北京法案活動(dòng)拓展培訓(xùn)

北京法案活動(dòng)拓展培訓(xùn)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司是一套塑造隊(duì)伍活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng)，寓意深刻，以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在隊(duì)伍和每個(gè)成員的潛意識(shí)中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

課程大綱：

第一部分：薩班斯-奧克斯利法案

1.薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景

2.對(duì)內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的ERM的關(guān)系

3.在法案中，企業(yè)管理層的責(zé)任

4.在法案中高級(jí)白領(lǐng)的責(zé)任

5.財(cái)務(wù)人員的責(zé)任

6.新的發(fā)布有那些內(nèi)容

第二部分：薩班斯－奧克斯利法案

一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容

1．SOX302條款

2．SOX402條款

3．PCAOB的基本作用

4．從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點(diǎn)

5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

5．如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲

6、影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量五個(gè)重要的要素

6．重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷

二、SOX實(shí)施的策略

1．專業(yè)隊(duì)伍建立

2．推銷風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍的方法

3．管理層的得力支持

4．管理層的分工與責(zé)任

三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例

1．美國(guó)技術(shù)公司案例

2．中國(guó)網(wǎng)通

3．中國(guó)石油

4．中小公司的案例

四、SOX在中國(guó)與美國(guó)面臨的新挑戰(zhàn)

1．對(duì)有關(guān)條理與詞匯的解釋

2．對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

3．問題還再不斷出現(xiàn)

明陽(yáng)天下拓展公司培訓(xùn)主題：公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位設(shè)置工作分析 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)天數(shù)：2 天

課程大綱：

一、案例導(dǎo)入

二、人力資源管理工作必須解決的問題

1、思考、互動(dòng)：經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦械睦_以及應(yīng)對(duì)

2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因

3、案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個(gè)部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合

三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)----企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的載體

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問題

3、案例診斷分析

4、實(shí)戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)

5、針對(duì)案例應(yīng)用流程再造技術(shù)

6、總結(jié)：流程再造的關(guān)鍵；

7、組織設(shè)計(jì)的八大原則

8、常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點(diǎn)、應(yīng)用條件

四、崗位設(shè)置之直線職能結(jié)構(gòu)

案例分析

1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？

2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)以及適用哪種類型企業(yè)

3、直線職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

五、公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)事業(yè)部制

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

2、使用事業(yè)部的五大原則

3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？

4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

六、崗位分析與崗位設(shè)置

1、什么是崗位分析？

2、崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容

3、崗位分析與崗位說(shuō)明書

4、什么情況下做崗位分析？

5、由誰(shuí)來(lái)做工作分析？

七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說(shuō)明書

（一）、崗位職責(zé)說(shuō)明書的作用

1、什么是崗位職責(zé)說(shuō)明

2、崗位職責(zé)說(shuō)明書的用途與作用

（二）、崗位職責(zé)說(shuō)明書實(shí)例分析

1、范例（1）

2、范例（2）

3、范例（3）

4、常用的崗位說(shuō)明書模版

八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件

九、案例分析企業(yè)實(shí)操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對(duì)策

十、案例模擬競(jìng)賽綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)

明陽(yáng)天下拓展公司培訓(xùn)主題：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析 全面預(yù)算成本控制 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理天數(shù)：2 天

課程大綱：

通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

關(guān)鍵財(cái)務(wù)解析