品牌	TAIYO	控制形式	數(shù)控
是否庫(kù)存	否	材質(zhì)	不銹鋼
用途	工業(yè)用	適用對(duì)象	鋁、鋅等金屬灰
適用行業(yè)	通用

TAIYO傳動(dòng)鏈條流水線(xiàn),浙江進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備公司

很快，流水線(xiàn)模式開(kāi)始向制造業(yè)的廣闊領(lǐng)域蔓延，甚至成為啟動(dòng)規(guī)模制造的一種思維方式。這被美國(guó)工程師弗雷德里克·泰勒寫(xiě)進(jìn)了《科學(xué)管理原理》。泰勒管理體系中著名的措施是標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程。借助于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程，工人的技能和經(jīng)驗(yàn)被整合到工作流程中，并被明確化，以供他人學(xué)習(xí)和效仿。

　　20世紀(jì)初，美國(guó)到處都是偉大的發(fā)明和偉大的企業(yè)。福特的T型車(chē)和凱迪拉克的電子啟動(dòng)裝置開(kāi)啟了人類(lèi)的汽車(chē)時(shí)代，尤其是流水線(xiàn)生產(chǎn)的廣泛普及，大批量生產(chǎn)，不僅攤薄了固定成本，還使得大量的工程師聚集在一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，極大地推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新。

　　那么，為什么管道模式能帶來(lái)快速的降本增效呢？關(guān)鍵是“學(xué)習(xí)曲線(xiàn)”。

　　1914年，亨利·福特做了一件當(dāng)時(shí)令人震驚的事情——大幅度提高工人工資，降低產(chǎn)品價(jià)格，引起股東的普遍不滿(mǎn)，受到外界的廣泛質(zhì)疑。沒(méi)有哪個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理會(huì)教企業(yè)家這么做。但是福特發(fā)現(xiàn)“以低價(jià)（產(chǎn)品）為目標(biāo)需要不斷釋放產(chǎn)能，而產(chǎn)能的釋放需要工人的積極性和學(xué)習(xí)能力，這是互為因果的聯(lián)動(dòng)關(guān)系?！敖?jīng)驗(yàn)很重要，因?yàn)樯a(chǎn)成本不僅僅來(lái)自工人的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，還包括研發(fā)、原材料、設(shè)計(jì)等諸多因素。充分釋放“流水線(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)能力”，形成螺旋式的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，是生產(chǎn)線(xiàn)效率增長(zhǎng)的催化劑。亨利·福特曾多次告訴管理層和股東，“如果你做了所有這些事情（增加工資、降低產(chǎn)品價(jià)格、釋放產(chǎn)能和改善學(xué)習(xí)曲線(xiàn)），錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)，把你埋了。”

昆山裝配線(xiàn)設(shè)備拆卸回收工業(yè)裝配線(xiàn)昆山工廠(chǎng)裝配線(xiàn)設(shè)備回收；多年的回收經(jīng)驗(yàn)；行業(yè)高峰價(jià)格提到裝配線(xiàn)；大家一定有很多話(huà)要說(shuō)；蘇州裝配線(xiàn)是現(xiàn)代工業(yè)中常見(jiàn)的生產(chǎn)加工模式；所以裝配線(xiàn)始終與我們和我們的生活息息相關(guān)；所以每個(gè)人對(duì)裝配線(xiàn)都有不同的看法。

　　二手裝配線(xiàn)是一個(gè)整體回收；并上門(mén)拆除；回收和回收。

　　管道選擇的三個(gè)原則

　　原則1：應(yīng)考慮生產(chǎn)模式

　　生產(chǎn)模式是裝配線(xiàn)設(shè)備操作中需要考慮的一個(gè)方面。為了確定生產(chǎn)模式；我們需要澄清以下幾點(diǎn)：第一；生產(chǎn)方案；二是工作制度；指每班的工作班次和工作時(shí)間；第三；在生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型上；應(yīng)考慮是采用自動(dòng)線(xiàn)還是流水線(xiàn)生產(chǎn)；單機(jī)生產(chǎn)還是集群生產(chǎn)；四是管理方法；是指生產(chǎn)規(guī)定的管理方法。

　　原則2：應(yīng)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配工藝是裝配線(xiàn)設(shè)備布局的主要考慮因素。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究；提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議；可以大大簡(jiǎn)化流水線(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程。

中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集型地區(qū)，因此許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也分布在中國(guó)，這導(dǎo)致許多企業(yè)手工生產(chǎn)產(chǎn)品。然而，隨著就業(yè)難問(wèn)題越來(lái)越突出，企業(yè)的就業(yè)問(wèn)題也越來(lái)越明顯。然而，由于對(duì)流水線(xiàn)操作缺乏深入了解，企業(yè)無(wú)法很好地使用流水線(xiàn)設(shè)備來(lái)代替勞動(dòng)力，接下來(lái)，愛(ài)生將介紹流水線(xiàn)操作的優(yōu)勢(shì)：





1、工作效率高。與人工相比，流水線(xiàn)作業(yè)的效率更高，尤其是在夜間，流水線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)更為明顯，人員會(huì)感到疲憊，效率會(huì)越來(lái)越低，而流水線(xiàn)作業(yè)始終保持著速度，因此效率會(huì)更高。





2、生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)確。當(dāng)進(jìn)行手動(dòng)操作時(shí)，每個(gè)人的操作都會(huì)不同，即使同一個(gè)人在制造相同的產(chǎn)品，每個(gè)人也會(huì)不同，但裝配線(xiàn)設(shè)備可以通過(guò)其自己的PLC程序或其他控制系統(tǒng)具有良好的控制精度，以確保工件規(guī)格的一致性。





3、節(jié)約企業(yè)成本。購(gòu)買(mǎi)總裝線(xiàn)設(shè)備的初期投資可能比較大，總裝線(xiàn)的設(shè)備可能以1萬(wàn)元計(jì)算。但我們可以這樣計(jì)算。裝配線(xiàn)設(shè)備購(gòu)置后，不需要其他投資，但勞動(dòng)力不同。它還需要工資、保險(xiǎn)、假期等，這些都是企業(yè)的成本。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，裝配線(xiàn)更具成本效益。





綜上所述，流水線(xiàn)作業(yè)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。如果你沒(méi)有使用流水線(xiàn)設(shè)備來(lái)代替勞動(dòng)力，那么現(xiàn)在就開(kāi)始吧！