禾一體驗，拓展訓練從老板開始
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禾一體驗，拓展訓練從老板開始
?個字，不能填寫很多企業(yè)的老板基本上都是不參加拓展培訓，好象拓展培訓是員工的事。從來沒有想過和員工一起參加拓展培訓。以前也聽過有員工抱怨，每次拓展都有老板跟著一起出來，到地方了老板就自己去玩，讓員工自己訓練，偶爾來視察一下，比平時工作還覺得累，也沒什么意義，凈是瞎折騰。而老板大多數期待經過幾天的培訓，自己的員工能洗心革面，組織氛圍大為改觀，績效也顯著提高。結果往往讓老板失望。培訓剛結束似乎會有一些改觀，由于沒有管理平臺和系統(tǒng)支持，一段時間過后，又是老樣子，長此以往，老板也就對培訓產生了質疑，對培訓越來越不重視。
大多數的拓展培訓提供的是一種新的經營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術速成班。培訓顯著的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大的幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達到組織成員的共識，如沒有管理機制的配合，沒有領導層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是我們強調培訓一定要求老板同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內容，同樣的講師，在不同的企業(yè) ，效果顯著不同，沒有老板參加的企業(yè)，效果明顯不好。
知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培訓可以解決“知”的問題，而學到的東西只有不斷地實踐、應用、反饋，才能真正的將知識固化下來，持久的發(fā)揮作用，關鍵是要營造一種應用的氛圍，也就是前面提到的培訓從一把手開始的原因。許多企業(yè)在某個培訓結束后，成立研討班，或推行小組，當然培訓的效果會很好。
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