北京拓展隊(duì)伍活動(dòng)

北京拓展隊(duì)伍活動(dòng)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司目前設(shè)四大核心業(yè)務(wù)：拓展訓(xùn)練、隊(duì)伍及領(lǐng)袖核能訓(xùn)練、體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)、年會(huì)服務(wù)。明陽(yáng)天下?lián)碛旋嫶蟮膰?guó)內(nèi)外一流的名師專家團(tuán)，并以其獨(dú)特的培訓(xùn)方式完全區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，訓(xùn)練及服務(wù)方式獨(dú)樹(shù)一幟，效果十分顯著，為行業(yè)樹(shù)立了新的課程標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

公司優(yōu)勢(shì)：明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司憑借完善的培訓(xùn)實(shí)施制度、強(qiáng)大的培訓(xùn)技術(shù)力量與訓(xùn)練有素的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分利用企業(yè)管理機(jī)構(gòu)豐富的資源優(yōu)勢(shì)，迅速打造了一支非常具有戰(zhàn)斗力培訓(xùn)隊(duì)伍，并建立了行內(nèi)權(quán)威的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目研究院，有效地促進(jìn)了拓展訓(xùn)練行業(yè)與企事業(yè)單位間的長(zhǎng)期深度合作橋梁。明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司飛速發(fā)展，成功實(shí)施企事業(yè)拓展訓(xùn)練數(shù)千起，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)六十余萬(wàn)，得到客戶的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練行業(yè)的一支勁旅！

公司文化：超越 創(chuàng)新 凝聚 共贏不做沒(méi)有效果的培訓(xùn)

我們的愿景：成為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)界的傳奇，

明陽(yáng)天下拓展公司根據(jù)多年對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，給我們提供了五點(diǎn)建議，讓我們成功建立企業(yè)隊(duì)伍：

一、關(guān)愛(ài)下屬。提高培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓下屬掌握工作和管理的原理同時(shí)，也使得下屬的上進(jìn)心得到提高。在既明白道理，又有上進(jìn)心的基礎(chǔ)上，他們就會(huì)自覺(jué)地運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并體會(huì)到成功的喜悅。與此同時(shí)，結(jié)合隊(duì)伍目標(biāo)，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己發(fā)展的空間，在隊(duì)伍提升的同時(shí)，也能獲得個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、完善制度。建立部門(mén)計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過(guò)部門(mén)制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺(jué)性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，重點(diǎn)是讓下屬明白該做什么，不該做什么而工作考核制度則是為了解決如何對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問(wèn)題，以確保下屬按照隊(duì)伍的目標(biāo)，做正確的事。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。

三、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要做好榜樣。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由。

四、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信并發(fā)揮下屬的能力，防止過(guò)多干預(yù)下屬發(fā)揮而造成隊(duì)伍能力弱化，責(zé)任上交，造成自己難以自拔。對(duì)能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí)，牢記一句話，那就是反問(wèn)下屬：“你是怎么想的”

五、結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持一切憑結(jié)果說(shuō)話。要求每個(gè)下屬圍繞隊(duì)伍目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保隊(duì)伍目標(biāo)有效分解。對(duì)不能服從隊(duì)伍目標(biāo)的下屬，要下定決心讓其離開(kāi)隊(duì)伍，以保證隊(duì)伍目標(biāo)一致，避免精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開(kāi)上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，只看結(jié)果，不留情面。

戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展訓(xùn)練它的培訓(xùn)形式很輕松，在培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有太大的壓力。大家都是投奔著喜歡而學(xué)習(xí)，因此學(xué)員們也就容易吸收這里面的知識(shí)。比如說(shuō)，考驗(yàn)隊(duì)伍的協(xié)作能力，我們一般會(huì)選擇一些簡(jiǎn)單的拓展游戲，如大腳板、乾坤大挪移等等。由于這些游戲的形式新穎，學(xué)員們都樂(lè)于去嘗試，但是小小的游戲卻不是那么容易挑戰(zhàn)成功，在不斷嘗試與隊(duì)伍磨合中，就會(huì)激發(fā)出合作的意識(shí)。

再者、拓展項(xiàng)目有很多是關(guān)于心理挑戰(zhàn)的。拓展訓(xùn)練中的很多游戲項(xiàng)目是有關(guān)于心理提升的，比如說(shuō)在面對(duì)壓力時(shí)我們?cè)鯓幽贸鲇職?，這就是戶外高空項(xiàng)目給我們的心理啟示；信任背摔中，如何相信隊(duì)友能夠在自己躺倒下去接住自己，很顯然需要我們自己先信任自己；由于恐高，不敢嘗試高空，如何才能做好，這將是面對(duì)自己的弱點(diǎn)如何取勝給我們的啟示。像諸如此類的項(xiàng)目及考驗(yàn)的心理素質(zhì)有很多很多。因此，我們有理由相信在大家參與過(guò)這樣的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)后，針對(duì)于我們自身心理的素養(yǎng)提升是有效果的。

后、戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展訓(xùn)練更注重分享。有的人覺(jué)得戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展的形式是在戶外，不會(huì)注重太多的分享感悟，這是錯(cuò)誤的。作為專業(yè)的戶外培訓(xùn)老師，每次的拓展項(xiàng)目活動(dòng)都會(huì)有個(gè)分享，這里的分享是帶大家了解項(xiàng)目的本身意義。比如說(shuō)，驛站傳書(shū)并不僅僅是傳遞個(gè)信息，它背后的本質(zhì)在于如何傳遞信息，這里面所涉及到有溝通、協(xié)作、創(chuàng)新等等能力。以及在面對(duì)無(wú)法傳遞消息的心理應(yīng)變能力。在拓展過(guò)程中好好體驗(yàn)的學(xué)員，在培訓(xùn)師的分享講解下，就會(huì)很容易產(chǎn)生共鳴，也就很容易得到啟發(fā)，以便更好的應(yīng)用到我們的實(shí)際工作之中。

公司成立十余年來(lái)，已經(jīng)為幾十家大中型企業(yè)、逾千所大中小學(xué)校量身打造了以客戶為主的各類定向拓展活動(dòng)，還定期舉辦了各項(xiàng)定向越野比賽（親子定向比賽，個(gè)人賽，團(tuán)體賽等），參加人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)人，已經(jīng)成為行業(yè)中接待人數(shù)多，具影響力的拓展培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。分別以活動(dòng)項(xiàng)目、各類隊(duì)伍拓展培訓(xùn)、各種主題教育活動(dòng)以及課后各類課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與授課。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司立于中國(guó)本土文化，融匯OutwardBound戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)理念，依靠企業(yè)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了讓隊(duì)伍通過(guò)在大自然當(dāng)中接受挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)沖突、揮灑激情，從而使隊(duì)伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對(duì)人力資源中存在的機(jī)能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間存在的眾多問(wèn)題開(kāi)發(fā)出多種新型項(xiàng)目、通過(guò)進(jìn)入角色、回歸自我的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式解決。讓客戶有不一樣的全新體驗(yàn)。

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