民網(wǎng)談員工管理：提高員工工作積極性

有人把企業(yè)管理比喻成農(nóng)民種莊稼，企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多，但其核心原理是一樣的，比如：種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖?、水、空氣，還需要合適的土地、肥料、大棚和種植技術(shù)；企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭環(huán)境，還需要自己有合適的組織結(jié)構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化。作為農(nóng)民，必須學(xué)會根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法，比如影響因素可能是天氣（雨天、刮風(fēng)、霜降、冰雹、干旱）、害蟲（棉蚜蟲、蝗蟲）等等，天氣變化的時候，農(nóng)民會考慮一種調(diào)節(jié)方式，來盡量保證自己豐產(chǎn)豐收。作為企業(yè)，也要分析自己外部，比如市場價格波動、原材料價格波動、市場需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等，也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式，來保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。作為農(nóng)民，有自己的若干大棚，每個大棚有若干壟地。作為企業(yè)，有自己的若干業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)有若干產(chǎn)品。作為農(nóng)民，必須學(xué)會科學(xué)澆水、施肥、上農(nóng)藥，大棚與大棚之間在資源配置上，每壟地之間種植什么作物上，都是有講究的，既要考慮成本，要要考慮作物之間的互補(bǔ)。作為企業(yè)，必須學(xué)會調(diào)節(jié)自己的資源分配方式，人財物資源在內(nèi)部科學(xué)配置，每個業(yè)務(wù)之間如何配比，如何協(xié)同，每個產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能，如何實現(xiàn)集成整合、品牌分布，也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。員工是企業(yè)有重要的一個組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心，只有把員工的工作積極性提高，企業(yè)才能更好的發(fā)展，那么如何提高員工的工作積極性呢？用獎分即時激勵你的進(jìn)步，我用行動（給你加分）來表達(dá)，你的每一點細(xì)微的成長，都會體現(xiàn)在積分上，這就特別符合人性。在職場，較怕的就是，你做得好或者不好，壓根就沒人在乎，時間長了，你就會自暴自棄。在我們公司，你會真切地感受到，自己的存在是被尊重的。行政來了之后，給我們每個辦公室都準(zhǔn)備了很多零食，準(zhǔn)備了漂亮的鮮花，大家都特別感激，說，因為有她，我們幸福感大大提高了，完成這種事行政既得到了同事的贊賞還可以得到50分的積分獎分。司機(jī)來了之后，我們總是會很誠懇地跟他說，每次想到你在樓下等我們，就覺得好安心啊，在樓下等的司機(jī)每次可的到20分的獎分。我們發(fā)自內(nèi)心地，讓每個崗位的人，都充滿價值感。對員工實行獎分和扣分我們用的是數(shù)據(jù)積分管理：數(shù)據(jù)積分管理，用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用云平臺記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。積分的激勵能很好的提高員工的工作積極性，而且積分不直接與錢掛鉤，解決了很多老板獎錢的煩惱，獎多了，公司沒有那么大的經(jīng)濟(jì)實力，獎少了，調(diào)動不了員工的工作積極性，數(shù)據(jù)積分管理永遠(yuǎn)用的都是名次。例如：我去香港旅游帶回來了5塊手表準(zhǔn)備獎給員工，傳統(tǒng)的做法有：員工投票、干部推薦、意愿（我自己說了算）等等，這些方法都是會讓員工產(chǎn)生反感的。我現(xiàn)在的做法是：叫我們公司的行政把這個月每個部門的積分打出來，我們公司有5個部門，然后就把這5塊手表分別獎給每個部門的第一名。手表發(fā)完之后每個人照常工作，沒有任何意見。用積分分配員工福利，解決了員工之間的矛盾，同時也對員工有很大的激勵作用，因為要想得到這些福利，就必須積分排在前面，積分要高，就要認(rèn)真工作，從而調(diào)動了員工的工作積極性。?