女性健身器材,健身器材,金瑞健身器材

服務(wù) ： 高端健身器材

面向地區(qū) ： 全國(guó) 女性健身器材，健身器材，金瑞健身器材因此更有甚者，干脆將縣城開(kāi)店的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行到底：有的只是開(kāi)設(shè)一家健身專業(yè)店，比如瑜伽房或舞蹈健身房好處是這甚至不需要配置器材，只要場(chǎng)地和教練，成本消耗少得多。

省去了器材設(shè)備購(gòu)置投入的風(fēng)險(xiǎn)，還有經(jīng)營(yíng)者打起了降低租金成本投入風(fēng)險(xiǎn)的主意，比如打破傳統(tǒng)的物業(yè)租賃方式，和業(yè)主進(jìn)行流水分成，即根據(jù)俱樂(lè)部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費(fèi)用來(lái)支付場(chǎng)地租金；或者干脆邀請(qǐng)業(yè)主入股，合資經(jīng)營(yíng)，即以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂(lè)部讓業(yè)主按照經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲得場(chǎng)地收益。當(dāng)然，這種類似于服裝行業(yè)ITAT式的“談判合作模式”的前提是，業(yè)主對(duì)投資者的業(yè)績(jī)保持樂(lè)觀。

廣東健身器材銷(xiāo)售，是行業(yè)內(nèi)的前輩級(jí)人物。如果再問(wèn)：縣城開(kāi)健身房怎么樣？綜上，扣除配置器材和場(chǎng)地租金的成本，在縣城開(kāi)設(shè)一家健身房理論上只需要20多萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金這意味著在一、二線城市開(kāi)設(shè)一家低檔健身房的成本在縣城能開(kāi)至少10家。那么，在縣城開(kāi)設(shè)健身俱樂(lè)部的投資風(fēng)險(xiǎn)就一定比在一、二線城市開(kāi)設(shè)年卡價(jià)格1000元以內(nèi)的低檔經(jīng)濟(jì)實(shí)用型健身會(huì)所低得多？ 這不盡然。因?yàn)樵谌魏我蛔h城開(kāi)設(shè)健身俱樂(lè)部，首先要做的工作是調(diào)查一下需要投資的縣城的人均收入水平，健身俱樂(lè)部在一座縣城有沒(méi)有市場(chǎng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要他直接顯現(xiàn)出市場(chǎng)需求和影響經(jīng)營(yíng)者的定價(jià)。其次還得看當(dāng)?shù)厝似毡橛袥](méi)有花錢(qián)健身的觀念，較好能夠弄清經(jīng)常鍛煉的群體大概有多少人，夠不夠開(kāi)家健身房的客流量。總之，縣城的健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者制定的經(jīng)營(yíng)策略具體應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信心和管理水平等諸多因素來(lái)確定。

就健 身俱樂(lè)部來(lái)看，主要表現(xiàn)在：一、俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在幾千平米的規(guī)模式經(jīng)營(yíng)；二、單店、局部地區(qū)的發(fā)展模式變?yōu)槿珖?guó)乃至全球連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式；三、俱樂(lè)部由原來(lái)的單一的酒店健身中心延伸到商業(yè)健身俱樂(lè)部、社區(qū)健身會(huì)所的多元化的發(fā)展格局，四、從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理者由原來(lái)的教練轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人；五、俱樂(lè)部器械，設(shè)施和項(xiàng)目檔次和水準(zhǔn)大幅度提升，培訓(xùn)體系和管理系統(tǒng)也更為系統(tǒng)全面。面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部利用他們對(duì)本土市場(chǎng)的了解和多年的待業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始了大規(guī)模的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

健身俱樂(lè)部和健身市場(chǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了健身器材、服裝鞋帽、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑、俱樂(lè)部管理系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的發(fā)展，中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)門(mén)類和結(jié)構(gòu)初步成形， 中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的積累和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)?，F(xiàn)出雛形，進(jìn)入WTO后，境外品牌、資本的涌入加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，大規(guī)模的“圈地運(yùn)動(dòng)”使健身業(yè)的資源進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，但快速發(fā)展中也暴露出更多的問(wèn)題。怎樣培育和維護(hù)現(xiàn)有的健身市場(chǎng)，怎樣促進(jìn)健身企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理水平，怎樣提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到每個(gè)健身企業(yè)的利益和健身產(chǎn)業(yè)共同的未來(lái)。

回首中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從20世紀(jì)80年代健身產(chǎn)業(yè)由國(guó)外傳入至今已經(jīng)走過(guò)20年的歷程。后，隨著好萊塢明星簡(jiǎn)文達(dá)的有氧健身操在中國(guó)的流行，中國(guó)健身市場(chǎng)開(kāi)始孕育，健身產(chǎn)業(yè)進(jìn)入萌芽階段。上世紀(jì)90年代央視馬華的“健美五分鐘”在大江南北熱播，掀起一股健身熱潮，人們向往健康和美麗的意識(shí)得到進(jìn)一步的啟蒙，健身消費(fèi)市場(chǎng)形成，積壓類商業(yè)健身俱樂(lè)部孕育而生，其中，馬華以健康的形象使得馬華健身俱樂(lè)部成為北京乃至中國(guó)健身行業(yè)的一面旗幟，也正是在此時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式被馬華引入中國(guó)。健身產(chǎn)業(yè)的投資者也由原來(lái)的體育行業(yè)內(nèi)的人士擴(kuò)展到擁有資金、器材的各類投資者，商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng)，與此同時(shí)，豐厚的利潤(rùn)使國(guó)內(nèi)健身器材企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。

進(jìn)入新千年后，世界健身巨頭進(jìn)入中國(guó)健身市場(chǎng)，他們的參與進(jìn)一步加劇健身產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也加快了中國(guó)健身企業(yè)在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模上的提升，優(yōu)勝劣汰使資源配置逐漸優(yōu)化