珠海iatf16949認(rèn)證材料

IATF是國(guó)際汽車工作組 是由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會(huì)于1996年成立的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。在和ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的基礎(chǔ)上，在ISO/TC176的的認(rèn)可下，制定出了ISO/TS16949 :2002 這個(gè)規(guī)范。2009年更新為：ISO/TS16949:2009.目前執(zhí)行的新標(biāo)準(zhǔn)為：IATF16949:2016。
IATF16949認(rèn)證全稱：汽車業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件認(rèn)證，此規(guī)范只適用于汽車整車廠和其直接的零配件制造商。

IATF16949認(rèn)證與3C認(rèn)證的區(qū)別是什么?
3C認(rèn)證的英文全稱是Chinese Compulsary Certification，中文譯為國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證，是國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證的一種質(zhì)量管理體系，認(rèn)證對(duì)象是產(chǎn)品。為什么被稱為強(qiáng)制認(rèn)證呢？這是因?yàn)橛行┊a(chǎn)品涉及到人類健康和安全，動(dòng)植物生命和健康，以及環(huán)境保護(hù)和公共安全，所以，國(guó)家要對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)制認(rèn)證。
3C認(rèn)證由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、認(rèn)可監(jiān)督管理會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)證制度的管理和組織實(shí)施、受權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)認(rèn)證的具體實(shí)施，通常每種產(chǎn)品授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有2-3家。
3C認(rèn)證與16949認(rèn)證的區(qū)別
區(qū)別一，認(rèn)證對(duì)象不同。
3C認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品，而ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系認(rèn)證的是生產(chǎn)廠家管理方式的認(rèn)證。也就是說(shuō)，3C認(rèn)證是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)證，ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系是對(duì)工廠建立的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，通過(guò)認(rèn)證的工廠能說(shuō)工廠的管理通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但不能說(shuō)工廠的產(chǎn)品通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
區(qū)別二，認(rèn)證性質(zhì)不同。
3C認(rèn)證是強(qiáng)制認(rèn)證，而ISO9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系是自愿的，國(guó)家并不強(qiáng)制執(zhí)行。
區(qū)別三，認(rèn)證模式不同。
3C認(rèn)證的模式是型式試驗(yàn)+工廠質(zhì)量保證能力檢查+發(fā)證后監(jiān)督，認(rèn)證目的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量達(dá)到要求并且關(guān)注產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵元器件是否和型式試驗(yàn)時(shí)保持一致。而ISO9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方式是工廠質(zhì)量管理體系檢查+發(fā)證后監(jiān)督，認(rèn)證目的是通過(guò)對(duì)工廠質(zhì)量管理體系的檢查來(lái)判斷工廠是否建立了符合體系要求的質(zhì)量管理體系。

IATF16949認(rèn)證咨詢（四）階段四：體系文件運(yùn)行階段
1、時(shí)間安排：2019年8月份-11月份，人天數(shù)2天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）對(duì)運(yùn)作情況進(jìn)行跟進(jìn)，了解運(yùn)作困難、可能的系統(tǒng)更改等部分，解決體系（系統(tǒng)）規(guī)定的不足，進(jìn)一步完善體系。
（2）根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行小組討論，對(duì)系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)范、程序與表單要求進(jìn)行討論與固化。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
（1）把控體系運(yùn)行情況，及時(shí)處理運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，使文件和記錄平穩(wěn)匹配到實(shí)際工作（系統(tǒng)）中，了解管理表單及管理工具的使用效能，發(fā)現(xiàn)體系（系統(tǒng)）運(yùn)行的不足，進(jìn)行深入的探討與必要的改進(jìn)。
（2）通過(guò)整理好的文件和填寫好的記錄，讓現(xiàn)場(chǎng)人員更深入了解體系的內(nèi)容，掌握體系要求。
（五）階段五：體系自運(yùn)行階段（體系運(yùn)行跟進(jìn)）
1、時(shí)間安排：2019年11月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
在體系運(yùn)行后，體系進(jìn)入自運(yùn)行階段。這個(gè)階段主要是公司各部門各自運(yùn)作自己的文件和記錄過(guò)程。咨詢師前往企業(yè)，監(jiān)督文件執(zhí)行進(jìn)度，并解決可能存在的各種對(duì)體系的誤解或偏差，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充再培訓(xùn)，強(qiáng)化公司各部門對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
確保體系能自己運(yùn)作，且形成運(yùn)作習(xí)慣；
確?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)體系的正確理解，并能確保體系自主運(yùn)行，自主解決體系過(guò)程的問(wèn)題。
（五）階段五：審核自查階段
1、時(shí)間安排：2019年12月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）組織各負(fù)責(zé)小組開(kāi)展各自負(fù)責(zé)部分的自查與總結(jié)。
（2）制作內(nèi)審資料。帶領(lǐng)內(nèi)審小組制作內(nèi)審資料，包括內(nèi)審表單、計(jì)劃、會(huì)議準(zhǔn)備等。布置內(nèi)部審查并總結(jié)提升。公司自行開(kāi)展管理評(píng)審并形成評(píng)審決議及行動(dòng)。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
（1）實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行在各個(gè)部門落地，使體系運(yùn)行產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。
（2）讓內(nèi)審小組掌握內(nèi)部審核的技巧和具體操作步驟，學(xué)會(huì)立審核，為后續(xù)審核打下基礎(chǔ)。
（3）幫助公司培養(yǎng)出一批能立開(kāi)展內(nèi)部審核的小組成員。
（4）為外部審核做好準(zhǔn)備。