品牌	TAIYO	控制形式	數(shù)控
是否庫(kù)存	否	材質(zhì)	不銹鋼
用途	工業(yè)用	適用對(duì)象	鋁、鋅等金屬灰
適用行業(yè)	通用

自動(dòng)化設(shè)備拆除,傳動(dòng)帶流水線

電鍍生產(chǎn)流水線**輸送線**滾筒線**工業(yè)流水線**裝配流水線 各種二手設(shè)備：流水線**各式流水線**電子生產(chǎn)線**生產(chǎn)流水線**輸送線**滾筒線**工業(yè)流水線**裝配流水線**電子流水線**包裝流水線**輸送流水線**自動(dòng)化生產(chǎn)線**工作臺(tái)及非標(biāo)設(shè)備手動(dòng)或全自動(dòng)插件線**烘干線**波峰焊**回流焊**錫爐**切腳機(jī)**烤箱**超聲波清洗機(jī)**超聲波焊接機(jī)**打帶機(jī)**空壓機(jī)**水濂柜**高周波機(jī)**磨刀機(jī)。信守承諾**現(xiàn)金交易歡迎來電！

　　流水線作業(yè)不過不是快就是好， 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的， 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要， 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念， 簡(jiǎn)單地說， 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)**握取**放開**前置**組立**使用**分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值： 組立**使用， 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下， 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下： 1**移動(dòng)： 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置**縮短移動(dòng)距離**減少需移動(dòng)物品的重量**移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)**讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。 2**握取： 料盒里的物料盡可能整齊排放， 不要雜亂堆積**不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。 3**前置： 同握取一樣， 料盒里的物料盡可整齊排放， 不要雜亂堆積等。 4**組立： 以治工具代替手作業(yè)等。 5**使用： 使機(jī)械全自動(dòng)化等。 6**精神作用： 利用機(jī)械取代人為判斷**減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

　　無錫流水線又稱為裝配線，一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)量；按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線**板鏈線**倍速鏈**插件線**網(wǎng)帶線**懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件**承載構(gòu)件**驅(qū)動(dòng)裝置**漲緊裝置**改向裝置和支承件等組成。流水線可擴(kuò)展性高，可按需求設(shè)計(jì)輸送量，輸送速度，裝配工位，輔助部件【包括快速接頭**風(fēng)扇，電燈，插座，工藝看板，置物臺(tái)，24v電源，風(fēng)批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線是人和機(jī)器的有效組合，充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)**隨行夾具和在線專機(jī)**檢測(cè)設(shè)備有機(jī)的組合，以滿足多品種產(chǎn)品的輸送要求。輸送線的傳輸方式有同步傳輸?shù)摹緩?qiáng)制式】，也可以是非同步傳輸——【柔性式】，根據(jù)配置的選擇，可以實(shí)現(xiàn)裝配和輸送的要求。

流水線”生產(chǎn)方式就是設(shè)計(jì)一個(gè)非常完整的產(chǎn)品流程，分解成很多連貫的步驟加以“標(biāo)準(zhǔn)化”，然后找一堆沒受過太多培訓(xùn)的人。你只需要學(xué)好一個(gè)動(dòng)作，把它和前后流程聯(lián)系起來，做到連貫。那是一個(gè)很好的輸出方法。亨利·福特有一句頗有爭(zhēng)議的話：“我雇了兩只手，為什么只有一個(gè)人來？”

　　制造汽車已經(jīng)是亨利·福特的第三次冒險(xiǎn)了。人們投資制造世界上最新、最酷、最好的汽車。成本不是最重要的。那時(shí)候汽車還是貴族產(chǎn)品。然而，福特反而更注重生產(chǎn)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本效率。在大家都看不清未來的時(shí)候，他賭上了一條路，他賭對(duì)了?；貓?bào)令人驚訝。福特T型車的零售價(jià)在短時(shí)間內(nèi)從850美元降到了300美元。從1914年的經(jīng)濟(jì)大蕭條到20世紀(jì)20年代的經(jīng)濟(jì)大復(fù)蘇，短短6年時(shí)間，福特汽車公司的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)60%的市場(chǎng)份額，企業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到300%。到1927年，福特已經(jīng)賣出了1500萬輛T型車。

很快，流水線模式開始向制造業(yè)的廣闊領(lǐng)域蔓延，甚至成為啟動(dòng)規(guī)模制造的一種思維方式。這被美國(guó)工程師弗雷德里克·泰勒寫進(jìn)了《科學(xué)管理原理》。泰勒管理體系中著名的措施是標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程。借助于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程，工人的技能和經(jīng)驗(yàn)被整合到工作流程中，并被明確化，以供他人學(xué)習(xí)和效仿。

　　20世紀(jì)初，美國(guó)到處都是偉大的發(fā)明和偉大的企業(yè)。福特的T型車和凱迪拉克的電子啟動(dòng)裝置開啟了人類的汽車時(shí)代，尤其是流水線生產(chǎn)的廣泛普及，大批量生產(chǎn)，不僅攤薄了固定成本，還使得大量的工程師聚集在一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，極大地推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新。

　　那么，為什么管道模式能帶來快速的降本增效呢？關(guān)鍵是“學(xué)習(xí)曲線”。

　　1914年，亨利·福特做了一件當(dāng)時(shí)令人震驚的事情——大幅度提高工人工資，降低產(chǎn)品價(jià)格，引起股東的普遍不滿，受到外界的廣泛質(zhì)疑。沒有哪個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理會(huì)教企業(yè)家這么做。但是福特發(fā)現(xiàn)“以低價(jià)（產(chǎn)品）為目標(biāo)需要不斷釋放產(chǎn)能，而產(chǎn)能的釋放需要工人的積極性和學(xué)習(xí)能力，這是互為因果的聯(lián)動(dòng)關(guān)系?！敖?jīng)驗(yàn)很重要，因?yàn)樯a(chǎn)成本不僅僅來自工人的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，還包括研發(fā)、原材料、設(shè)計(jì)等諸多因素。充分釋放“流水線各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)能力”，形成螺旋式的學(xué)習(xí)曲線，是生產(chǎn)線效率增長(zhǎng)的催化劑。亨利·福特曾多次告訴管理層和股東，“如果你做了所有這些事情（增加工資、降低產(chǎn)品價(jià)格、釋放產(chǎn)能和改善學(xué)習(xí)曲線），錢就會(huì)滾滾而來，把你埋了。”

同時(shí)將流水線生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車。豐田高管去看福特生產(chǎn)線。一開始他們都驚呆了，這是當(dāng)時(shí)豐田無法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線買回來，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車。1933年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司成立了汽車制造部。兩年后，第一輛A1轎車和第一輛G1卡車試制成功，豐田采用了福特的流水線生產(chǎn)方式。

　　后來豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線有問題，可能是因?yàn)樘绣X了。其中的一切都是由自動(dòng)化和機(jī)器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個(gè)人做一小塊。但是上一個(gè)流程出了問題，下一個(gè)流程找不到了。他只對(duì)自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問題，直到最后檢測(cè)出來，然后返工。表面上追求快，其實(shí)結(jié)局可能是慢。效率和效果有時(shí)候是矛盾的，效率不一定有好的效果。1924年，福特公司啟動(dòng)日本工廠項(xiàng)目，同時(shí)將流水線生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車。豐田高管去看福特生產(chǎn)線。一開始他們都驚呆了，這是當(dāng)時(shí)豐田無法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線買回來，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車。1933年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司成立了汽車制造部。兩年后，第一輛A1轎車和第一輛G1卡車試制成功，豐田采用了福特的流水線生產(chǎn)方式。

　　后來豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線有問題，可能是因?yàn)樘绣X了。其中的一切都是由自動(dòng)化和機(jī)器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個(gè)人做一小塊。但是上一個(gè)流程出了問題，下一個(gè)流程找不到了。他只對(duì)自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問題，直到最后檢測(cè)出來，然后返工。表面上追求快，其實(shí)結(jié)局可能是慢。效率和效果有時(shí)候是矛盾的，效率不一定有好的效果。

我公司是一家證件齊全，規(guī)模龐大，資金雄厚的回收企業(yè)！自成立以來，秉承“誠(chéng)信、、”的經(jīng)營(yíng)理念。一直致力于塑料、五金、電子、二手設(shè)備回收。

　　1.整廠設(shè)備：關(guān)閉的工廠，搬遷的工廠，改造的工廠，各種關(guān)閉的工廠，法院拍賣的工廠。

　　2.二手機(jī)械：*購(gòu)買各類工廠、企業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電子廠機(jī)械、五金廠機(jī)械、塑料廠機(jī)械、印刷廠機(jī)械、食品廠機(jī)械、服裝廠機(jī)械、木材廠機(jī)械、鞋廠機(jī)械等。我們還接收積分球，分光器，裝配線，電子工廠設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備，噴墨打印機(jī)等。？

　　3.電子廢棄物及庫(kù)存的回收，電子元器件、電路板、ic芯片、電容、電阻的回收，錫渣電子腳、廢pcb、聚合物電池、鋰電池、18650電池、電線電纜、ic等所有工廠廢棄物及庫(kù)存的回收。

　　4.含金銀廢料：鍍金板、FPC邊角料、扁平電纜、銀漿布、LED支架、燈珠等。

　　?

　　5.電力設(shè)備：發(fā)電機(jī)、變壓器、電氣柜、電纜、電梯。？

　　6.餐廳宴會(huì)廳：電視，*功放，大小音箱，調(diào)音臺(tái)，VCD-DVD播放器，舞廳燈光等。？

　　7.工廠倉(cāng)庫(kù)：各種成品、半成品、電子元器件、廢舊電子、各種塑料、五金、布料等。庫(kù)存過剩。

　　8.鍍金鍍銀：大小功率LED燈架，食人魚支架，LED燈腳，死燈，SMDLED廢支架（3528，5050，3020，3014，5630等。

本公司從事特氟龍表面噴涂和尼龍噴涂拆解的公司技術(shù)力量雄厚，擁有多名長(zhǎng)期從事特氟龍表面處理的技術(shù)人員，在異形件，全涂裝，內(nèi)螺紋涂裝方面有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。配備* * *噴涂設(shè)備，* * *技術(shù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。本著誠(chéng)信，務(wù)實(shí)的原則，以及國(guó)際化的管理理念，我們將為* * *提供質(zhì)量可靠的服務(wù)。

　　產(chǎn)品用途包括：

　　PCB行業(yè)：電鍍吊架，加熱管，設(shè)備卡盤等一系列強(qiáng)酸強(qiáng)堿；

　　汽車行業(yè)：螺釘螺母，活塞，活塞環(huán)，化油器軸，鉸鏈銷，各種軸承，軸承保持架，節(jié)流閥等的自潤(rùn)滑。

　　橡塑行業(yè)：橡膠零件密封，海水污水浸泡設(shè)備，手套模具，鞋模，球模脫模處理；

　　半導(dǎo)體行業(yè)：排氣管及零配件，電子設(shè)備零件，復(fù)印滾筒及零配件的表面自潤(rùn)滑絕緣處理；

　　食品機(jī)械行業(yè)：電餅鐺，烤魚機(jī)，糕點(diǎn)烤盤，披薩鍋，電飯鍋，燒烤架等防粘廚具的生產(chǎn)加工；

　　五金行業(yè)：剪刀，鋸片，送料槽，球閥，照明燈，玻璃防爆處理；

　　化工：電鍍吊架，反應(yīng)軸，攪拌棒，冷卻管，電熱管，藥罐，泵，閥門配件等化工設(shè)備的防腐，醫(yī)療器械的防腐絕緣處理；

　　400攝氏度以上環(huán)境下防粘處理的溶液，安裝后表面硬度高，* * *性能好。