宿遷標(biāo)書公司狐域標(biāo)書制作6年經(jīng)驗

狐域標(biāo)書制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽.1勞動力保證措施
(1)勞動力組織、動員
施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。
勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。
(2)勞動力考核
對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn)入本項目施工。
(3)勞動力培訓(xùn)教育
對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。
把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。

狐域高質(zhì)量服務(wù)價格透明標(biāo)書制作加強計劃的嚴(yán)肅性
在計劃確定后加強計劃節(jié)假日勞動力保證措施
本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：
A、 項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。
B、 組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。
C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。

狐域標(biāo)書代寫澆灌護(hù)壁混凝土?xí)r，用敲擊模板及用鋼筋插實方法，不得在樁孔水淹沒模板的情況下灌注混凝土。根據(jù)土質(zhì)情況，適當(dāng)使用速凝劑，盡快達(dá)到設(shè)計強度其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉(zhuǎn)。
5、主要的機具使用計劃：進(jìn)入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。
4.2主要機具使用計劃
進(jìn)入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設(shè)備表”。
4.3機械設(shè)備管理制度

狐域標(biāo)書骨架的起吊和就位模板
狐域鋼筋籠制作完成后， 骨架安裝擬采用塔吊或者汽車吊（不影響支撐體系的情況下），如以上兩者條件均不具備，擬采用鋼筋籠分段連接。為了保證骨架起吊時不變形，對于長骨架，起吊或分段安裝前應(yīng)在加強骨架內(nèi)焊接三角支撐，以加強其剛度。采用兩點吊裝時，第一吊點設(shè)在骨架的下部，第二點設(shè)在骨架長度的中點到罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。
7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。
8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。
9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

狐域標(biāo)書制作合理安排人工挖孔樁的施工順序，對減少施工難度起到重要作用，在施工方案中要認(rèn)真統(tǒng)籌，根據(jù)實際情況合理安排。
在可能的條件下，先施工比較淺利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度檢查控制。
檢查控制最直接的方法是前鋒線檢查法，即利用施工實際進(jìn)展的前鋒線與計劃線的之間的超前或滯后直接顯示出實際進(jìn)展情況，以便通過對超前滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項目往前趕，控制工程進(jìn)度。由于應(yīng)用夢龍軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖簡單快捷，所以在實際施工中每星期進(jìn)行一次的網(wǎng)絡(luò)檢查，即對已實際完成情況與計劃內(nèi)的差異進(jìn)行適時調(diào)整，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開會議，以滯后工序分析原因，作出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行布置，使整個網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況始終處于計算機的動態(tài)控制之下。

主筋之間的距離偏差不得大于10㎜，主筋長度偏差不大于10㎜，箍筋間距偏差不得大于20㎜。
狐域標(biāo)書代做鋼筋、水泥、電焊條必須具出廠合格證，各種原材料必須經(jīng)檢驗合格后才能使用，對于檢驗不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。
每根樁成孔時工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。
測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能尼康全站儀，兩臺BJ2高精度水準(zhǔn)儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進(jìn)行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼