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北京戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展精神訓(xùn)練

面議元2022-11-22 02:31:46

李經(jīng)理

注冊(cè)時(shí)間:2020-04-07

————認(rèn)證資質(zhì)————

  • 個(gè)人未認(rèn)證
  • 企業(yè)未認(rèn)證
  • 微信未認(rèn)證
  • 手機(jī)已認(rèn)證

線上溝通

與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)

線下服務(wù)

核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務(wù)售后

有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效

類別 拓展訓(xùn)練  QQ號(hào) 152031293

北京戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展精神訓(xùn)練

北京戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展精神訓(xùn)練

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

北京拓展培訓(xùn)基地隸屬于北京明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司,基地以大自然風(fēng)情為背景,以森林高科技為內(nèi)涵,以觀光旅游、戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展為特色,追求人與科技,人與生態(tài)環(huán)境和諧默契,追求休閑學(xué)習(xí),休閑與健康的自然統(tǒng)一?;卦O(shè)有30余項(xiàng)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,分別有場(chǎng)地、水上、高空項(xiàng)目等。能同時(shí)容納2000人同時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練,讓每名學(xué)員在緊張、刺激的訓(xùn)練中挑戰(zhàn)自我、磨練意志、完善人格、熔煉隊(duì)伍!北京明陽(yáng)天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個(gè)性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),致力于成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供公司。

課程目標(biāo):

1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念;

2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程;

3、重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法;

4、招聘面試過(guò)程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。

課程大綱:

一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)

1.企業(yè)招聘中的問(wèn)題

1)標(biāo)準(zhǔn)模糊

2)按圖索驥

3)感覺(jué)選人

2.基于勝任能力模型的招聘體系

1)建立勝任能力模型

2)明確招聘需要的勝任力

3)考察需要的勝任力

3.招聘理念

1)崗位的適配原則

2)價(jià)值觀相容

3)寧缺勿濫

案例:H公司的人才理念

二、招聘渠道的選擇

1.常見(jiàn)招聘渠道及優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.根據(jù)招聘人員類別選擇招聘渠道

3.大批量招聘適用的招聘渠道

4.如何有效組織和參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

5.校園招聘的流程與實(shí)施

6.如何有效使用網(wǎng)絡(luò)渠道

7.其他的做法:獵頭、廣播、電視、報(bào)紙、BBS等

三、招聘面試實(shí)施技巧

2.說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人--把握成交的鑰匙

1)吸引候選人的途徑

2)塑造雇主品牌

3)錄用跟進(jìn)與管理

3.常用面試方法及面試技巧

1)傳統(tǒng)面試方法及缺陷

2)我們是如何面試的

人才的冰山模型

如何考察應(yīng)聘者的隱性特征

如何評(píng)估應(yīng)聘者勝任崗位

3)結(jié)構(gòu)化面試法

結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟

結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求

4)行為面試法

行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):行為面試技巧

5)情景面試法

情景面試的適用范圍

情景面試提問(wèn)的結(jié)構(gòu)

情景面試提問(wèn)采用的提問(wèn)類型

6)壓力面試法

壓力面試的特點(diǎn)

壓力面試的適用范圍

壓力面試的提問(wèn)類型

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理

7)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的設(shè)計(jì)與使用

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及實(shí)施流程

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的布局及角色要求

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試關(guān)鍵活動(dòng)解析

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的活動(dòng)方案

8)不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較

9)面試中5類問(wèn)題及應(yīng)用

引入式問(wèn)題

行為式問(wèn)題

智力式問(wèn)題

動(dòng)機(jī)式問(wèn)題

角色演練:某公司銷售經(jīng)理的面試

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