徐州電力工程總承包資質認證咨詢合理收費

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

建設工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一并委托的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金等相關條款。

工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質量目標的嚴重失控），改革舊有建設項目管理體制。當然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理專家進行項目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓，主要是在管理、合同上的失誤。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的回熱以及城市規(guī)劃的進一步加強，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。舉行的住博會、九運會更刺激建筑行業(yè)的發(fā)展。專家預測，加入WTO將促進我國建筑業(yè)市場的進一步開放與發(fā)展。但是，與國際水準相比，國內(nèi)建筑行業(yè)在生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、管理水平、服務意識、現(xiàn)代化程度等方面還很落后，而先進的企業(yè)經(jīng)營理念、項目決策水平、管理模式、機制轉換等都需要企業(yè)高層人士來運籌帷幄。專家指出，中國建筑業(yè)要步入國際市場，當務之急是培養(yǎng)和吸引具有國際知識和經(jīng)驗水平的人才。行業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)要求有一把衡量尺度使之更趨規(guī)范化、合理化，為規(guī)劃建筑行業(yè)專業(yè)技術人員的執(zhí)業(yè)市場，新一輪建筑管理專業(yè)人才資格認證再度紅火。

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