北京企業(yè)管理培訓(xùn)班

北京企業(yè)管理培訓(xùn)班

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下體驗(yàn)培訓(xùn)中國“第二代拓展培訓(xùn)”引領(lǐng)者。作為一家從事體驗(yàn)式培訓(xùn)研究與開發(fā)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，明陽天下致力于為各類企事業(yè)單位提供高品質(zhì)、專業(yè)化的體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù)。

明陽天下體驗(yàn)培訓(xùn)中國“第二代拓展培訓(xùn)”引領(lǐng)者。作為一家從事體驗(yàn)式培訓(xùn)研究與開發(fā)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，明陽天下致力于為各類企事業(yè)單位提供高品質(zhì)、專業(yè)化的體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù)。

課程目標(biāo)：

從心態(tài)、理論、技能與經(jīng)驗(yàn)四個(gè)維度全方位提升中層管理人員素質(zhì)。目的是在短的時(shí)間內(nèi)迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。

課程大綱：

第一章：中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

1、中層領(lǐng)導(dǎo)的八大基本要求

2、中層領(lǐng)導(dǎo)的五大特殊要求

3、如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)眼里的好中層干部

是“勞心者”而非“勞力者”

是“人才”而非“人手”

是“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“官僚”

是“既管又理”的人

是負(fù)責(zé)績效優(yōu)劣的人

4、如何做一個(gè)部屬眼里的好領(lǐng)導(dǎo)？

5、管理的兩種行為？

6、學(xué)會(huì)應(yīng)用四種不同的管理方法

第二章：有效輔佐上司

1、認(rèn)識自己的價(jià)值

2、確認(rèn)追隨的角色

3、了解你的上司

4、做一位有效的追隨者

第三章：管理者的4項(xiàng)修煉

一、高效會(huì)議管理

1、開會(huì)的4大誤區(qū)

2、開會(huì)的目的是什么？

3、會(huì)議控制的3個(gè)環(huán)節(jié)

4、高效會(huì)議的3大保障

5、會(huì)議議程的主要步驟

6、會(huì)議溝通的3種模型

7、會(huì)議達(dá)成決議的方法

二、管理溝通

1、溝通的基本知識

2、沉默不再是金

3、溝通的定義與溝通的渠道

4、有效溝通的原則與重要性

5、溝通的關(guān)鍵技術(shù)

6、有效溝通的基本步驟

7、傾聽的七大技巧？

8、如何有效發(fā)問？

三、有效授權(quán)

1、授權(quán)的好處是什么？

2、授權(quán)時(shí)機(jī)自測

3、不授權(quán)的原因是什么？

4、授權(quán)的原則是什么？

5、授權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題

6、授權(quán)的程序

四、沖突管理

1、沖突的特點(diǎn)是什么？

2、沖突的來源是什么？

3、沖突的五個(gè)發(fā)展階段

4、什么是良性沖突？

5、什么是惡性沖突？

6、沖突管理的一般策略

第四章：員工培育

1、員工培育的概念

2、員工的能力開發(fā)

3、成為指導(dǎo)者的條件

4、指導(dǎo)難帶的部屬

5、如何應(yīng)對下屬的負(fù)面反應(yīng)

6、培訓(xùn)中的KASH公式

7、如何做好培訓(xùn)規(guī)劃？

8、有效的學(xué)習(xí)規(guī)律與原則

第五章：員工的激勵(lì)

1、員工需求層次圖

2、員工需要激勵(lì)的信號是什么？

3、激勵(lì)的三大誤區(qū)

4、如何了解員工的工作動(dòng)機(jī)

5、有效的三種激勵(lì)方式

6、員工離職的原因是什么？

7、士兵為何視死如歸？

8、有效實(shí)施激勵(lì)的七種手段

第六章：高效的時(shí)間管理

一、我們時(shí)間管理的現(xiàn)狀：忙、茫、盲。

案例：名人的時(shí)間安排：

伊拉克戰(zhàn)事吃緊布什總統(tǒng)--在農(nóng)場打高爾夫球

美國城市被淹、大量人員被緊急輸散布什總統(tǒng)--正在農(nóng)莊放水

二、發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理

三、我們的管理人員

1、平均每8分鐘就要被打擾一次

2、平均每星期花費(fèi)在會(huì)議里的時(shí)間多達(dá)10個(gè)小時(shí)

3、用于閱讀的時(shí)間占13（包括e--mail各種報(bào)告和信件等）

四、我們工作時(shí)間的四個(gè)象限

五、優(yōu)先順序法（ABC工作法則）

六、典型個(gè)人精力曲線圖

七、伯拉圖的8020理論

八、每天三個(gè)10分鐘

1、早上一個(gè)10分鐘（工作任務(wù)、優(yōu)先順序）

2、中午一個(gè)10分鐘（檢查、調(diào)整、落實(shí)）

3、下班前的10分鐘（檢查、總結(jié)、補(bǔ)缺）

明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題：中基層干部管理技能 隊(duì)伍執(zhí)行力提升 下屬輔導(dǎo)教練技術(shù)天數(shù)：2 天

課程目標(biāo)：

1、塑造中、基層干部的陽光心態(tài)，使中、基層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；

2、通過對自我的深層次認(rèn)知，打造中、基層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；

3、中、基層管理干部掌握目標(biāo)管理的思路、工具和方法；

4、打造隊(duì)伍精神，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效溝通，提高工作效率；

5、鑄造高效執(zhí)行力隊(duì)伍。

課程大綱：

前言：

1.思考：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

第一部分：陽光心態(tài)與角色認(rèn)知

一、陽光心態(tài)：積極面對人生，才能擁有幸?？鞓返纳?！

1.心態(tài)對人生的重要影響到；

2.什么是陽光心態(tài)？

3.塑造陽光心態(tài)的十大工具；

4.減壓的十個(gè)小偏方；

5.陽光心態(tài)的四大內(nèi)涵；

6.陽光領(lǐng)導(dǎo)的十大魅力。