北京艱巨性拓展訓練

北京艱巨性拓展訓練

北京明陽天下國際拓展培訓公司

北京明陽天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個性化管理培訓服務的專業(yè)機構，致力于成為國內優(yōu)秀的專業(yè)培訓服務提供公司。

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓、咨詢、公開課為核心業(yè)務，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨具特色的培訓服務。

歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行戶外游樂隊伍拓展訓練的過程中，員工在成功體驗的同時體驗到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個集體而自豪。經過這樣的隊伍建設后，會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

培訓中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產生，引起各方的共鳴，達成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞，當雙方沒有接觸時，很難達到步調的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進行，營造出和諧，從而產生美感。拓展培訓使員工深切感受到溝通的重要性。

培訓主題：工廠車間可視化 6S生產現(xiàn)場改善 生產車間管理能力天數(shù)：2 天

課程前言：

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎管理工作更加扎實。是推動生產現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產成本控制、生產質量持續(xù)提高、生產管理有序控制的管理法寶之一，然而許多企業(yè)在落實推行6S現(xiàn)場可視管理的過程中，有著以下的困惑

如何解除6S推進的誤區(qū)？

如何正確理解6S的各個含義？

如何在實際應用中實施6S？

如何使6S推行工作變?yōu)橹鲃樱?/p>

如何將標桿企業(yè)的6S管理案例應用到自己的企業(yè)？

本課程系統(tǒng)講授車間可視化管理的要點、方法、步驟等，收集標桿企業(yè)可視化實際應用案例，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，讓企業(yè)的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯，從而提高生產車間管理能力。給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。

課程收獲：

1、陳述6S推進的意義

2、掌握6S推進的步驟

3、領悟6S推進的l

課程大綱：

第一部分：6S推行的目的與意義

一、古語：千里之行始于足下

二、5S的起源、含義及其發(fā)展過程

三、6S與現(xiàn)場管理的關系

四、6S是其它管理體系良好運作的基礎

五、工廠推進6S管理的目的

六、6S的八大作用

七、成功推進6S管理的案例

八、海爾6S大腳印案例

九、德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例

第二部分：6S推進的誤區(qū)

一、6S推行很簡單

二、工作太忙，沒有時間做6S

三、6S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維

四、6S活動就是檢查

五、公司已經做過6S了

六、6S活動就是大掃除

七、工人拿計件工資，干6S活動不計件

第三部分： 6S推進重點及案例

一、整理推進的重點及案例

1.提示語：快刀斬亂麻

2.整理的含義及目的

3.整理推進的重點及步驟

4.做不好整理所導致的問題

5.空間是怎樣讓出來的

6.區(qū)分必需品和非必需品的實用方法

7.處理非必需品的方法

8.案例：車間工具柜及貨架整理推進

二、整頓推進的重點及案例

1.提示語：小就美，簡單好

2.整頓的含義及目的

3.整頓推進的重點及步驟

4.整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位

5.整頓實施方法

6.案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例

三、清掃推進重點及案例

1.古語：一屋不掃，何以掃天下

2.清掃的含義及目的

3.清掃推進的重點及步驟

4.做不好清掃所導致的問題

5.如何杜絕污染源

6.清掃與產品品質

7.清掃與設備管理

8. 案例：機器設備的清掃點檢

四、清潔推進重點及案例

1.古語：沒有規(guī)矩不成方圓

2.清潔的含義及目的

3.清潔推進的重點及步驟

4.做不好清潔所導致的問題

5.標準化建立

6.如何建立6S檢查體系

7.清潔工作的延伸

8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行

五、素養(yǎng)推進重點及案例

1.古語：十年樹木，百年樹人

2.高品質的人生產高品質的產品

3.素養(yǎng)的含義及目的

4.素養(yǎng)推進的重點及步驟

5.素養(yǎng)提升的三大方向知識、技能、態(tài)度

6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7.提高員工素養(yǎng)的幾點作法

六、安全推進的重點及案例

1.提示語：安全責任重于泰山

2.安全的含義及目的

3. 安全推進的重點及步驟

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導致的問題

6.安全管理六到原則

7.案例現(xiàn)場安全隱患分析

第四部分：6S推進的實務手法及案例

1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2.定置管理法推廣及實施案例

3.目視、看板及顏色管理法推廣

4.紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

5.5W1H思維方法及PDCA法

6.實景拍照及攝像