上海智狼營銷：中小企業(yè)做出大品牌的秘訣是
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上海智狼營銷：中小企業(yè)做出大品牌的秘訣是
? 2015 年的冬天對中小型企業(yè)來說異常寒冷。亞洲開發(fā)銀行在前幾日指出：中小企業(yè)的存活率很低，即使在發(fā)達的美國，5 年后存活的比率為32% ，8 年后為19% ，10 年僅為13% 。2016 年，中國極有可能迎來中小企業(yè)的到倒閉浪潮。
國內(nèi)的中小型企業(yè)確實面臨著巨大的困境，各行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，產(chǎn)品缺少品牌力度，惡性的價格競爭進一步壓榨了企業(yè)的盈利空間。這種情況若得不到改善，倒閉浪潮的預(yù)測就會成為現(xiàn)實。
但關(guān)鍵問題是，中小企業(yè)已經(jīng)意識到問題的存在，但是限于固有的劣勢，一直打造不出自己產(chǎn)品的品牌。國內(nèi)的中小型企業(yè)，尤其是中小型傳統(tǒng)企業(yè)先天性存在著營銷策劃的短板，不懂廣告策劃，自己就不會打造企業(yè)品牌。此外，中小企業(yè)資金不足，也不能效仿大型企業(yè)，通過花幾億在央視投廣告的方式樹立起自己的品牌。
無從下手的時候，的出路就是尋找“外腦”。中小型企業(yè)沒有自己的營銷策劃部門，缺乏營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而專業(yè)的營銷策劃公司集廣告策劃和營銷戰(zhàn)略服務(wù)于一體，正好可以幫到中小型企業(yè)。
在15 年的實戰(zhàn)中，上海智狼營銷的核心人員已經(jīng)為千余家企業(yè)通過小成本大產(chǎn)出的精準營銷，為他們打造各自的品牌，跳出同質(zhì)化競爭的怪圈，奠定了他們在各自市場上的領(lǐng)先位置，順利實現(xiàn)了“由衰入盛”的轉(zhuǎn)型。
為保證了中小型企業(yè)用小投入打出大品牌的效果。上海智狼營銷采取了精準定位和徹底執(zhí)行相結(jié)合的“雙效模式”。比如化工起哦月鯊魚股份，上海智狼營銷僅用了兩年，就帶動鯊魚股份成為該行業(yè)內(nèi)掛牌上市的企業(yè)、成為上海市政府重點扶持品牌。項目期間，上海智狼營銷先是為它砍掉近千款產(chǎn)品，集中宣傳20 種，縮小了宣傳成本；后又為它確定以大客戶為目標的發(fā)展策略，大大減少了呆賬率。線下為鯊魚股份建立了實施性極強的低成本多渠道跨界營銷模式。這樣下來，鯊魚股份終于在行業(yè)內(nèi)有了自己的品牌地位，兩年的凈利潤翻了兩番。事實證明，中小企業(yè)也是可以做出大品牌的。
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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