津南雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng)功能,雙軌系統(tǒng)

一、太陽(yáng)線直銷軟件簡(jiǎn)介
太陽(yáng)線：
1.一個(gè)人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
云英直銷軟件以國(guó)內(nèi)眾多實(shí)體產(chǎn)品企業(yè)銷售實(shí)情，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典制度設(shè)計(jì)出云英系列直銷軟件，適用于希望長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)使用。
二、云英直銷軟件特點(diǎn)
功能強(qiáng)大，安全性高穩(wěn)定性強(qiáng)，可擴(kuò)展性強(qiáng)；B/S 架構(gòu)，通過 IE 瀏覽器就可以進(jìn)行操作，兼容各瀏覽器，兼容性好，操作方便。
開發(fā)環(huán)境：采用 ASP.NET 2.0 + SQL SERVER 軟件架構(gòu)。系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性更好，獎(jiǎng)金結(jié)算速度更快,根據(jù)客戶需求可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算,定時(shí)結(jié)算，自動(dòng)備份自動(dòng)結(jié)算，更智能化人性化。
（1）能的 B/S 架構(gòu)，透過 IE 瀏覽器就可以進(jìn)行操作，沒有任何程序更新的問題。
（2）易操作性，便于用戶學(xué)習(xí)與操作，從而降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本。
（3）良好的安全性，企業(yè)數(shù)據(jù)安全有了保證。
（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的訊息平臺(tái)。
（5）實(shí)現(xiàn)總部與各分部或分銷團(tuán)隊(duì)的有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。
（6）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、產(chǎn)品調(diào)配，平衡與保證各直銷機(jī)構(gòu)庫(kù)存的充足但又不積壓，便于集團(tuán)總部掌握產(chǎn)品的流向、回款、存貨等狀況；
（7）各分部、行政大區(qū)、事業(yè)部、小組、成員、代理商等能及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)信息與政策。
（8）通過對(duì)各直銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，保證了直銷資源的大優(yōu)化，企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)完整的直銷資源體系的控制和管理。
（9）按照公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)會(huì)員、店鋪、產(chǎn)品等龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。并按照公司獎(jiǎng)金制度和設(shè)定條件，準(zhǔn)確無誤計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
（10）直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會(huì)員登陸查看自己的系普?qǐng)D和獎(jiǎng)金情況。
（11）通過對(duì)直銷的深入理解，使系統(tǒng)更具有實(shí)用性和可操作性。
（12）系統(tǒng)具有較好的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性，能保證系統(tǒng)的長(zhǎng)期永續(xù)運(yùn)行。
太陽(yáng)線獎(jiǎng)金制度舉例一
1、銷售獎(jiǎng)
介紹一名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)
介紹1名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得4層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹2名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得5層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹3名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得6層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹4名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得7層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹5名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得8層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)。
太陽(yáng)線獎(jiǎng)金制度舉例二
太陽(yáng)制沒有雙軌的AB市場(chǎng)之分，主要是根據(jù)直接或者間接推薦來計(jì)算相應(yīng)的所得利潤(rùn)。
太陽(yáng)線版特點(diǎn)
1、直觀化的網(wǎng)絡(luò)圖，管理員可以查看任何人員的網(wǎng)絡(luò)圖，會(huì)員客戶登陸查看自己的網(wǎng)絡(luò)圖和獎(jiǎng)金情況
2、所有操作都是在網(wǎng)上進(jìn)行（web版/網(wǎng)絡(luò)版），安裝十分簡(jiǎn)單，只需要申請(qǐng)一個(gè)域名。
假如100元報(bào)單
1、 銷售獎(jiǎng)
介紹一名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)
每個(gè)業(yè)務(wù)員只要介紹三名消費(fèi)者來公司消費(fèi)并成為正式業(yè)務(wù)員，就可以享受公司的分紅。
本公司采用國(guó)際上的營(yíng)銷方案，開發(fā)設(shè)計(jì)一整套電子版OA會(huì)員管理結(jié)算軟件，會(huì)員獎(jiǎng)金由軟件自行計(jì)劃分紅獎(jiǎng)。
會(huì)員將在第二層：9個(gè)點(diǎn)位，每點(diǎn)位可以分紅25元；
在第三層到第十五層，每點(diǎn)位可以得10元。
3．分紅獎(jiǎng)：
凡10單的鉆級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的5%加權(quán)平分
凡5單的金級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的3%加權(quán)平分
凡3單的銀級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的2%加權(quán)平分
4．報(bào)單獎(jiǎng)：10%稅費(fèi)：在獎(jiǎng)金收入達(dá)到800元后扣取4%作為稅收和相關(guān)手續(xù)費(fèi)
5．分紅獎(jiǎng)的封頂:
6．直接介紹一人的會(huì)員，只要拿6層就出局
7．直接介紹2人的會(huì)員，只要拿10層就出局
8．直接介紹3人的會(huì)員。只要拿12層就出局
9．直接介紹4人的會(huì)員以上，只能拿15層就出局

直銷系統(tǒng)
為上千家中小企業(yè)和個(gè)人提供直銷發(fā)展模式，開發(fā)上千的直銷軟件!
直銷系統(tǒng)功能需求選擇
直銷軟件的基本功能有:會(huì)員管理、報(bào)單管理、獎(jiǎng)金結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表等功能。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，直銷公司對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求高，系統(tǒng)地前臺(tái)報(bào)單和查詢實(shí)時(shí)性強(qiáng)，因此要求軟件有很高的安全性和較強(qiáng)的技術(shù)性。
直銷系統(tǒng)的架構(gòu)
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直銷系統(tǒng)軟件架構(gòu)選擇
直銷管理軟件架構(gòu)一種是基于B/S架構(gòu)的操作軟件，一種模式是準(zhǔn)C/S架構(gòu)，一個(gè)模式是現(xiàn)在大部份直銷企業(yè)所使用的模式，被稱之為混合模式。每一種模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，直銷企業(yè)要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行選擇。
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太陽(yáng)線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽(yáng)線：一個(gè)人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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