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北京法案活動拓展培訓(xùn)

面議元2023-03-15 20:21:19

李經(jīng)理

注冊時間:2020-04-07

————認(rèn)證資質(zhì)————

  • 個人未認(rèn)證
  • 企業(yè)未認(rèn)證
  • 微信未認(rèn)證
  • 手機已認(rèn)證
類別 拓展訓(xùn)練  QQ號 152031293

北京法案活動拓展培訓(xùn)

北京法案活動拓展培訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司是一套塑造隊伍活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進行隊伍建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練,這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式;訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動,寓意深刻,以體驗啟發(fā)作為教育手段,學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷,從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念,能牢牢地扎根在隊伍和每個成員的潛意識中,并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

課程大綱:

第一部分:薩班斯-奧克斯利法案

1.薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景

2.對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險管理的ERM的關(guān)系

3.在法案中,企業(yè)管理層的責(zé)任

4.在法案中高級白領(lǐng)的責(zé)任

5.財務(wù)人員的責(zé)任

6.新的發(fā)布有那些內(nèi)容

第二部分:薩班斯-奧克斯利法案

一、薩班斯-奧克斯利法案的基本內(nèi)容

1.SOX302條款

2.SOX402條款

3.PCAOB的基本作用

4.從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點

5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點

5.如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲

6、影響了財務(wù)報表的質(zhì)量五個重要的要素

6.重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷

二、SOX實施的策略

1.專業(yè)隊伍建立

2.推銷風(fēng)險隊伍的方法

3.管理層的得力支持

4.管理層的分工與責(zé)任

三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例

1.美國技術(shù)公司案例

2.中國網(wǎng)通

3.中國石油

4.中小公司的案例

四、SOX在中國與美國面臨的新挑戰(zhàn)

1.對有關(guān)條理與詞匯的解釋

2.對經(jīng)濟發(fā)展的影響

3.問題還再不斷出現(xiàn)


明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題:公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)置工作分析 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)天數(shù):2 天

課程大綱:

一、案例導(dǎo)入

二、人力資源管理工作必須解決的問題

1、思考、互動:經(jīng)理們在工作中的困擾以及應(yīng)對

2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因

3、案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合

三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)----企業(yè)經(jīng)營的的載體

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題

3、案例診斷分析

4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)

5、針對案例應(yīng)用流程再造技術(shù)

6、總結(jié):流程再造的關(guān)鍵;

7、組織設(shè)計的八大原則

8、常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點、應(yīng)用條件

四、崗位設(shè)置之直線職能結(jié)構(gòu)

案例分析

1、企業(yè)組織是怎樣誕生的?

2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)

3、直線職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對

五、公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)事業(yè)部制

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點

2、使用事業(yè)部的五大原則

3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項?

4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?

六、崗位分析與崗位設(shè)置

1、什么是崗位分析?

2、崗位分析的對象以及內(nèi)容

3、崗位分析與崗位說明書

4、什么情況下做崗位分析?

5、由誰來做工作分析?

七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說明書

(一)、崗位職責(zé)說明書的作用

1、什么是崗位職責(zé)說明

2、崗位職責(zé)說明書的用途與作用

(二)、崗位職責(zé)說明書實例分析

1、范例(1)

2、范例(2)

3、范例(3)

4、常用的崗位說明書模版

八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件

九、案例分析企業(yè)實操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對策

十、案例模擬競賽綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)


明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題:財務(wù)報表閱讀分析 全面預(yù)算成本控制 內(nèi)部控制風(fēng)險管理天數(shù):2 天

課程大綱:

通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作

總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作

快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表

EVA在業(yè)績管理中的作用

通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點,促進企業(yè)價值的增長

影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

關(guān)鍵財務(wù)解析

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