北京拓展訓(xùn)練

北京拓展訓(xùn)練哪家好

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽天下拓展公司是一家集拓展培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等項目為一體的專業(yè)化拓展公司。2002年，帶著對拓展的喜愛，公司以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的形式開店營業(yè)。也是從那時起，公司就邁著“專業(yè)、服務(wù)、誠信、責(zé)任”的腳步，致力于拓展培訓(xùn)事業(yè)。躬耕十余載，如今，在社會的期許中，在公司日漸壯大的實力的幫襯下，廣州明陽天下拓展公司正式成立！

“發(fā)展培訓(xùn)事業(yè)，造福社會民眾”，一句話道出了公司發(fā)展的鴻鵠之志。無論是曾經(jīng)開店經(jīng)營的膽識，還是在大浪淘沙的市場中爭先向上的氣魄，甚至成立規(guī)模化公司繼續(xù)發(fā)展的決心，都表明：公司始終以拓展培訓(xùn)為己任，為社會努力謀福祉。

在公司全體人員的努力下，在十余載發(fā)展中，公司日漸積累了三大培訓(xùn)內(nèi)容：1、熔煉隊伍公司向?qū)W員們講述克服困難的重要性，并在實際訓(xùn)練中鼓勵學(xué)員勇于戰(zhàn)勝困難、完成項目，從而體會到戰(zhàn)勝困難的成就感和價值感。2、高峰體驗公司向?qū)W員們講述隊伍合作的重要性，讓學(xué)員們增強(qiáng)隊伍合作意識，并自覺將隊伍合作應(yīng)用于實際的訓(xùn)練中，體會隊伍合作的力量。3、自我教育公司講師向?qū)W員們講述一些列的拓展培訓(xùn)要旨，讓學(xué)員們受到“克服困難”、“隊伍合作”等洗禮，提高學(xué)員們的各方面素質(zhì)，并自覺進(jìn)行自我教育。這些專業(yè)而完善的培訓(xùn)內(nèi)容，受到了數(shù)萬學(xué)員們的肯定，也是公司運(yùn)籌帷幄、發(fā)展壯大的資本！

當(dāng)一個個學(xué)員們向公司走來，告知在拓展培訓(xùn)中的收獲，公司予以誠摯的謝意！當(dāng)一個個學(xué)員在公司的拓展培訓(xùn)中蛻變，成為一個個敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的棟梁之才時，公司感到欣慰！當(dāng)一個個學(xué)員在公司的幫助下，把不可能變?yōu)榭赡?、把無法實現(xiàn)的事努力實現(xiàn)時，公司予以鼓勵！一路上，一個公司，數(shù)千萬學(xué)員，就這樣，共同書寫了拓展發(fā)展的美好故事！

培訓(xùn)主題：采購成本分析控制 供應(yīng)商價格談判技巧 商品采購策略分析天數(shù)：2 天

課時大綱

一、什么是成本？

采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性

目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：

采購的兩個基本手段：

供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：

采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。

二、供應(yīng)商成本的判定方法

供應(yīng)商成本的直接核算法

供應(yīng)商成本的比較核算法

批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法

三、降低采購成本有效途徑

明確需求過程中的成本降低：

市場分析中的和機(jī)會成本

按照菜品類別制定相應(yīng)的采購策略成本節(jié)約

供應(yīng)商報價評估方法對成本的影響

供應(yīng)商關(guān)系對成本的影響

合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險與成本控制方法

物流以及庫存管理成本

四、談判的含義

認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；

認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判

描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容

五、談判技巧與戰(zhàn)術(shù)

技巧

情感

邏輯

折衷

討價還價

威脅

戰(zhàn)術(shù)

設(shè)置障礙技巧

沉默

重復(fù)，重復(fù)...

暫停

區(qū)分與控制

心領(lǐng)神會

再次調(diào)整需求

“還有一件事”

后期限

節(jié)制

六、談判的實施

確認(rèn)談判的不同階段。

區(qū)分和使用不同類型的問題。

認(rèn)可談判中積極傾聽對方的重要性。

確認(rèn)并考慮對方的利益。

識別作為非口頭交流的肢體語言的特定形式。

了解文化因素對談判的重要影響。

通過電話進(jìn)行談判時應(yīng)考慮一些特殊的問題

七、達(dá)成協(xié)議及后續(xù)工作

如果達(dá)成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵問題。

評價執(zhí)行一個特定談判的績效。

培訓(xùn)主題：采購成本降低控制 物流庫存成本管理 VA/VE價值工程分析天數(shù)：2 天

課程大綱

一、成本概述

1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理

通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。

2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：

樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。

通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標(biāo)，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。

3、采購的兩個基本手段：

購買和租賃，詳細(xì)分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準(zhǔn)則。

通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。

4、供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：

成本加成、需求和價值定價的依據(jù)。

通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能夠清楚理解供應(yīng)商的供應(yīng)價格并不完全是由其生產(chǎn)成本所決定的，如果不是有生產(chǎn)成本決定的供應(yīng)價格，其管理和控制手段將完全不同，不是成本分析能夠解決的。

5、采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。

采購產(chǎn)品類別不同我們的價格評價方法不同。

具體分為：常規(guī)品、杠桿品、關(guān)鍵品和瓶頸的采購

通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠明白采購方對供應(yīng)商的價格評價標(biāo)準(zhǔn)不同，我們終選擇供應(yīng)商的結(jié)果將完全不同。