北京企業(yè)5s6s管理內(nèi)訓

北京企業(yè)5s6s管理內(nèi)訓

明陽天下國際培訓拓展公司

多年來，明陽天下拓展公司陸續(xù)為來自企事業(yè)單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構(gòu)的學員提供訓服務，基本覆蓋所有行業(yè)與企事業(yè)單位。行動成功人將堅持“行動并且全力以赴”的企業(yè)作風，本著“成就隊伍榮譽 行業(yè)創(chuàng)新責任 人盡其才隊伍”的宗旨，奉行“誠信專業(yè) 務實 高效”的精神。以切合時代發(fā)展的產(chǎn)品滿足用戶不斷變化的需求，更地服務于隊伍成長，終實現(xiàn)與用戶的共贏。

6s培訓：

1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員

2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干

3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管

4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管

5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

課程收益

1.全面了解6S是什么；

2.走出推行6S的七大誤區(qū)

3.掌握實施6S的各類工具；

4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；

5.6S推行成功案例分享；

6.如何持續(xù)和深化推行6S

培訓大綱：

一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人

二、基礎篇

1.6S：是世界語言，是人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實踐

2.6S的應用發(fā)展和推行原則

3.6S之基礎知識

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點、實施要領

4.整理整頓的技術(shù)

布局規(guī)劃及三原則

3定定點、定類、定量

3要素場所、方法、標識

5.辦公室推行6S的八大原則

6.設備清掃要點和污染源防治

7．制度設計的要點和注意事項

8．安全推行的意義和方法

9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升

三、應用篇

1.6S推行步驟

導入四大階段（PDCA）

實施八大步驟

2.6S推進技巧

破冰行動

定點攝影

紅牌作戰(zhàn)

評分表及結(jié)果競賽

3.宣傳培訓要項看板管理

看板管理的定義和作用

看板的類別和應用、制作要點

看板使用的注意事項

看板素材的收集和提煉

看板的制作和方法介紹（模擬訓練）

四、實戰(zhàn)：“做享其成”

1.6S實施的前期準備

正確定位6S可以為企業(yè)帶來什么，明確清晰的目標是6S成功的前提

系統(tǒng)規(guī)劃6S追求細節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設計是6S成功的關鍵

資源準備適當?shù)娜?，適當?shù)姆椒?，適當?shù)耐度?，這些要素是6S成功的保證

2．6S整體推行的要點

領導重視，全員參與，持續(xù)維護

員工士氣的激勵

6S各過程的推行要點

3．實戰(zhàn)技巧

樣板觀摩的組織技巧

誓師大會、階段總結(jié)的實施

考核和評比（成果固化）的實施方法

工具的使用介紹

五、6S與與精益生產(chǎn)的關系，以及工廠成本削減的關聯(lián)，

六、研討、提問和解答

課程大綱：

第一講認識5S

1.2S到10S衍生歷程。

2.5S的涵義及記憶順口溜

＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎

＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖

4.5S的性能及作用

＊名師良方：“苦口良藥利于病”

第二講推行5S的目的與作用

1.推行5S的八大目的

2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度

＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖

第三講5個S之間的關系

1.5個S之間的關系及口訣表

＊活動案例說明

2.5S的目標以及與隊伍文化的關系

＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/０/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析

第四講5S的推進管理

1.管理名言分享

＊企業(yè)人文建設的根本

2.5S推進的基本原理

＊三化分析兩果導向管理

3.5S推進三個重要階段，三種變革

＊手工作坊到做強做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖

4.5S推進八大要訣

＊企業(yè)推行5S失敗的秘訣

5.5S實施與評價的3階段

＊自檢表和評比表的制作

6.推進5S的常見問題

第五講5S推進組織與文化建設

1.5S推進委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)

2.孫子兵法在5S管理中的分享

3.如何制訂工作計劃與5項注意

4.戴明圓環(huán)法和SMART法運用

5.