北京隊伍素質(zhì)訓(xùn)練

北京隊伍素質(zhì)訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來體現(xiàn)日常工作中會出現(xiàn)的問題，完成一個游戲后一般都會做一個總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過電網(wǎng)”的項目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來。整個隊伍在這個時候顯示了無窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項活動中我體會到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會有不盡如意的時候，或者是不可預(yù)料的意外，這個時候只要隊伍團結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運就會為你打開一扇機會的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個隊伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強烈的簡單的達成結(jié)果的意識與意愿，客戶第一，快速市場反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長，規(guī)模擴大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級間管理溝通，管理形式，開始遠(yuǎn)離市場，開始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通?？梢韵鄬^好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動。

執(zhí)行終是為達成優(yōu)秀成果，這樣的組織具備強烈的關(guān)注結(jié)果的意識。他們對業(yè)績目標(biāo)異常清晰，始終作為隊伍的行動方向，做的一切為達成結(jié)果。非常務(wù)實，不接受任何對達成結(jié)果無價值的華而不實的管理形式與工作形式?？梢钥焖賾?yīng)對問題，解決問題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式，組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來好象很難為結(jié)果負(fù)責(zé)，無需為結(jié)果負(fù)責(zé)的。

每個人都離不開隊伍，在每個人從出生開始無時無刻不在隊伍中成長，通過這次參加明陽天下拓展公司組織的拓展訓(xùn)練，讓我更是對隊伍的意識和個人在隊伍中的作用感悟至深。一次培訓(xùn)，喚醒了我很多沉睡的意識。現(xiàn)在，我覺得自己更有活力了，懷有一腔的熱情，就想好好工作，用心生活。

1、要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。人心齊泰山移，團結(jié)就是力量。由此，拓展到一個組織，整個社會，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢互補、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達到1+1大于2的結(jié)果。

2、無論干什么事都要有明確的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，就沒有明確的方向，不僅會浪費時間，更會一事無成。

一個人無論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強烈的成功愿望，有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。

3、關(guān)鍵時刻，要沉著冷靜，要用積極的態(tài)度去面對工作，面對人生，不斷征服它。要上下溝通，拓展溝通渠道，確保信息暢通，使整個活動始終處于有效的控制狀態(tài)，以做出正確的判斷和決策，否則就會貽誤戰(zhàn)機。

4、態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣終決定一切。當(dāng)我們面臨困難和壓力的時候，我們大的敵人不是前方的艱難險阻，而是我們自己，我們難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。

一個優(yōu)秀的隊伍必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個隊伍產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或隊伍在工作中必須要確立的。

一個完美的隊伍都會以團結(jié)為核心思想。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，隊伍的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無形中使隊伍更加團結(jié)。

一個成功的隊伍必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者代表了隊伍的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與隊伍意識。面對目標(biāo)隊伍每個成員都會產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)出來，對大家的方案做決策，以確認(rèn)好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力，到后，可能隊伍目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團。

明陽天下拓展訓(xùn)練公司吸收了國內(nèi)先進培訓(xùn)管理理念和培訓(xùn)方法，形成了一套完善而有效地拓展培訓(xùn)體系，通過每次與客戶具體的拓展培訓(xùn)前期溝通，了解客戶的實際要求和存在的問題。不同類型的企業(yè)，不同崗位的人在工作中難的是什么？站在客戶的角度考慮問題，制定詳細(xì)并具有針對性的培訓(xùn)方案。保證拓展效果大化的同時降低客戶成本。明陽天下拓展公司擁有一支高素質(zhì)的拓展教練隊伍和客戶服務(wù)隊伍，把每一個客戶當(dāng)做上帝，把每一次培訓(xùn)當(dāng)做一件作品。細(xì)心、周到的服務(wù)，讓每一批客戶都能得到佳的效果。

明陽天下拓展公司在拓展培訓(xùn)的道路上不斷改革創(chuàng)新，勇于開拓致力于開發(fā)獨特且適合企業(yè)發(fā)展的隊伍培訓(xùn)課程系列：中高層領(lǐng)導(dǎo)拓展訓(xùn)練課程、新員工融入拓展訓(xùn)練、銷售隊伍拓展訓(xùn)練、野外生存拓展訓(xùn)練、定向拓展訓(xùn)練、軍事拓展訓(xùn)練、真人CS野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練、旅游拓展等休閑類活動。

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