營(yíng)銷--個(gè)體老板、草根創(chuàng)業(yè)者來看看

在飛速發(fā)展和變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，拼的是企業(yè)整體融入互聯(lián)網(wǎng)世界和對(duì)消費(fèi)需求滿足的速度上。傳統(tǒng)企業(yè)勢(shì)必“全渠道轉(zhuǎn)型”為核心，講企業(yè)資源有效整合，才能倒逼企業(yè)整體轉(zhuǎn)型成功

現(xiàn)在可以說用戶的生活習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變，由原來的PC端逐漸改為了現(xiàn)在移動(dòng)端（既：手機(jī)），自從QQ被取代后，越來越多的用戶都習(xí)慣用關(guān)注社會(huì)、關(guān)注朋友、關(guān)注生活等各方面的資訊信息。同樣的越來越多的交流也是通過為什么會(huì)變成一種趨勢(shì)，一種時(shí)尚呢？相信大家都能理解，因?yàn)楹芊奖?。隨時(shí)隨地拿起手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)了。并且現(xiàn)在也越來健全了，可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買、支付、推廣等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)去年用戶注冊(cè)人數(shù)為9億，而活躍用戶為6億。而今年的活躍用戶已經(jīng)增加到了7億人。

如此巨大的市場(chǎng)，如此巨大的商機(jī)。我們應(yīng)該怎么樣去抓住它呢？

以下的幾個(gè)問題值得我們深思：

01.用戶在哪里？商機(jī)在哪里？怎樣去把控用戶與商機(jī)？

02.傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對(duì)全渠道的華麗轉(zhuǎn)型

03.傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合的力量，實(shí)現(xiàn)線上與線下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路？

04.如何利用o2o營(yíng)銷平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將線下實(shí)體業(yè)務(wù)價(jià)值大化？

05.如何結(jié)合微營(yíng)銷來喚醒企業(yè)沉睡的會(huì)員用戶，提升會(huì)員的潛在價(jià)值和忠誠(chéng)度？

我們不應(yīng)該只局限于傳統(tǒng)的銷售方式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來造就了很多百萬富翁，千萬富翁。就比如說好多人都是因?yàn)殚_淘寶店而發(fā)家的。想必大家也知道，很多店家一個(gè)月的收入可能是幾萬到十幾萬不等，比開實(shí)體店還賺錢很多。但開始的時(shí)候又有多少人意識(shí)到呢？意識(shí)到的，但沒有去做的，現(xiàn)在都后悔了；而意識(shí)到的，并且去實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在都發(fā)家了。

錯(cuò)過了淘寶沒有關(guān)系，但你還想錯(cuò)過嗎？過去的就讓它過去。我們應(yīng)該放眼未來，因?yàn)槲覀円呀?jīng)迎來一個(gè)新的時(shí)代--移動(dòng)電商時(shí)代。我們應(yīng)該怎樣在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，引領(lǐng)商機(jī)，飛速發(fā)展開拓自己的事業(yè)呢？

以下我們就請(qǐng)來了專業(yè)講師--[黃宇老師]來為大家講解。

營(yíng)銷講座

要求 參會(huì)人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)法人、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、個(gè)體老板。

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請(qǐng)致電報(bào)名：聯(lián)系人：廖生

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