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從1999年到2003年的5年發(fā)展時(shí)間里，中國(guó)民生銀行大連分行從大連乃至東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化特色，確定了ldquo穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新服務(wù)rdquo的經(jīng)營(yíng)策略，努力尋找自上而下的展業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)了ldquo小銀行、大發(fā)展rdquo的發(fā)展目標(biāo)。

2004年，大連分行認(rèn)真遵循總行的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，實(shí)施破百億奔小康的ldquo一號(hào)工程rdquo，即通過(guò)制定行軍路線圖、推行l(wèi)dquo三個(gè)激活rdquo（激活分行部門、激活支行、激活員工），ldquo三個(gè)到位rdquo（激勵(lì)政策到位、產(chǎn)品創(chuàng)新到位、組織推動(dòng)到位），ldquo三個(gè)集中rdquo（集中處理、集中審批、集中放款）和ldquo三個(gè)整合rdquo（整合客戶資源、整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、整合客戶經(jīng)理），實(shí)施百名人才引進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化ldquo三大工程建設(shè)rdquo等，創(chuàng)造出了一條觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展思路。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)和存款規(guī)模雙雙突破100億元大關(guān)的目標(biāo)，用一年時(shí)間走過(guò)了以前需要5年時(shí)間走過(guò)的道路。

2005年，分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了總行l(wèi)dquo調(diào)整與提升rdquo的戰(zhàn)略發(fā)展思想。為做好金融服務(wù)，分行全面啟動(dòng)了以行業(yè)分析為依托，以項(xiàng)目管理為核心，以特色支行建設(shè)為落腳點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系再造工程，通過(guò)公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)兩大發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的專業(yè)化、集約化營(yíng)銷和組合式、深層次開(kāi)發(fā)。逐步建立起專業(yè)化隊(duì)伍、創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建起相對(duì)獨(dú)立的考核和激勵(lì)體系，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)四個(gè)方面尋求到了新的突破。