戶外游樂隊伍拓展與企業(yè)的關(guān)聯(lián)員工與培訓(xùn)的發(fā)展
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馮小姐
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戶外游樂隊伍拓展與企業(yè)的關(guān)聯(lián)員工與培訓(xùn)的發(fā)展
公司老板可能面臨的問題：
企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和成長速度過慢，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要；
企業(yè)投入大量人力、財力進(jìn)行員工培訓(xùn)，可是企業(yè)和員工雙方對培訓(xùn)效果都不滿意；
業(yè)務(wù)骨干被提拔成為管理人員之前或者上任之后，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識和管理技能培訓(xùn)，上任后無所適從；
企業(yè)高層對于人才重使用、輕培養(yǎng)，用人的拿來主義、實用主義思想，導(dǎo)致企業(yè)人力資源消耗大于增值，人員流失嚴(yán)重；
培訓(xùn)年初有計劃、有預(yù)算，可是業(yè)務(wù)忙起來就顧不上做培訓(xùn)了；
人力資源部常常只是“培訓(xùn)計劃”的統(tǒng)計者和培訓(xùn)工作的組織者，但是缺少對于培訓(xùn)需求的科學(xué)評估和判斷，只能忙于培訓(xùn)的事務(wù)性工作，無法起到培訓(xùn)管理作用，經(jīng)常成為培訓(xùn)效果欠佳的“替罪羊”，勞而無功；
企業(yè)管理者認(rèn)為，培訓(xùn)是對員工大的福利，在這種觀念下，認(rèn)為安排誰去參加培訓(xùn)都是好事，而缺少對于培訓(xùn)需求的認(rèn)真分析；
培訓(xùn)課程的選擇和設(shè)計，更多地依靠培訓(xùn)管理人員的經(jīng)驗和感覺，缺乏基于企業(yè)能力要求和員工能力培訓(xùn)方面的針對性分析；
員工自我學(xué)習(xí)的愿望和動力不足，缺乏學(xué)習(xí)熱情，將培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳；
企業(yè)忽視對員工隱性知識進(jìn)行挖掘、整理、存貯、傳播；相同的錯誤重復(fù)發(fā)生，成功的經(jīng)驗沒有總結(jié)，個人的優(yōu)秀無法保證組織的優(yōu)秀；
培訓(xùn)歸培訓(xùn)，知識管理歸知識管理，知識共享和經(jīng)驗復(fù)制只是一句口號，缺乏制度保障。
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更新員工的知識結(jié)構(gòu)，開辟企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，使員工能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行自我提升方圓外展專業(yè)拓展培訓(xùn)營
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