臺南定制雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

級差制度注重以銷售產(chǎn)品為主導(dǎo)，以銷售產(chǎn)品見長，考查業(yè)績以銷售產(chǎn)品為主，獎金主要來源是銷售產(chǎn)品的提成。級差制的優(yōu)勢就是團隊一旦建立起來，就可以享受穩(wěn)定的長期的不在職收入，特別對于高階經(jīng)銷商，更可以享受穩(wěn)定大高收入。濟南捷圖級差制直銷系統(tǒng)是我公司基于級差制度開發(fā)出來的軟件；它安全系數(shù)高、穩(wěn)定性強結(jié)、算精準+秒結(jié)秒發(fā)等功能！

一、級差制系統(tǒng)前臺功能
1、個人設(shè)置
2、賬號管理
3、業(yè)務(wù)管理
4、財務(wù)管理
5、購物系統(tǒng)
6、文章模塊

二、級差制系統(tǒng)功能介紹
1、會員管理：會員注冊、會員審核、會員修改、會員升級、會員查詢、推薦變更、安置變更、
2、推薦關(guān)系圖、安置關(guān)系圖、會員升級日志
3、店鋪管理：店鋪注冊、店鋪信息、店鋪審核
4、交流中心：發(fā)布、在線留言
5、財務(wù)管理：管理、審核、會員匯款、匯款審核、電子管理
6、獎金管理：獎金結(jié)算、獎金報表、獎金修改、獎金查詢獎、金撥出率
7、訂單管理：訂單信息、訂單審核
8、產(chǎn)品管理：商品分類、商品信息
9、參數(shù)設(shè)置：系統(tǒng)開啟關(guān)閉、獎金參數(shù)設(shè)置
10、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)備份
三、店鋪系統(tǒng)功能
1、會員管理：會員注冊、自報會員信息、密碼修改、基本信息
2、辦公管理：查看、留言查看
3、財務(wù)管理：申請、會員匯款
4、獎金管理：獎金報表、收入統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計
5、訂單管理：訂單信息

四、級差制系統(tǒng)獎金制度
1、折扣獎：
A普通會員：直接銷售或團隊業(yè)績累計額2000元以下，享受20%
B一星會員：直接銷售或團隊業(yè)績累計額2000-4000元，享受24%
C二星會員：直接銷售或團隊業(yè)績累計額4000-8000元，享受28%
D三星會員：直接銷售或團隊業(yè)績累計額8000-16000元，享受32%
E四星會員：直接銷售或團隊業(yè)績累計額16000-32000元，享受36%
2、代數(shù)獎：
A直接推薦1名會員享受第1代碰對獎的10%
B直接推薦2名會員享受第1代碰對獎的10%，第2代的6%
C直接推薦3名會員以上享受第1代碰對獎的10%，第2代的16%，第3代4%
3、碰對獎
1：2獎勵140元。
初級會員每周封頂1000元（參數(shù)可調(diào)整）
中級會員每周封頂3000元
會員每周封頂6000元
會員每周封頂10000元

五、級差制系統(tǒng)開發(fā)流程
1、需求溝通
雙方溝通，傾聽客戶需求確定初步方案
2、評估報價
根據(jù)系統(tǒng)需求，評估開發(fā)期限及報價
3、簽訂合同
雙方協(xié)商滿意之后簽訂合同；支付系統(tǒng)開發(fā)定金。
4、開發(fā)測試
根據(jù)用戶需求進行設(shè)計、系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫存設(shè)計；進行各種測試和確認測試
5、系統(tǒng)交付
整合系統(tǒng)測試確認開通運行，維護即根據(jù)直銷系統(tǒng)運行的情況進行后期的維護

直銷系統(tǒng)
為上千家中小企業(yè)和個人提供直銷發(fā)展模式，開發(fā)上千的直銷軟件!
直銷系統(tǒng)功能需求選擇
直銷軟件的基本功能有:會員管理、報單管理、獎金結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及報表等功能。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，直銷公司對獎金計算數(shù)據(jù)的準確性要求高，系統(tǒng)地前臺報單和查詢實時性強，因此要求軟件有很高的安全性和較強的技術(shù)性。
直銷系統(tǒng)的架構(gòu)
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直銷系統(tǒng)軟件架構(gòu)選擇
直銷管理軟件架構(gòu)一種是基于B/S架構(gòu)的操作軟件，一種模式是準C/S架構(gòu)，一個模式是現(xiàn)在大部份直銷企業(yè)所使用的模式，被稱之為混合模式。每一種模式都有其各自的優(yōu)缺點，直銷企業(yè)要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)模式進行選擇。
分銷系統(tǒng)
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雙軌直銷系統(tǒng)
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商城直銷系統(tǒng)
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混合直銷系統(tǒng)
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太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種原始的直銷制度在當時已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓(xùn)事務(wù)，時間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節(jié)考驗，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級差拿獎，也反映了美商公司的獎金撥出率低，利潤沉淀高的情況.


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