國企混改注冊國有企業(yè)控股公司
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國企混改注冊國有企業(yè)控股公司
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辦理國有控股企業(yè)國企背書條件和手續(xù)，規(guī)范和強化公司章程
《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》正式頒布之后，很多企業(yè)朋友都在著手修訂本企業(yè)的章程。
公司章程越來越受到重視，從原先標(biāo)準(zhǔn)化模板，逐漸有了個性化的影子。
下一步，在章程修訂方面，重要是兩個方面的工作。
雖然《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》已經(jīng)明確規(guī)定了企業(yè)章程的章節(jié)和基本內(nèi)容，但是每一條、每一款的個性化規(guī)定，需要企業(yè)根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理現(xiàn)狀、各方約定等情況進行逐條細(xì)化，而不是簡單在形式上增加黨組織和職工民主管理這兩個部分就夠了。
只有個性化、清單化、細(xì)節(jié)化，才是真正把章程作為依法治企準(zhǔn)繩的行動。
“一是在國有資本授權(quán)經(jīng)營體制下，發(fā)揮政府與市場之間“隔離帶”作用，有效減少國資委作為出資人代表對市場形成的直接干預(yù)；”
“二是在推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，發(fā)揮“主力軍”作用，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和趨勢，通過戰(zhàn)略、資源配置、資本運作等，落實好國家戰(zhàn)略；”
“三是指導(dǎo)所出資企業(yè)的市場化改革，發(fā)揮培育靈活微觀主體的“平臺”作用，在投資公司所出資企業(yè)，要做到董事會應(yīng)建盡建、配齊配強，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實三項制度改革，健全市場化分配機制?！?br />
隔離帶、主力軍和平臺，這三個基本的概念總結(jié)，非常形象深刻的刻畫了一家國有資本投資公司應(yīng)該有的畫像。
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苑佳俊
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