北京企業(yè)供應(yīng)鏈管理課程

北京企業(yè)供應(yīng)鏈管理課程

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展公司自組建以來，先后為世界500強(qiáng)企業(yè)、中國百強(qiáng)企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)、高等院校輸出系統(tǒng)完善的體驗式培訓(xùn)課程，幫助公司完善管理，提升公司績效與競爭力，我們在此過程中也不斷的與客戶共同成長。我們曾幫助和服務(wù)的客戶公司有：中國電信、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、十二院城、戎子酒莊、三一重工、和諧體檢、三全食品、新凱房地產(chǎn)、新和集團(tuán)、中體倍力、財院、東方建銀、安利（中國）、美特好、泰康人壽、建設(shè)銀行、民生銀行、平安保險、現(xiàn)代女子醫(yī)院、省勞動廳、市杏花嶺公安局、市勞動局、市政府機(jī)關(guān)團(tuán)委大學(xué)、理工大學(xué)、中北大學(xué)、科技大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)

1課程概述

本課程將包括以下幾個方面：

1、供應(yīng)鏈管理綜述

a）產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因

b）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義

c）供應(yīng)鏈管理的目的和：客戶滿意大化和總成本小化

d）供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念

e）供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論

f）實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處

2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型

a）一體化的思想基礎(chǔ)系統(tǒng)理論

b）企業(yè)各職能之間的目標(biāo)沖突以及平衡思想

c）需求不確定環(huán)境中的庫存管理難題

d）供應(yīng)鏈管理實踐中信息系統(tǒng)的作用

3、供應(yīng)鏈管理中的庫存管理

a）獨立和相關(guān)需求的含義以及管理

b）預(yù)測的方法和用途

4、供應(yīng)鏈管理四大流程計劃的關(guān)系以及詳細(xì)內(nèi)容

a）生產(chǎn)方式分類

b）各類生產(chǎn)方式下的采購流程計劃制定

c）各類生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程計劃制定

d）各類生產(chǎn)方式下的分銷流程計劃制定

e）各類生產(chǎn)方式下的反向流程計劃制定

本課程將以互動的方式對經(jīng)典案例進(jìn)行討論開場，通過互動與討論讓學(xué)員快速融入的學(xué)習(xí)的氛圍之中。讓每一位學(xué)員快速形成對供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及管理的總體概念，這有助于學(xué)員們理解和掌握較為抽象的供應(yīng)鏈管理理論方面的定義，在后續(xù)的知識講解中，對所有重要的概念和模型的講解都有相應(yīng)的小的情景和案例的配合，目的就是使學(xué)員能夠?qū)⑦@些抽象的理論和概念與企業(yè)實踐相結(jié)合。

2課程具體內(nèi)容

2.1供應(yīng)鏈管理概述

2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述

供應(yīng)鏈管理概念和實踐產(chǎn)生的根本原因

供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本

結(jié)合本企業(yè)思考：

我們處于怎樣的企業(yè)管理階段

2.1.2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義

案例一：英國洗衣機(jī)企業(yè)的案例

討論與總結(jié)

案例二：HP打印機(jī)案例

討論與總結(jié)

2.1.3供應(yīng)鏈管理的目的和：客戶滿意大化和總成本小化

供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：

客戶滿意大化

供應(yīng)鏈總成本小化

供應(yīng)鏈總目標(biāo)實現(xiàn)的表現(xiàn)

正確的時間

正確的地點

正確的數(shù)量

供應(yīng)鏈的三個層次

戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報率

配置層：計劃流程、執(zhí)行流程與支持流程

元素層：各流程的績效考核

2.1.4供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題

供應(yīng)鏈管理的主要問題

不確定性以及產(chǎn)品壽命周期的含義以及對供應(yīng)鏈管理帶來的巨大挑戰(zhàn)

上述情況下供應(yīng)鏈管理成本冰山說法的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品需求定位模型的形成與應(yīng)用指導(dǎo)

供應(yīng)鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應(yīng)”

庫存管理的經(jīng)典模型報童模型以及應(yīng)用

2.1.5供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論

優(yōu)秀企業(yè)是怎樣面對供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的，他們的佳實踐和模式總結(jié)

基礎(chǔ)理論：系統(tǒng)論，保障一體化的企業(yè)管理的基礎(chǔ)

推式戰(zhàn)略、拉式戰(zhàn)略和延遲生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)（JIT）和敏捷制造

制造企業(yè)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）和約束理論（TOC）含義

抵消牛鞭效應(yīng)的供應(yīng)商管理庫存（VMI）戰(zhàn)略和信息管理

協(xié)同預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）對于分銷過程中優(yōu)化庫存管理的貢獻(xiàn)

2.1.6實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處

3供應(yīng)鏈管理的企業(yè)實踐

3.1企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)價值鏈

企業(yè)的本質(zhì)：企業(yè)、供應(yīng)商和客戶的關(guān)系

企業(yè)利潤

供應(yīng)商成本

客戶剩余價值

價值鏈

主要活動：進(jìn)向物流、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和利潤

輔助活動：人力資源、采購與供應(yīng)、信息技術(shù)以及研發(fā)

企業(yè)部門、職能與流程

部門的含義：銷售、生產(chǎn)與采購

職能的范圍：跨部門的活動的集合，不同部門可能參與相同的智能的重要意義

企業(yè)主要流程介紹：跨職能的活動流程，不同職能之間的目標(biāo)沖突和解決

如何加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營活動成為一個整體理念

4供應(yīng)鏈的需求以及庫存管理

4.1獨立需求與相關(guān)需求

獨立需求的預(yù)測

正式和非正式預(yù)測

定量和定性預(yù)測

定性預(yù)測：情景分析、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴

定量預(yù)測：平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑、趨勢與季節(jié)性、回歸分析、統(tǒng)計學(xué)方法

相關(guān)需求管理中的物料需求計劃（MRP）

4.2庫存管理

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中倉庫數(shù)量對庫存的影響

產(chǎn)品分類中的2080法則

庫存管理中的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）