北京企業(yè)總監(jiān)拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)總監(jiān)拓展訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司是一套塑造隊伍活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進行隊伍建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在隊伍和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

課程大綱

模塊一角色認知與職能定位

1、財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？

2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？

4、財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？

模塊二核心經(jīng)營能力

1、財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合同

2、財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

3、財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

4、財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

模塊三財務(wù)總監(jiān)管理能力框架

1、財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能

3、財務(wù)管理獨特技能與工具

4、財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格

模塊四公司戰(zhàn)略與財務(wù)職能的融合

1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？

2、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？

3、財務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？

4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？

模塊五企業(yè)核心財務(wù)職能體系

1、稅務(wù)會計、財務(wù)會計、管理會計所構(gòu)成的信息系統(tǒng)

2、出納、資金管理、資本運營為核心的現(xiàn)金流體系

3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系

4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系

模塊六Officetipsonfinance財務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能

1、財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神

2、財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3、如何處理與CEO及高管隊伍的關(guān)系？

4、財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？

模塊財務(wù)總監(jiān)手冊

1、財務(wù)總監(jiān)履新指引

2、企業(yè)財務(wù)管理組織的構(gòu)建

3、財務(wù)流程體系的建立

4、財務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善

經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗分享

1、財務(wù)總監(jiān)日常工作中容易出現(xiàn)的問題？

2、財務(wù)總監(jiān)日常工作中棘手的難題？

3、財務(wù)總監(jiān)實用的財務(wù)管理技術(shù)？

4、財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監(jiān)？）

課程目標：

導(dǎo)入新的思維意識，明確責(zé)任感的重要性。培養(yǎng)員工無條件執(zhí)行，養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣和做事風(fēng)格。凡事注重結(jié)果，學(xué)會讓結(jié)果去說話。掌握高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵、五大原則、六大策略，以及執(zhí)行的核心流程制定，終達到有效提升自己及隊伍的執(zhí)行力。

課程大綱：

一、導(dǎo)入新的思維意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

1、遇到問題你就說是別人的責(zé)任，你立刻止步。

2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？

3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？

二、什么是執(zhí)行力？

三、執(zhí)行力不強的8大原因分析

四、責(zé)任感的重要性，沒有責(zé)任感就談不上執(zhí)行力。（案例：責(zé)任感）。

把信送給加西亞的靈魂及西點軍校校訓(xùn)分享，樹立高度責(zé)任感、忠誠和執(zhí)行的品質(zhì)。

五、贏在執(zhí)行，衡量執(zhí)行力的三大標準（以案例剖析）

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗

六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做好七件事

七、高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵

1、要敢

2、要快

3、要好

4、訓(xùn)練自信心：五心銷售

5、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵點是檢查與獎勵

八、高效執(zhí)行的四大原則（現(xiàn)場訓(xùn)練：高效會議管理機制）

1、復(fù)雜的事情簡單化

2、簡單的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框式化

九、提升執(zhí)行力的三個核心流程（人員、戰(zhàn)略、運營）

十、提升執(zhí)行力的4R管理模式

1、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

十一、提升自我行動力的五大原則

十二、提升下屬執(zhí)行力的四種有效策略

十三、打造高效隊伍執(zhí)行力的六大策略（現(xiàn)場訓(xùn)練）

十四、建立不依靠任何能人的制度體系

十五、高效執(zhí)行的核心命脈挖掘自己和隊伍的內(nèi)心動力，有效激勵自己和部屬。

一切偉大的力量，都來自于一個人的內(nèi)心動力。如何激發(fā)自己和隊伍的三大內(nèi)心動力？使之更具激情和活力，終實現(xiàn)提升隊伍整體執(zhí)行力和業(yè)績！

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