豐達(dá)電纜銷售,甘肅豐達(dá)電線電纜,豐達(dá)電纜

談幾點(diǎn)建議：

一是在當(dāng)前的形勢(shì)下我們要突破自身的瓶頸，適應(yīng)一些變化。從過去快速發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)規(guī)模上去了，攤子上去了，同時(shí)把我們的資源攤薄了，各種各樣的瓶頸會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，我們要不斷的突破這些瓶頸。往往企業(yè)比較重視的是技術(shù)創(chuàng)新角度、產(chǎn)品升級(jí)角度、人才隊(duì)伍建設(shè)角度，這些比較顯性的問題去看。但在當(dāng)前的情況下，我認(rèn)為我們應(yīng)該不斷的突破企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略方向以及組織能力。這些瓶頸可能比較隱性，但往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

二是要處理好長(zhǎng)期價(jià)值和短期效益的關(guān)系。這一點(diǎn)尤為重要，我們?cè)诔杀旧仙那闆r下，企業(yè)要培養(yǎng)成本以外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要處理好這種關(guān)系。尤其是在當(dāng)前趨緩的狀態(tài)下...更多談幾點(diǎn)建議：

一是在當(dāng)前的形勢(shì)下我們要突破自身的瓶頸，適應(yīng)一些變化。從過去快速發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)規(guī)模上去了，攤子上去了，同時(shí)把我們的資源攤薄了，各種各樣的瓶頸會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，我們要不斷的突破這些瓶頸。往往企業(yè)比較重視的是技術(shù)創(chuàng)新角度、產(chǎn)品升級(jí)角度、人才隊(duì)伍建設(shè)角度，這些比較顯性的問題去看。但在當(dāng)前的情況下，我認(rèn)為我們應(yīng)該不斷的突破企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略方向以及組織能力。這些瓶頸可能比較隱性，但往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

二是要處理好長(zhǎng)期價(jià)值和短期效益的關(guān)系。這一點(diǎn)尤為重要，我們?cè)诔杀旧仙那闆r下，企業(yè)要培養(yǎng)成本以外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要處理好這種關(guān)系。尤其是在當(dāng)前趨緩的狀態(tài)下，短期效益和長(zhǎng)期價(jià)值的博弈確實(shí)很令企業(yè)管理者煎熬，但是我們要看到處理不好這種關(guān)系快的也會(huì)產(chǎn)生慢的效果，處理好的話，慢也會(huì)產(chǎn)生一種快的結(jié)果。像三鹿這種不斷的賺快錢的企業(yè)往往是喪失理性、喪失企業(yè)前程的一種錯(cuò)誤理念，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的質(zhì)量問題，不誠(chéng)信的問題，很多是以賺塊錢這種理念在背后作怪，也促使一些不良企業(yè)敢于違背社會(huì)的良知，敢于挑戰(zhàn)法律法規(guī)，這也是主要的因素。我們要引起足夠的重視，雖然無(wú)論從總局領(lǐng)導(dǎo)，還是從用戶，質(zhì)量提升工作都取得了一定的成績(jī)，但也要看到目前存在的問題。

前面電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)都談到，我作為協(xié)會(huì)的成員，我們也很欣賞包括像南方電網(wǎng)提出來(lái)的解決企業(yè)的貨款問題，解決企業(yè)的資金壓力問題。電線電纜行業(yè)雖然是一個(gè)弱勢(shì)的行業(yè)，但我們的電網(wǎng)發(fā)展，其他用戶行業(yè)的發(fā)展，離開國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，離開電線電纜行業(yè)，完全靠外來(lái)的話，我覺得是不可想象的。所以，用戶既是我們的上帝，豐達(dá)電纜銷售，反過來(lái)說(shuō)用戶和電纜企業(yè)的關(guān)系也應(yīng)該是伙伴的關(guān)系。從這一點(diǎn)來(lái)看，我在這里也代表協(xié)會(huì)，代表在座的企業(yè)希望用戶考慮到行業(yè)目前的困境，考慮到企業(yè)目前的資金緊張、財(cái)務(wù)壓力成本大，能夠?qū)ω浛畹闹Ц斗绞?，包括預(yù)付款的比例，包括較終到貨以后貨款的支付予以更加合理、更加和諧的考慮。雖然我們今天更多談的是質(zhì)量問題，我們的用戶也在向我們的企業(yè)收取質(zhì)保金，較后質(zhì)量管控制度的嚴(yán)格，隨著法律法規(guī)的進(jìn)一步嚴(yán)格，隨著信息的更加透明，市場(chǎng)淘汰機(jī)制更加明顯。質(zhì)保金作為一個(gè)質(zhì)量保證的手段，豐達(dá)電纜，它的作用會(huì)越來(lái)越弱化，豐達(dá)電纜名稱，但是它對(duì)于企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)方面我想是能起到更大作用的?？紤]到產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，考慮到目前行業(yè)的狀況，考慮到相互依存的伙伴關(guān)系，我也希望我們的主要用戶在這個(gè)方面予以一些重新的考慮，更加合理的安排，甚至于我覺得應(yīng)該取消質(zhì)保金制度。

鋼帶鎧裝工序

鋼帶鎧裝是采用雙層鋼帶間隙繞包工藝，鎧裝用鋼帶有涂漆鋼帶和鍍鋅鋼帶。

質(zhì)量要求

（1）鋼帶質(zhì)量和尺寸應(yīng)符合工藝要求；

（2）鋼帶繞包方向應(yīng)為左向；

（3）繞包間隙應(yīng)不大于鋼帶寬度的50％，外層鋼帶的中間大致在內(nèi)層鋼帶間隙上方；

（4）鋼帶繞包應(yīng)緊密、圓整、節(jié)距均勻，豐達(dá)電纜產(chǎn)品，無(wú)松帶、露空、卷邊、斷裂、油污和損傷纜芯現(xiàn)象；

（5）鋼帶接頭用電焊機(jī)焊接，接頭修平、牢固并涂油防腐；

（6） 收排線應(yīng)整齊，不應(yīng)有搭線和裝線過滿的現(xiàn)象。

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