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附近的小程序，接全國定點哪里沒有定哪里，地點你選，事情我干快讓你的門店遍布全國9800套餐包全國任意你指定15個定點（一）產(chǎn)品定位：小程序是一種全新的連接用戶與服務(wù)的方式，它可以在內(nèi)被便捷地獲取和傳播，同時具有出色的使用體驗。這是小程序的定義，不妨一起畫一畫重點。我覺得有三個關(guān)鍵點：被定義為一種連接方式：很顯然，與社交的調(diào)性不謀而合，小程序是一種全新的產(chǎn)品能力，社交連接能力的二次延伸。連接的對象是用戶和服務(wù)：很清楚，連接的是“人與人”，而小程序連接的是“用戶與服務(wù)”。這一切都基于已有的生態(tài)圈，是OS對APP生態(tài)方式的一次挑釁。內(nèi)獲取和傳播：很無奈，一切都要基于，從工具兼內(nèi)容產(chǎn)品升級到平臺產(chǎn)品，成為現(xiàn)有玩法的規(guī)則制定者，我的地盤、我做主！以上三點是我個人對小程序的解讀，也可以用三個字概括：很封閉、厚背景、新舊事物。近期負(fù)責(zé)公司的一款小程序產(chǎn)品，近乎涉及到了很多問題，其中有幾組比較矛盾的問題：1、小程序定位對于公司而言，小程序究竟是一個什么產(chǎn)品定位？?

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

全部業(yè)務(wù)功能，都要有；核心業(yè)務(wù)流程，必須有；專注關(guān)鍵要點，可以有。3、資源投入

（二）公司對小程序的產(chǎn)品定位，直接決定產(chǎn)品形態(tài)的走向，也直接決定了公司的資源投入比例。事實上，小程序本身也是一個增量迭代的過程，逐漸開放能力，保持了產(chǎn)品應(yīng)有的克制。針對以上所說的三組問題，下面將逐一回顧下我個人這段時間的實踐經(jīng)歷。1、如何決定小程序的產(chǎn)品定位？很不巧的是，公司層面并沒有明確給出小程序的定位，那么就不做呢？那肯定是不行，老板出去別人家都有小程序，我們怎么能沒有？其實，這恰恰是給了產(chǎn)品經(jīng)理充分的機(jī)會，可以嘗試給小程序一個產(chǎn)品定位。于是，我就有了這么一次機(jī)會自己做了一回主（Leader是確認(rèn)過的），給出了一個基于公司現(xiàn)狀和行業(yè)特性的小程序產(chǎn)品定位。小程序產(chǎn)品定位：基于知名品牌、高轉(zhuǎn)化品類，以活動推單品的電商小程序。說白了，一個基調(diào)：單品！賦予用戶和平臺兩個能力：能找到自己想要的商品能展示平臺想推的商品第一個是對用戶的賦能，更加依賴于用戶自己的主觀能動性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；第二個是對平臺的賦能，是平臺自身的商業(yè)屬性決定的，能夠曝光更多核心資源，進(jìn)而吸引用戶向平臺轉(zhuǎn)化。不管如何表達(dá)，如何定位，都必須體現(xiàn)產(chǎn)品的調(diào)性和情懷，這一點甚至遠(yuǎn)比一款小程序本身重要。2、如何決定小程序的產(chǎn)品形態(tài)？很尷尬的是，明明是小程序，領(lǐng)導(dǎo)卻啥都想要 這讓我想到之前有人說小程序會取代APP，之前我還不信；不過單純從產(chǎn)品的功能上而言，確實有這個可能，而且可能性還很大。事實上，小程序是不可能那么快如愿的，其中的原委可就錯中復(fù)雜了。產(chǎn)品形態(tài)：電商平臺的核心要素商品、購物、結(jié)算。很明朗，一個底線：購物！至少為用戶提供兩個要素：商品，至少有東西可買；購物，至少能下得了單；