北京拓展訓(xùn)練公司

北京拓展訓(xùn)練公司哪家好

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于成為國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供公司。

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

北京明陽天下拓展公司聚集千余名實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，專注于為公司提供個性化的培訓(xùn)解決方案。我們的目標(biāo)是為公司提供專業(yè)、貼身的培訓(xùn)方案，為企業(yè)造就更多優(yōu)秀人才，助力于企業(yè)的人力資源建設(shè)。

培訓(xùn)主題：8090后新生代員工 部屬激勵溝通技巧 OJT工作教導(dǎo)方法天數(shù)：2 天

課程目標(biāo)：

1.掌握如何教導(dǎo)新時期員工的方法與技巧

2.掌握與8090后員工溝通技巧

3.掌握處理8090后員工抱怨處理技巧

4.掌握8090后員工激勵的方法與技巧

5.留住一線優(yōu)秀員工，打造一流的生產(chǎn)隊伍。

課程大綱：

一、認(rèn)知8090后員工特點

1．8090后員工的人格特征

2．8090后員工的工作動機(jī)

3．8090后員工的多元化價值觀

4．新時期管理80和90后與時俱進(jìn)的方法

二、8090后員工流失的原因及分析

1.樹立正確的觀念

2.現(xiàn)場主管的類型分析

3.員工類型分析

4.認(rèn)知員工的流失征兆

5.缺少更有效地激勵員工手段

6.溝通不暢

7.員工流失的真相揭示

8.怎樣給新員工溫曖

9.保持恒溫讓員工轉(zhuǎn)危為安

三、減少員工流失必備的溝通技巧

1.溝通一般原則

2.對上溝通要點

3.對下溝通要點

4.有效的溝通技巧

5.現(xiàn)場溝通實務(wù)技能案例

6.正確地處理員工沖突問題

7.關(guān)心和體貼下屬的技巧

8.提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

9.創(chuàng)造愉快的工作氛圍

10.了解下屬的成熟度

11.增強企業(yè)凝聚力的途徑

12.加強企業(yè)成員之間的良好溝通

13.為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

四、8090后工作教導(dǎo)OJT

1.工作教導(dǎo)四階段法

2.督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要與由來

3.幾種教導(dǎo)方法的比較

4.教導(dǎo)方法四階段的確立

5.特殊教導(dǎo)方法

6.冗長的工作教導(dǎo)

7.感覺性的工作教導(dǎo)

8.噪雜環(huán)境的工作教導(dǎo)

五、激發(fā)8090員工的創(chuàng)造力

1.80和90后員工行為

2.需求層次理論

3.員工需求的掌握

4.需求不滿的行為

5.需求不滿的因應(yīng)對策

6.動機(jī)雙因素理論

7.激勵的技巧

8.批評的技巧

9.了解部屬與人性

10.如何自我激勵

11.如何激勵部屬

12.克服績效考核帶來的員工管理障礙

13.如何創(chuàng)造出良好的工作隊伍

14.如何建立出積極的工作氣氛

六、提升8090員工滿意度

1.如何評估員工滿意度

2.提升員工工作滿意度8C原則

3.員工滿意度和客戶滿意度之間的關(guān)系

4.駕馭員工滿意度的尺度

5.透視員工滿意度

6.把握六個關(guān)鍵點提升員工滿意度

7.換位思考正確看待N個不容回避的員工需求

8.尊重員工注重傾聽意見并及時反饋信息

9.關(guān)愛員工深入了解他們的實際生活狀況

10.信任員工根據(jù)其工作能力充分授權(quán)

11.激勵員工對其出色表現(xiàn)及時給予贊美和獎勵

培訓(xùn)主題：8090后員工激勵技巧 壓力管理情緒控制 新進(jìn)員工培養(yǎng)輔導(dǎo)天數(shù)：2 天

課程目標(biāo)：

認(rèn)識并理解8090員工

掌握壓力與情緒管理技巧

掌握如何與8090員工進(jìn)行溝通的技巧

掌握8090員工激勵技巧

培育并使用8090員工創(chuàng)造卓越績效

建立高績效新生代隊伍

課程大綱：

一、80-90后的優(yōu)缺點及其成因解析

1.80-90后這個群體到底有多大？

2.練習(xí)：描述80-90后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點

3.80-90后所處的時代與60-70后哪些不同？

4.80-90后的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會、職場）

5.家庭、學(xué)校、社會、職場四個重要成長環(huán)境形成了80-90后哪些優(yōu)點和缺點？

6.80-90后的日常行為及表現(xiàn)特征

7.80-90后的特點給我們帶來的挑戰(zhàn)是什么？

8.為什么80-90后的員工不好管理？

9.他們追求的是什么？

10.我們是否可以有效地激勵80-90后員工？

二、80-90后的壓力管理和情緒控制

1.以往管理的方法為什么失靈？

2.對人性的假設(shè)：X理論和Y理論

3.洋蔥頭解析：人性本我與80-90后的價值觀的形成

4.80-90后的五個危機(jī)

5.80-90后的職業(yè)生涯規(guī)劃解析

6.關(guān)于態(tài)度的3個成份分析（認(rèn)知成份、情感成份、行為傾向成份）

7.影響80-90后的態(tài)度改變的內(nèi)外部因素是什么

8.80-90后的工作壓力與情緒產(chǎn)生的原因分析

9.如何化解80-90后的工作壓力與不滿情緒

后的工作滿意度體現(xiàn)在哪些地方