北京拓展訓(xùn)練公司明陽天下

北京拓展訓(xùn)練公司明陽天下

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的培訓(xùn)機構(gòu)。自公司成立以來， 一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進的管理模式，和不斷進取精神，為企業(yè)服務(wù)。我們針對企業(yè)的具體情況，精心設(shè)計系統(tǒng)的培訓(xùn)項目和自然創(chuàng)新的心理導(dǎo)引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊伍，致力于輔導(dǎo)客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營革新，促進企業(yè)健康發(fā)展。 公司每年的培訓(xùn)總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級培訓(xùn)課程。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者，美國著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益?！边@個結(jié)論早被二十世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展所證明。

一、在痛苦和磨難中才會成長。

企業(yè)要想讓你的隊伍為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)心往一處想，勁往一處使，風(fēng)雨同舟，甘苦與共，不妨試試在惡劣天氣或環(huán)境下讓整個隊伍參加隊伍拓展活動。整個隊伍為了完成共同的拓展項目目標(biāo)，在風(fēng)雨中吶喊，努力，拼搏，感受信任，感受隊友的支持與鼓勵，感受隊伍力量的偉大，感受同甘共苦的快樂。

二、體驗過的永遠(yuǎn)是印象深刻的。

在拓展訓(xùn)練體驗中感悟的才是真實，印象深刻的，隊伍精神的建設(shè)才是有效的。通過戶外的拓展訓(xùn)練活動，整個隊伍在共同經(jīng)歷，共同體驗下感悟生活，反思工作，真實的體驗下，隊伍精神才會顯現(xiàn)出來。

1、隊伍精神能推動隊伍運作和發(fā)展。在隊伍精神的作用下，隊伍成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心隊伍的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護隊伍的集體榮譽，自覺地以隊伍的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使隊伍精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、隊伍精神培養(yǎng)隊伍成員之間的親和力。一個具有隊伍精神的隊伍，能使每個隊伍成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，隊伍成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給隊伍，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、隊伍精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚隊伍精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。公司文明的建造代表著公司的形象和公司的價值觀念，一個人在挑選公司的時分往往會思考和公司文明是不是相符合，只要和公司有一起的價值觀念，職工才會挑選公司，才會為公司奮斗。那么，建造優(yōu)異公司文明的重要環(huán)節(jié)有哪些呢下面是明陽天下拓展公司分享給我們的一些經(jīng)驗：

一、建立杰出公司辦理制度

公司要想在劇烈的競賽中繼續(xù)的生計、安穩(wěn)的開展。公司首要有必要聯(lián)系公司的實踐、所在的社會環(huán)境建立起完善的辦理制度，夯實公司生計和開展的根底。

才有能夠在劇烈的競賽中保衛(wèi)和拓寬公司生計和開展的空間。才干繼續(xù)的生計、安穩(wěn)的開展。不然，就算公司憑仗機緣和熱情取得了光輝的成果，終將不過是稍縱即逝。

二、工作環(huán)境是公司文明的防偽鏡

實際中有多少公司在規(guī)劃和安置工作環(huán)境時，真實盲目認(rèn)識到了這一點呢工作環(huán)境的規(guī)劃理念是不是真的忠誠遵循了公司的核心理念、與公司的理念文明堅持了高度的一致性呢

雖然不一樣的公司有不一樣的文明尋求，但咱們常常惋惜地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多公司的決策者、公司文明辦理部門與工作環(huán)境辦理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不一樣程度的無知和不作為。

對文明理念的空頭建議和實際曲解乃至違背，這種激烈反差所發(fā)生的破壞力是無形的，對文明公信力的沖擊是根底性和毀滅性的。

三、以人為本完成文明辦理

公司要完成文明辦理，首要大概建造一起的公司文明，而判別公司是不是進入文明辦理期間的根據(jù)之一，即是看公司在文明建造中是不是把人的辦理放在第一位。首要，要建立以人為本的辦理思維。其次，要精心培養(yǎng)一起的價值觀。再次，辦理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

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