26萬余家靈活用工服務(wù)機(jī)構(gòu)，靈活用工的人數(shù)達(dá)到6090萬人。目前，美國是全球的靈活用工市場；其次是日本，日本本土幾家公司的靈活用工規(guī)模非常大；排在第三的是英國。而在中國，企業(yè)對靈活用工的接受度也愈來愈大。2018至2019年，靈活用工方式將會(huì)迎來爆炸性增長，其復(fù)合年增長率會(huì)達(dá)到22%。2018年，靈活用工的市場價(jià)值已上升至213億元，到2019年，這一數(shù)字會(huì)飆升至476億元。
靈活用工在未來會(huì)是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。
企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，一方面解決了企業(yè)用工動(dòng)態(tài)波動(dòng)，另一方面也大大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
雖說目前在我國還沒有全面推行，但是也有一些地區(qū)開始嘗試這種方式來解決企業(yè)用工問題，像目前上海、北京和廣州的靈活用工比例都很高，全國一半以上的靈活用工出現(xiàn)在這三座城市，其中，又以上海的比例。
從就業(yè)群體來看，眼下中國的靈活用工就業(yè)人群主要集中在以下三類領(lǐng)域：
一方面是科技發(fā)展所需要的中高端技術(shù)類崗位；
另一方面是以生活服務(wù)型崗位及勞動(dòng)密集型崗位為主的藍(lán)領(lǐng)群體；
此外還有性較強(qiáng)的性職能崗位就業(yè)者。
從雇主方面來看，有采用靈活用工計(jì)劃的企業(yè)比例達(dá)到51.71%。也就是說有一半以上的企業(yè)都愿意嘗試靈活用工。
但是，明確表示“尚無計(jì)劃”采用靈活用工的比例占到48.29%，個(gè)中原因又分為幾種：1、工源從哪里來 2、個(gè)稅、怎么辦 3、靈活用工人員的管理問題 4、對勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障等問題存在顧慮。
不過，相信伴隨著這種用工模式的發(fā)展，這些問題都會(huì)得到解決，以后企業(yè)只需找到一個(gè)值得信任的平臺(tái)就可以解決企業(yè)的用工問題。