北京拓展減壓趣味運(yùn)動(dòng)

北京拓展減壓趣味運(yùn)動(dòng)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來(lái)源于同伴的幫助與支持，會(huì)讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種歸宿的滿足感，會(huì)為所在的集體驕傲，會(huì)為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過(guò)這樣的隊(duì)伍建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率大大減少。

現(xiàn)在社會(huì)，壓力的無(wú)形增長(zhǎng)，讓更多企業(yè)選擇趣味運(yùn)動(dòng)減壓，一般來(lái)說(shuō)減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)一般在戶外舉辦，可以讓參與者親近自然，愉悅心情；例如北京明陽(yáng)天下拓展公司的減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，采用的都是非常有針對(duì)性的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目，這些趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目都是根據(jù)釋放壓力的幾個(gè)重要形式精心挑選和巧妙設(shè)計(jì)的，讓每個(gè)參與減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目的職工能夠有效的釋放壓力，感受。

現(xiàn)在都市生活節(jié)奏之快，讓每個(gè)都喘不過(guò)氣來(lái)，需要面對(duì)感情，家庭，工作等等問(wèn)題，每個(gè)人都背負(fù)巨大的壓力，因?yàn)闊o(wú)法釋放這些壓力，就影響到了很多職工的平時(shí)生活和工作，也常常有人無(wú)法面對(duì)這些壓力而選擇自尋短見(jiàn)的，造成了不計(jì)其數(shù)的悲劇。有壓力就需要調(diào)節(jié)，需要通過(guò)一些形式來(lái)釋放，而減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)就是其中非常好的一個(gè)形式，通過(guò)減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)讓員工釋放壓力，放松心情，使身心更加健康。

減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)一般在戶外舉辦可以讓參與者親近自然，愉悅心情；減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)采用的都是非常有針對(duì)性的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目，這些趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目都是根據(jù)釋放壓力的幾個(gè)重要形式精心挑選和巧妙設(shè)計(jì)的，讓每個(gè)參與減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目的職工能夠有效的釋放壓力，感受趣味運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣；減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目多以集體項(xiàng)目為主，所以通過(guò)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的參與，可以讓選手們之間增進(jìn)交流，增加友誼，同時(shí)也能夠是他們之間更加默契，更加團(tuán)結(jié)，更加具有向心力。

減壓趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)也就通過(guò)這樣的形式，來(lái)為廣大職工進(jìn)行減壓，釋放壓力，讓他們?cè)诠ぷ髦喔惺苋の哆\(yùn)動(dòng)的快樂(lè)和公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)！

責(zé)任意識(shí)，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何借口與抱怨。他們意識(shí)到自己是問(wèn)題的根源，自己存在的價(jià)值是去解決問(wèn)題，達(dá)成結(jié)果，喜歡擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總是愿意擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這樣的組織里，很少會(huì)聽(tīng)到因?yàn)榻Y(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對(duì)結(jié)果沒(méi)有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動(dòng)的理由，不行動(dòng)，不會(huì)有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時(shí)總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單的達(dá)成結(jié)果的意識(shí)與意愿，客戶第一，快速市場(chǎng)反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開(kāi)始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級(jí)間管理溝通，管理形式，開(kāi)始遠(yuǎn)離市場(chǎng)，開(kāi)始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通常可以相對(duì)較好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識(shí)與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場(chǎng)導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。

特征三結(jié)果主義，而非形式主義

執(zhí)行終是為達(dá)成優(yōu)秀成果，這樣的組織具備強(qiáng)烈的關(guān)注結(jié)果的意識(shí)。他們對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)異常清晰，始終作為隊(duì)伍的行動(dòng)方向，做的一切為達(dá)成結(jié)果。非常務(wù)實(shí)，不接受任何對(duì)達(dá)成結(jié)果無(wú)價(jià)值的華而不實(shí)的管理形式與工作形式?？梢钥焖賾?yīng)對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式，組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來(lái)好象很難為結(jié)果負(fù)責(zé)，無(wú)需為結(jié)果負(fù)責(zé)的。

明陽(yáng)天下拓展公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)：一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計(jì)劃得到高效實(shí)施，能夠終達(dá)成卓越績(jī)效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個(gè)體的執(zhí)行力。一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會(huì)具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識(shí)與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

明陽(yáng)天下拓展公司成立于2009年，致力于通過(guò)體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，探索式拓展訓(xùn)練，隊(duì)伍活動(dòng)的形式為公司提供有針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)建立并發(fā)展企業(yè)隊(duì)伍文化，使隊(duì)伍成員與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而提升隊(duì)伍凝聚力和隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。其經(jīng)過(guò)多年積累的經(jīng)驗(yàn)、憑借不斷的努力創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，歷經(jīng)5年成功獲得了客戶的廣泛贊譽(yù)，積累了包括IT、貿(mào)易、制造、教育、醫(yī)藥、傳媒、零售等多個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，明陽(yáng)天下拓展公司希望為您帶來(lái)更高水準(zhǔn)的服務(wù)，與您攜手并進(jìn)。

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