哪些國企可以與私企混改合作
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哪些國企可以與私企混改合作
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國企為什么而混？
答：混合所有制改革是國企改革的手段而非目標，國企混改的目標在于通過引入多元化的資本和市場化的經(jīng)營機制，激發(fā)國企的活力，盤活國有資源的效益，提高國有資本的回報率。
哪些國企可以混？
答：不是所有的國企都可以開展混合所有制改革。而應該是在“分類分層推進國有企業(yè)混合所有制改革”這個大的指引下進行?！胺诸悺敝竾Y委對國企分類，“分層”指國有企業(yè)集團公司、子公司兩個層面。國有企業(yè)應結(jié)合功能定位和自身實際情況開展混合所有制改革。
國企混改混什么？搜索苑佳俊
答：國有企業(yè)在選擇以什么比例、與哪一類對象混合所有制改革時，應首先厘清自身發(fā)展訴求，結(jié)合非國有資本的特征巧妙組合，一企一策，達成雙贏。
國企混改如何混？
答：通過分析大量案例，我們總結(jié)出國企混改的三條道路，這三條路徑不是相互排斥的，可根據(jù)企業(yè)訴求合理搭配，協(xié)同作用。
路徑一：整體或核心子公司上市。整體或核心子公司資產(chǎn)重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機構(gòu)投資者，豐富股權(quán)結(jié)構(gòu)，達到混合所有制改革的目的。
路徑二：引進戰(zhàn)略投資者。國企還可以選擇引進戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者一般指國內(nèi)外具有資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資機構(gòu)，通過認購國有企業(yè)股權(quán)，參與國企經(jīng)營，獲得回報。引入戰(zhàn)投的原因：經(jīng)驗借鑒，取長補短；擴展主業(yè)，協(xié)同進步；業(yè)務轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新優(yōu)化。
路徑三：開展員工持股。開展員工持股是國有企業(yè)進行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業(yè)員工持股豐富國有企業(yè)持股結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率；另一方面，可作為股權(quán)激勵，調(diào)動員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥之舉。
如何開展員工持股？
答：在合法合規(guī)性審核的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合大量國企員工持股改革的案例研究制定“員工持股九要素操作模型”，包括：激勵對象、激勵額度、授予價格、時間周期、股份來源、出資方式、持股方式、管理模式和退出機制并總結(jié)了相關(guān)政策規(guī)定和操作要點。
國有企業(yè)混改必須注重：
原則問題。各層級國企混改應看政策文件，進行縝密的方案合規(guī)性調(diào)查，在保證穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上適當創(chuàng)新，將風險控制在合理范圍。
目標一致。子公司需要注意與母集團的交流溝通，將上級制定的目標落到實處，做到“握成一個拳頭出合力”。
注意節(jié)奏?；旄牟⒉皇仟毩⒋嬖诘模軤縿悠髽I(yè)進行勞動、人事、分配等一系列的改革，哪一個環(huán)節(jié)首當其沖、哪一個環(huán)節(jié)伺機而動都需要國有企業(yè)集合多方智慧審慎決定。
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