北京室內(nèi)拓展訓(xùn)練,家公司比較好

北京室內(nèi)拓展訓(xùn)練，哪家公司比較好？

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

室內(nèi)拓展訓(xùn)練，是相對(duì)于戶外游樂隊(duì)伍拓展訓(xùn)練而言的。它仍然秉承體驗(yàn)式培訓(xùn)理念 Learing By Ding，在室內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、溝通協(xié)作、凝聚力等主題培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)。室內(nèi)拓展訓(xùn)練，克服了戶外游樂隊(duì)伍拓展受季節(jié)和天氣影響的傳統(tǒng)局限，極大地?cái)U(kuò)展了項(xiàng)目實(shí)施空間和時(shí)間，能夠滿足更多培訓(xùn)需求。同時(shí)，室內(nèi)拓展在項(xiàng)目內(nèi)容上較戶外游樂隊(duì)伍拓展也得到進(jìn)一步的豐富，其培訓(xùn)主題已經(jīng)與工商管理（MBA）相結(jié)合，成為繼案例教學(xué)之后的一種更具實(shí)效性的培訓(xùn)方法，在地區(qū)，本人強(qiáng)烈推薦明陽天下拓展公司！

在明陽天下拓展基地我們的第一項(xiàng)拓展訓(xùn)練是信任背摔，當(dāng)站在背摔臺(tái)上的隊(duì)友問臺(tái)下組成人床的隊(duì)友，“我要倒了，你們準(zhǔn)備好了嗎？”，臺(tái)下所有組成人床的同伴異口同聲地回答“我們準(zhǔn)備好了，你跳吧?！痹谖铱磥?，這其實(shí)就是一種承諾。它是我可以放心地倒下去的勇氣、力量和信心的來源。聽到那句話，我就想到了我的日常工作，我是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，但其實(shí)項(xiàng)目的向前推進(jìn)更多是靠我的項(xiàng)目組成員。在我們這個(gè)項(xiàng)目組里，阿烙負(fù)責(zé)做溶出，盧工負(fù)責(zé)做工藝。每當(dāng)我跟阿烙講我們第二天要做溶出的時(shí)候，她都會(huì)很爽快的答應(yīng)：“行，我明天一早來就打開溶出儀預(yù)熱。”每次做處方工藝我不能親自去操作的時(shí)候，盧工就會(huì)跟我講，“行，這個(gè)我來搞定?！泵看温牭剿麄冞@樣的回答，我就會(huì)覺得特別安心，有時(shí)候甚至比自己親自去做都放心。

我們進(jìn)行的第二項(xiàng)拓展訓(xùn)練是穿越生死電網(wǎng)，穿越電網(wǎng)之前，我跟大多數(shù)人一樣，覺得那怎么可能呢，它對(duì)我們的隊(duì)伍素質(zhì)要求太高了。第一，電網(wǎng)格子大小不一，完全靠個(gè)人的力量全部通過電網(wǎng)根本就不可能，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，它要求我們的隊(duì)伍建立強(qiáng)有力的組織指揮體系，進(jìn)行合理的分工和協(xié)作。第二，大的格子非常有限，我們不能讓身材瘦小的女生占用大格子，必須留給身材高大的同伴，我們這一隊(duì)還好，大塊頭不多，但是像超越隊(duì)，周燾啊、王林啊，還有好幾個(gè)都長得比較壯，其實(shí)到現(xiàn)在我都很困惑不知道他們那組是怎樣全部通過電網(wǎng)的，這種情況就像我們?cè)谏钆c工作中遇到的那樣，資源是有限的，必須學(xué)會(huì)合理分配。

室內(nèi)拓展訓(xùn)練是明陽天下“體驗(yàn)式”培訓(xùn)體系中核心部分，遵循“體驗(yàn)式”培訓(xùn)“先行后知”的原則。在我們創(chuàng)造的環(huán)境中，讓學(xué)員完成我們?cè)O(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目沒有具體的方法和步驟，只有簡單的規(guī)則和明確的目標(biāo)，學(xué)員必須在遵循簡單的規(guī)則的前提下，思考、尋找、嘗試、實(shí)踐并達(dá)成目標(biāo)，然后學(xué)員和隊(duì)伍一起分享在完成項(xiàng)目過程中得來的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)把學(xué)員的認(rèn)識(shí)總結(jié)提煉，與生活工作實(shí)際相結(jié)合。幫助學(xué)員在參與中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中成長。

明陽天下拓展公司為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)的咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

一、根據(jù)參訓(xùn)單位的行業(yè)現(xiàn)狀、單位性質(zhì)、培訓(xùn)需求等進(jìn)行較為深入的調(diào)研。

二、設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案，針對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象提供戶外游樂隊(duì)伍拓展、室內(nèi)拓展或是室外室內(nèi)相結(jié)合的拓展。

三、安排詳細(xì)的培訓(xùn)流程。

四、提供詳細(xì)的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。并可根據(jù)據(jù)客戶要求培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)跟蹤咨詢輔導(dǎo)，開展評(píng)估會(huì)、研討，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

明陽天下拓展公司已經(jīng)十年了，從初的三個(gè)人已經(jīng)發(fā)展成為一支三十多人的專業(yè)拓展培訓(xùn)師隊(duì)伍，他們當(dāng)中有多年從事企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)講師，有銷售出身的銷售精英，有軍隊(duì)的軍官等不同領(lǐng)域；他們各有專長，或?qū)芾砀呶萁?，善長隊(duì)伍建設(shè)；或研修成功學(xué)，善長潛能開發(fā)；或?qū)Ｑ行睦飳W(xué)，擅長心靈輔導(dǎo)；或善長執(zhí)行力訓(xùn)練。

室內(nèi)項(xiàng)目簡介： 隊(duì)伍七巧板

項(xiàng)目描述：一個(gè)隊(duì)伍分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過隊(duì)伍完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，隊(duì)伍合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合隊(duì)伍。七巧板為培訓(xùn)道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學(xué)員無限體驗(yàn)的空間。

隊(duì)伍角色定位

隊(duì)伍角色定位是分析個(gè)體性格特征，整合人力資源，打造卓越隊(duì)伍的課程。參訓(xùn)學(xué)員通過試卷分析，學(xué)習(xí)完美隊(duì)伍理論以及完美隊(duì)伍中所必須具備的八種角色特點(diǎn)，并且了解自己的隊(duì)伍角色傾向，通過學(xué)員共同分析與分享，并在培訓(xùn)師的引導(dǎo)總結(jié)下，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)：學(xué)習(xí)完美隊(duì)伍理論，了解自己在隊(duì)伍合作中的角色傾向，..

紅黑商戰(zhàn)

項(xiàng)目簡介：本課程是經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。參訓(xùn)學(xué)員通過結(jié)組決策，以出紅或者出黑模擬做生意，通過學(xué)員分享、培訓(xùn)師講評(píng)，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。分享要點(diǎn)：將雙贏意識(shí)貫穿與工作生活中，加強(qiáng)主動(dòng)溝通意識(shí)，打破隔閡，商業(yè)競(jìng)爭中的首要目的是發(fā)展自己。 紅黑方案是在管理界廣為人知的“囚徒困境悖論”博弈游戲基礎(chǔ)上，加以發(fā)揮.

內(nèi)訓(xùn)課程沙盤模擬培訓(xùn)

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 課程簡介： 卓越管理戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3-5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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