北京法案活動拓展培訓

北京法案活動拓展培訓

明陽天下國際培訓拓展公司

明陽天下國際培訓拓展公司是一套塑造隊伍活力、推動組織成長的不斷增值的訓練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進行隊伍建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬訓練，這是當今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機構所采納的一種有效的訓練模式；訓練內容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學員參與的訓練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在隊伍和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應有的效用。

課程大綱：

第一部分：薩班斯-奧克斯利法案

1.薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景

2.對內部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關系

3.在法案中，企業(yè)管理層的責任

4.在法案中高級白領的責任

5.財務人員的責任

6.新的發(fā)布有那些內容

第二部分：薩班斯－奧克斯利法案

一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內容

1．SOX302條款

2．SOX402條款

3．PCAOB的基本作用

4．從資產(chǎn)負責表中確定關鍵點

5、在損益表中確定關鍵控制點

5．如何確定關鍵控制點的十二步曲

6、影響了財務報表的質量五個重要的要素

6．重大缺陷與實質缺陷的判斷

二、SOX實施的策略

1．專業(yè)隊伍建立

2．推銷風險隊伍的方法

3．管理層的得力支持

4．管理層的分工與責任

三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例

1．美國技術公司案例

2．中國網(wǎng)通

3．中國石油

4．中小公司的案例

四、SOX在中國與美國面臨的新挑戰(zhàn)

1．對有關條理與詞匯的解釋

2．對經(jīng)濟發(fā)展的影響

3．問題還再不斷出現(xiàn)

明陽天下拓展公司培訓主題：公司組織結構設計 崗位設置工作分析 事業(yè)部制組織結構天數(shù)：2 天

課程大綱：

一、案例導入

二、人力資源管理工作必須解決的問題

1、思考、互動：經(jīng)理們在工作中的困擾以及應對

2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因

3、案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合

三、崗位設置與組織結構----企業(yè)經(jīng)營的的載體

1、組織結構定義

2、組織結構的幾個關鍵問題

3、案例診斷分析

4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術

5、針對案例應用流程再造技術

6、總結：流程再造的關鍵；

7、組織設計的八大原則

8、常見的組織結構及各自特點、應用條件

四、崗位設置之直線職能結構

案例分析

1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？

2、直線-職能結構的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)

3、直線職能結構缺點及應對

五、公司多元化擴張的優(yōu)選結構事業(yè)部制

1、事業(yè)部結構的特點

2、使用事業(yè)部的五大原則

3、使用事業(yè)部式應該注意哪些事項？

4、什么情況下使用事業(yè)部結構？

六、崗位分析與崗位設置

1、什么是崗位分析？

2、崗位分析的對象以及內容

3、崗位分析與崗位說明書

4、什么情況下做崗位分析？

5、由誰來做工作分析？

七、崗位設置與崗位職責說明書

（一）、崗位職責說明書的作用

1、什么是崗位職責說明

2、崗位職責說明書的用途與作用

（二）、崗位職責說明書實例分析

1、范例（1）

2、范例（2）

3、范例（3）

4、常用的崗位說明書模版

八、案例解析崗位設置經(jīng)典方法及其適用條件

九、案例分析企業(yè)實操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對策

十、案例模擬競賽綜合應用組織分析技術和崗位分析技術

明陽天下拓展公司培訓主題：財務報表閱讀分析 全面預算成本控制 內部控制風險管理天數(shù)：2 天

課程大綱：

通過財務報表透視企業(yè)運作

總經(jīng)理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作

快速理解企業(yè)的三大財務報表

EVA在業(yè)績管理中的作用

通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長

影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

關鍵財務解析