供應(yīng)鹵校長(zhǎng)火鍋底料量大從優(yōu)

同時(shí)酒吧菜還貴得理直氣壯，自稱“吃個(gè)環(huán)境”。所以當(dāng)餐館裝修與氛圍提升到一定程度，開啟酒館模式就成了降維打擊：同樣的瓶裝酒，配上更專業(yè)的下酒菜，不輸酒館的環(huán)境氛圍，更好的衛(wèi)生與服務(wù)，關(guān)鍵消費(fèi)還比酒場(chǎng)大幅降低。

重慶火鍋店好產(chǎn)品要拿來主義，好傳統(tǒng)要保留，否則很容易陷入“四不像”：新顧客進(jìn)不來，老顧客不想來，火鍋店尷尬，顧客也尷尬?！坝龅叫庐a(chǎn)品，不要先否定抵制，要敢于嘗試、上新。當(dāng)然，我們無法把舶來品變成剛需，堅(jiān)持自己也很重要。尤其是環(huán)境，不要輕易做大的改動(dòng)?！?br/>
堅(jiān)守人均客單價(jià)，拼“綜合值”。
如今，人們生活水平提高，家里有糧，兜里有錢，也樂意出門吃喝，150元以下的消費(fèi)，大多數(shù)人不會(huì)做太多的內(nèi)心掙扎。不過，在十八線小縣城，要考慮顧客的承載力。人均150元以上的火鍋店，無論是店內(nèi)服務(wù)員的“口播”，還是對(duì)外的宣發(fā)，只提“非標(biāo)產(chǎn)品”。
打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，米其林餐廳的菜肴大多強(qiáng)調(diào)食材和工藝用心，絕口不提標(biāo)準(zhǔn)化；人均客單價(jià)150元以下的，則可以考慮做規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

火鍋店除了營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品賦能，供應(yīng)鏈的賦能也不可小覷，諸如，產(chǎn)品要經(jīng)過粗加工、恒溫解凍、休整、精細(xì)切配、調(diào)味準(zhǔn)備等十幾個(gè)流程。把工藝拆解得越細(xì)，產(chǎn)品的壁壘就越高，勢(shì)能就越強(qiáng)，能量也就越大。
在心態(tài)上，縣城老板要明白，你創(chuàng)造了品牌，好比就是開疆拓土的帝王，而那些大品牌加盟商，更像是分封領(lǐng)地的諸侯，所以，你的氣質(zhì)、格局、境界方方面面必須拿捏死。

“冒的意思是把菜燜熟燙熟。冒菜屬于火鍋快餐，是超級(jí)麻辣燙，但兩者有明顯的地域和口味差異……”創(chuàng)業(yè)不是光靠你努力很拼，就能做成，因?yàn)槠吹娜撕芏?，只有在趨?shì)上做事，成功的幾率才大。冒菜底料火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。

餐飲是勤行，忙碌、瑣碎，辛勞，永遠(yuǎn)都有停不下來的工作。所以，不僅基層員工需要有執(zhí)行力，餐飲老板也需要有行動(dòng)能力。
重慶火鍋行業(yè)變化很大，從大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，到今天的數(shù)字化餐飲，這個(gè)過程也就不到十年光景。那會(huì)的餐飲系統(tǒng)還處在初期階段，連收銀都還是現(xiàn)金為主，今天線上支付方式已經(jīng)完全普及，這就是時(shí)間的力量。

每一年都有事件和關(guān)鍵詞。海底撈的上市、九毛九的上市，瑞幸?guī)缀跻灰怪g用互聯(lián)網(wǎng)思維培育了中國(guó)的咖啡市場(chǎng)；喜茶、奈雪的茶的創(chuàng)新，拉高了茶飲行業(yè)的價(jià)格天花板；茶顏悅色在長(zhǎng)沙區(qū)域密集開店能做到周復(fù)購(gòu)三次，引領(lǐng)了文化餐飲的復(fù)興。

產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元要易組合和易聯(lián)單，匹配顧客的多種消費(fèi)場(chǎng)景和動(dòng)機(jī)。價(jià)格帶分布要合理，滿足單次驅(qū)動(dòng)客流和多次復(fù)購(gòu)匹配的場(chǎng)景需要。尤其是定位品的定價(jià)策略決定了品牌的綜合利潤(rùn)和消費(fèi)者心智及購(gòu)買的頻次和組合?；疱伒琢吓l(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。

重慶火鍋底料，懂得取舍才會(huì)更好的珍惜現(xiàn)狀。還有很多很多我認(rèn)為的品類定位機(jī)會(huì)，無論怎么樣，能有效匯聚需求才是王道。餐飲各個(gè)地方都有神店，但是單店不代表連鎖，我們不能只是用個(gè)性去衡量共性，而應(yīng)該是找到可以更快放大的焦點(diǎn)，最終圍繞市場(chǎng)配置資源來支撐起偉大的規(guī)模理想。