北京拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢

北京拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢

明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

明陽天下拓展公司的負(fù)責(zé)人說：一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計(jì)劃得到高效實(shí)施，能夠終達(dá)成卓越績效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個體的執(zhí)行力。一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

特征一責(zé)任意識，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何借口與抱怨。他們意識到自己是問題的根源，自己存在的價(jià)值是去解決問題，達(dá)成結(jié)果，喜歡擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總是愿意擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這樣的組織里，很少會聽到因?yàn)榻Y(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對結(jié)果沒有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動的理由，不行動，不會有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強(qiáng)烈的簡單的達(dá)成結(jié)果的意識與意愿，客戶第一，快速市場反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長，規(guī)模擴(kuò)大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級間管理溝通，管理形式，開始遠(yuǎn)離市場，開始不做事情，只做管理。

拓展培訓(xùn)心得之培養(yǎng)隊(duì)伍意識 、空中鋼絲、信任背摔、珠行萬里、渡河、孤島求生、畢業(yè)墻等。正是這一次的拓展訓(xùn)練，使我受益匪淺，終生難忘。體會深的有以下幾點(diǎn)：

一、明確責(zé)任，落實(shí)分工極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項(xiàng)目時，每個人開始尚能聽著隊(duì)長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現(xiàn)象。

二、做事要先做計(jì)劃，再開展行動。在做“穿越電網(wǎng)”活動項(xiàng)目時，大家并沒有先急于過網(wǎng)，而是每個人先找好自己的位置，充分論證，后一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們做任何事情，都需要有一個明確的目標(biāo)，只有明確了前進(jìn)的方向和終需要達(dá)到的結(jié)果，才能確定過程中所要采取的方法與步驟。所以，只有規(guī)劃好全局的目標(biāo)和方向，我們才會事半功倍。

三、應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考。在工作中，我們要看到差異、容納差異、協(xié)調(diào)差異、利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

四、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對人的體能的要求并不高，更多的則是對心理的挑戰(zhàn)。因此有人形象地稱它是“小游戲、大道理”。更確切地說，拓展是一種感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人的意志和智慧、挖掘人的潛能和培養(yǎng)隊(duì)伍協(xié)作精神的運(yùn)動。它的每一項(xiàng)讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認(rèn)識自我、認(rèn)識生命的活動。在拓展訓(xùn)練中，使我懂得應(yīng)該怎樣在逆境中求生存，更使我明白了一個人的能力有限，意志和精神的力量是無限的。在訓(xùn)練中，要求每一位隊(duì)員在規(guī)定的時間內(nèi)，翻越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，起初我們感覺這是不可能完成的，但是我們激發(fā)了潛質(zhì)，發(fā)揮了能力終于完成了各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

五、隊(duì)伍需要核心和靈魂。沒有靈魂的隊(duì)伍，就像盤散沙，不可想象。幾個集體項(xiàng)目如果沒有人指揮，沒有簡單的謀劃，沒有人付出和奉獻(xiàn)，在有限的時間里將如何去完成？工作中又何嘗不是如此呢？隊(duì)伍不僅僅是幾個人，幾十個人，甚至幾百個人，幾千個人站在一起就能稱為隊(duì)伍，而且在隊(duì)伍中還需要成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)作和默契，相互的信任等一系列諸多因素的集合，才能稱為隊(duì)伍。在訓(xùn)練中，我們面對后一個項(xiàng)目是在規(guī)定時間內(nèi)，隊(duì)伍里34個人，要翻越5米高的“畢業(yè)墻”。一個人的力量是無論怎樣也翻不過去，我們相互幫助，后成功將其翻越，真的是“團(tuán)結(jié)就是力量，眾力斷金”。一盤散沙的隊(duì)伍，將會是一事無成，而一個親密無間的隊(duì)伍將會是無堅(jiān)不摧的。

六、相互信任是隊(duì)伍建設(shè)的基石，離開信任的隊(duì)伍是松散的隊(duì)伍，是毫無戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，建立一支相互信任的隊(duì)伍，比任何激勵都重要。在“信任倒”項(xiàng)目中，能證明這一點(diǎn)，每個人站在高臺上，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要多么大的勇氣與信任；還有在“穿越電網(wǎng)”訓(xùn)練中，需要所有的隊(duì)員在不接觸“電網(wǎng)”的情況下穿過所有的網(wǎng)洞，而且，這些網(wǎng)洞在沒有別人的幫助下是很難色一個人獨(dú)自通過的，這就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任，相互支持

七、學(xué)會溝通和理解。語言的溝通勝過任何肢體的表達(dá)。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)調(diào)，只有形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。

八、懂得擺正自己的位置。在隊(duì)伍中既要發(fā)揮自己的長處與智慧，同時也要懂得自己優(yōu)缺點(diǎn)。其身不正，無以自立。因此，在日常工作與學(xué)習(xí)中，我們要擺正自己的位置，不要提早給自己設(shè)限，也不要給自己戴高帽，我們要善于正視自己，擺正位置，善于挖掘自身潛力，善于腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地做好本職工作。

拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但在訓(xùn)練中我們營造了隊(duì)伍氛圍，培養(yǎng)了隊(duì)伍意識，同時挑戰(zhàn)了自己。這次拓展訓(xùn)練讓我時刻提醒自己，要相信自己，時時保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度和隊(duì)伍合作精神！

在今后工作中，我們要把拓展訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項(xiàng)工作任務(wù)，更要把這種精神傳給每一個人......

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通?？梢韵鄬^好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動。

特征三結(jié)果主義，而非形式主義

執(zhí)行終是為達(dá)成優(yōu)秀成果，這樣的組織具備強(qiáng)烈的關(guān)注結(jié)果的意識。他們對業(yè)績目標(biāo)異常清晰，始終作為隊(duì)伍的行動方向，做的一切為達(dá)成結(jié)果。非常務(wù)實(shí)，不接受任何對達(dá)成結(jié)果無價(jià)值的華而不實(shí)的管理形式與工作形式?？梢钥焖賾?yīng)對問題，解決問題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式，組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來好象很難為結(jié)果負(fù)責(zé)，無需為結(jié)果負(fù)責(zé)的。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。